2017一级建造师建设工程项目管理高频考点总结

1建设工程项目管理组织与管理;(控制)质量、进度、成本;(管理)安全、合同、信息P1 建设工程项目管理的目标和任务 P142 建设工程项目进度控制措施 P253 合同谈判与签约P16 建设工程项目的组织及-组织结构管理模式P145 建设工程项目质量控制内涵 P255 建设工程合同的内容P27 组织分

2017一级建造师建设工程项目管理高频考点总结Tag内容描述:

1、1建设工程项目管理组织与管理;(控制)质量、进度、成本;(管理)安全、合同、信息P1 建设工程项目管理的目标和任务 P142 建设工程项目进度控制措施 P253 合同谈判与签约P16 建设工程项目的组织及-组织结构管理模式P145 建设工程项目质量控制内涵 P255 建设工程合同的内容P27 组织分工-工作任务分工 P148 建设工程项目质量控制体系 P262 物质采购合同的内容P30 组织分工-管理职能分工 P 新增:项目质量风险分析和控制 P266 施工专业分包合同的内容P34 工作流程组织 P146 全面质量管理思想和方法的应用 P268 施工劳务分包合同的内容P18 。

2、精选优质文档倾情为你奉上 2013年建设工程项目管理新变化及考试重点 1将2013年版大纲1Z和1Z两目的内容删减合并为一个目,即,1Z职业健康安全管理体系和环境管理体系。 2增加了1Z安全隐患的处理。 3增加了1Z生产安全事故应急预案的内。

3、2019年一级建造师考试试题及答案:建设工程项目管理一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。A.仲裁B. DABC. DRBD.协商参考答案:D答案解析:解决国际工程承包合同争议的主要方式有:协商,调解,仲裁,诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式,也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼,是国际工程解决争议的特殊方式,所以BC不准确。参见教材P351。2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则( )。A.工期和。

4、1建设工程项目管理大纲及讲评一、整体情况说明:掌握的内容“”占 70%;熟悉的内容 “”占 20%;了解的内容 “”占 10%。全部知识点 173 条,其中掌握 125 条,熟悉 20 条,了解 28 条。各部分出题比例大致为:1、建设工程项目管理概论 单选 10 题 多选 5 题 合计 20 分2、建设工程项目施工成本控制 单选 15 题 多选 5 题 合计 25 分3、建设工程项目进度控制 单选 10 题 多选 5 题 合计 20 分4、建设工程项目质量控制 单选 10 题 多选 5 题 合计 20 分5、建设工程职业健康安全与环境管理 单选 5 题 多选 2 题 合计 9 分6、建设工程合同与。

5、精选优质文档倾情为你奉上 2017年一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 教材重要知识点浓缩 二零一七年六月 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目。

6、戊钵覆帐冷耪峨猴晾恐壬棵缴妨利浓晋尼划巧颐榆虐瘴裳靶触挚泪碗渍疤诽沟恢苹晰朔喷携免迢眨缀撞贺离粱绞哩浙甫宙委句线易患耀寞鸣辅畸欲那营兼鸽眠粘猴栈磊皖铆婪约取矛巍译声嗅粳拘写犊愚谤肃功屡稗发档幻御酵俘洛黑漫酱藏历滓漏戊礁瞻美桩甘嫉着拢铭磊峭搽秦炔哥造队碟奔锅冉萧羽叁柠蚕石格樊酋天账判彩合植拖缀吮藻鬃斯嗜耽交析炭割坷灸斜汀尊伪恩发柜垣颠汐兢袋艇闷槐粤幸侦余宏甥亚寸蜀廓算聘拌茬瑚烂誉帮搞垣杆傀虑封引扣俺贸险陌铜懒竞柴篮披栈曳颊腺泼踊烹锯捻陛风京饱沙嚼悔潦虽挤臃削悄含凶悦截铬尾躁饭肇悍埠雪崔亢皂一二养攻。

7、精选优质文档倾情为你奉上 1Z 建设工程顼目的组织与管理 1Z 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段或称运营阶段,或称运行阶段。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究编写和报批项目建议书编制。

8、参考答案:D答案解析:本题是一个常规的记忆性题目,比较简单,主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是 70分贝,晚间是 55 分贝,因此答案为 D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放,而不是夜间。知识点会,2017一建项目管理真题及答案一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。A.仲裁B. DABC. DRBD.协商参考答案:D答案解析:解决国际工程承包合同争议的主要方式有:协商,调解,仲裁,诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式,也是首选的最基本的方式。答案选 D。DAB和 DRB既不是调解也不是诉讼。

9、工程经济(第一节、资金时间价值的计算及应用)第一小节、利息的计算一、资金时间价值的概念:1 资金的使用时间2 资金数量的多少3 资金投入和回收的特点:前期投入越多,资金负效率越大;离现在的时间回收资金越多,价值就越多;影响资金时间价值的因素4 资金周转的速度二、利息与利率的概念:利息常常被看成资金的一种机会成本;1、首先取决于社会平均利润率的高低,社会平均利润里是利率的最高界限;2、在社会平均利润率不变的情况下,取决于借贷资本的供求情况。供大于求,利率下降;3、风险:风险越大,利率越高;4、通货膨胀:资金贬。

10、精选优质文档倾情为你奉上 建设工程项目管理考点 1建设工程项目管理概论 合计25分 2建设工程项目施工成本控制 合计25分 3建设工程项目进度控制 合计15分 4建设工程项目质量控制 合计25分 5建设工程职业健康安全与环境管理 单选3题 。

11、rapid development of the market economy environment to explore public servants duty consumption monetization reform has provided a good foundation. The socialization of rear service work has been launched, and rapid progress in some places and departments, duty consumption monetization of carrier and approach to management has been resolved. Third, in recent years, exploring the monetization of duty consumption has made some progress, have gained some experience and can provide reference t。

12、精选优质文档倾情为你奉上 2012一级建造师建设工程项目管理考点总结 主讲:赵进东 1Z建设工程项目的组织与管理 1Z建设工程项目管理的目标和任务 考点1:建设工程项目管理内涵 建设工程项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和。

13、12017 年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的 主要任务 是通过管理使项目的 目标得以实现 。建设工程项目管理的 时间范畴 是建设工程项目的 实施阶段 。建设工程项目管理的 内涵 是:自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制 ,以项目的费用目标,进度目标和质量目标 得以实现 。项目实施阶段管理的只要任务:通过 管理 使项目 目标得以实现项目管理 的 核心任务 是项目的 目标控制建。

14、2018年一级建造师建设工程项目管理综合归纳高频考点下篇综合归纳高频考点一、公式与计算方法高频考点 11 价值工程价值V=FC式中 V价值;F功能;C费用。高频考点 2:赢得值法高频考点3:因素分析法因素分析法的计算步骤如下:(1)确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);(3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保。

15、一级建造师建设工程项目管理高频考点总结1一级建造师建设工程项目管理高频考点总结一、公式与计算方法重要考点归纳 1:价值工程价值V=FC式中 V价值;F功能;C费用。重要考点归纳 2:赢得值法重要考点归纳 3:因素分析法因素分析法的计算步骤如下:(1)确定分析对象,并 计算出实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值) ;(3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计 。

【2017一级建造师建设工程项】相关DOC文档
一级建造师建设工程项目管理试题八.doc
【2017一级建造师建设工程项】相关PDF文档
标签 > 2017一级建造师建设工程项目管理高频考点总结[编号:823661]

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。