CMC.泓域咨询/薪酬制度管理共享汽车项目薪酬制度管理目录第一章 岗位评价2一、 岗位评价的特点2二、 岗位评价的基本功能3三、 进行岗位评价的基本原则4第二章 宏观环境分析7第三章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第四章 项目概况10一、 项目概述10二、 项目总投资及资金构成11三、 资金筹措方案11四、 项目预期经济效益规划目标12五、 项目建设进度规划12第五章 行业背景分析13第一章 岗位评价一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它又离不开对劳动者的总体考察和分析。2、岗位评价是对企
