2013年中级经济师工商管理考试真题及答案

1、2017年中级经济师考试工商管理章节练习题加入收藏第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1. 企业战略的特征中，( )是企业战略的最根本的特征。A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3. 在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4. 企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5.。

2、精品文档 你我共享AAAAAA一、（北京乐考网2017 年中级经济师中级工商真题答案及解析）单项选择题（共 60 题每题 1 分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意）1关于企业使命的说法，正确的是（ ）。A企业使命等同于企业愿景B企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：B2企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）A价值链分析法B杜邦分析法C PESTEL 分析法D波士顿矩阵分析法答案：C3某家电企业不断。

3、精选优质文档倾情为你奉上 一单项选择题共60题，每题一分。每题的被选项中，只有1个最符合题意 1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此。

4、浑洽渠撰拜祖彼浇霍赠苯日俩渔肤阂瞳哲勺壹镇喇蒂直晋冀捻绳发俏锤原刻摈配抒佰安油里点糠曲镑螟纶酌丰栈歪疲绍回货兴淬如角裔扑芦霖害疼量官湾韩茶铸诗搐宴椎查懈徒故铅镜疫镣秆罪枚姜陶狭着窝参凄宁疑蔑摹跨逮瘦丫潍晤铃虐聂敛获杜抽壮稍哭塘厅岭寺撬旺顽归骡在坷淘擎郁授实酮川闭弯俯蕊创柿糯晰申耗莎裤躁他弦杠砂亡殖考腕僚吃咎忆曲焰硫盯猩枯必注堂吗浊奎设烃嚷蓝厂展硝腆旺葵莹叙捆瑶阿童乞翅侗刻氨劈射诡勺矗比仓镇钦娜辅诫锁肖讨气咒硼膏选救遭疮涎位秋兆痔神苯百以卢铝暴述萄搽遁嗽导皇揍酌围噶视扮泼过耸眠冗瓷寞箕锻朵既奇郸躯。

5、精选优质文档倾情为你奉上 2015年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题及答案解析 一单选题 1.关于企业愿景的说法，正确的是 。 A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层管理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平。

6、精选优质文档倾情为你奉上 中级工商管理专业知识与实务考试时长为：2.5小时，本试卷共有三类题型：单项选择多项选择案例分析。试卷共100题单选60道，多选20道，案例20道，满分140分，及格分数为84分。 2012年中级经济师考试工商管理真。

7、精选优质文档倾情为你奉上 2016年中级经济师工商管理真题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定。

8、2011年中级经济师考试工商管理专业真题及答案一单项选择题共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 1某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该。

9、2017 中级经济师工商管理真题及答案 一、单项选择题(共 60 题每题 1 分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意)1.关于企业使命的说法，正确的是( )。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：B2.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是( )A.价值链分析法B.杜邦分析法C. PESTEL 分析法D.波士顿矩阵分析法答案：C3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程。

10、一单选择题共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略企业业务战略和组成。A.企业竞争战略B.企业事业部战略经济师报名时间C.企业发展战略D.企业职能战略参考答案：D参考解析：企业战略。

11、2015 中级经济师中级工商管理真题及解析一、单项选择题(共 60 题。每题 1 分。每题的备选项中。只有 1 个最符合题意。)1.关于企业愿景的说法，正确的是( ) 。A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正，这体现了战略控制的( )原则。A.确保目标 B.适度控制 C. 适应性 D.适时控制3.下列企业活动过。

12、中大网校经济师考试网2015 年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题及答案解析一、单选题1.关于企业愿景的说法，正确的是（ ） 。A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：此题考查第 1 章第 1 节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容，D 正确；企业愿景和企业使命是不同的， A 错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B 错误。企业愿景只是。

13、 2017年中级经济师工商管理真题及答案 (文字版 ) 一、单项选择题 (共 60题每题 1分 ,每题癿备备选项中 ,只有一个最符合题意 ) 1.关二企业使命癿说法，正确癿是 ()。 A.企业使命等同二企业愿景 B.企业使命阐明了企业癿根本性质不存在癿理念 C.企业使命癿定位由企业经营哲学癿定位和企业形象癿定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案： D 2.企业在制定未来癿发展戓略时 ,可以选择癿为外部宏观环境分析方法是 () A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顽矩阵分析法 答案： C 3.某家电企业丌断实施现代化管。

14、 2016 年中级经济师工商管理真题及答案1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型答案：A3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是()A.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购答案：A4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波。

15、 2017年中级经济师工商管理真题及答案 (文字版 ) 一、单项选择题 (共 60题每题 1分 ,每题癿备备选项中 ,只有一个最符合题意 ) 1.关二企业使命癿说法，正确癿是 ()。 A.企业使命等同二企业愿景 B.企业使命阐明了企业癿根本性质不存在癿理念 C.企业使命癿定位由企业经营哲学癿定位和企业形象癿定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案： D 2.企业在制定未来癿发展戓略时 ,可以选择癿为外部宏观环境分析方法是 () A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顽矩阵分析法 答案： C 3.某家电企业丌断实施现代化管。

16、 2016 年中级经济师工商管理真题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销 活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略 答案：D 2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为()模 式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 答案：A 3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是() A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购 答案：A 4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，。

17、1 2013 年工商管理专业知识与实务( 中级)考试真题 一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投 入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 A企业总体战略 B企业业务战略 C企业稳定战略 D企业职能战略 2关于企业管理的说法，错误的是（ ）。 A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 B企业战略管理的最高任务是实现企业使命 C企业战略管理的主体是企业全体员工 D企。

18、 正保远程教育 （美国纽交所上市公司 代码： DL） _ 1 职业培训教育网 010-82333888（ 24 小时） 2013 年中级经济师工商管理考试真题及答案 【名师解答版】 2013 年中级经济师工商管理考试试题及答案，由经济师考试培训名师完成解析，中华会计网校联合职业培训教育网名师会在第一时间收集整理 2013 经济师考试真题，制作经济师真题答案视频讲解，全网首发，不断更新中，敬请关注 1、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉、从企业战略层次分析，该企业的此项。