2018年系统集成项目管理工程师知识点总结

1、精选优质文档倾情为你奉上 1.整体管理1.1 制定项目章程 I:1合同如果适用2项目工作说明书3环境和组织因素4组织过程资产T:1项目选择方法2项目管理方法论3项目管理信息系统4专家判断O:1项目章程 1.2 制定项目初步范围说明书 I:1。

2、2018 年系统集成工程师、信息系统项目管理师9 大 过 程整（整体）范（范围）进（进度）成（成本）人（人力资源）质（质量）沟（沟通）风（风险）采（采购） 1 整 体 管 理 ： （ 7）整体管理 7 个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。1. 项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所涉及的各个过程，是项目管理的首要知识。项目经理对项目的整体管理负有全面责任。2. 项目整体管理过程负责项目的全生命周期、全局性管理、综合性管理。3.。

3、精选优质文档倾情为你奉上 系统集成项目管理工程师考试大纲 一考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并。

4、精选优质文档倾情为你奉上 一 项目整体管理 1制订项目章程；2制订项目范围说明书初步；3制订项目管理计划；4指导和管理项目实施；5监督和控制项目工作；6整体变更控制；7项目收尾 1制订项目章程 输入 工具与技术 输出 合同：来自客户的采购组。

5、精选优质文档倾情为你奉上 一 项目整体管理 1制订项目章程；2制订项目范围说明书初步；3制订项目管理计划；4指导和管理项目实施；5监督和控制项目工作；6整体变更控制；7项目收尾 1制订项目章程 输入 工具与技术 输出 合同：来自客户的采购组。

6、精选优质文档倾情为你奉上 9大管理 范围管理范 进度管理进 整体管理整 沟通管理狗 质量管理子 成本管理成 人力管理人 风险管理风 采购管理采 IOS7层 物理层巫 数据链路层术 网络层忘 传输层传 会话层会 表示层飙 应用层鹰 专心专注专。

7、一 项目整体管理 1制订项目章程；2制订项目范围说明书初步；3制订项目管理计划；4指导和管理项目实施；5监督和控制项目工作；6整体变更控制；7项目收尾 1制订项目章程 输入 工具与技术 输出 合同：来自客户的采购组织 工作说明书SOW：对内。

8、精选优质文档倾情为你奉上案例分析要点1可行性研究不是重点，建议不做过多的学习主要内容技术可行性分析；经济可行性分析；运行环境可行性分析；其他方面的可行性分析，如法律社会道德等可能产生的原因没有进行系统的可行性分析；调研不充分，不了解该技术是。

9、系统集成项目管理工程师教程学习笔记第1章 信息化基础知识1.1 信息与信息化信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。信息化是现代信息技术与社会各个领域及其各个层面相互作用的动态过程与结果。国家信息化体系要素包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。国家信息化发展战略指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥。

10、精选优质文档倾情为你奉上一知识点总结整体管理1项目启动1制定项目章程 输入：合同 工作说明书SOW 组织过程资产输出：项目章程2选择项目经理2制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3项目计划管理1项目计划制定 输出：项目管理计划2项目。

11、精选优质文档倾情为你奉上 一.知识点总结 整体管理 1项目启动 1制定项目章程 输入：合同 工作说明书SOW 组织过程资产 输出：项目章程 2选择项目经理 2制定初步范围说明书 输出初步地项目范围说明书 3项目计划管理 1项目计划制定 输出。

12、精选优质文档倾情为你奉上 2018系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点 一考 试 说 明 1考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项。

13、案例分析要点（1）可行性研究-不是重点，建议不做过多的学习！主要内容、技术可行性分析；、经济可行性分析；、运行环境可行性分析；、其他方面的可行性分析，如法律、社会道德等可能产生的原因、没有进行系统的可行性分析；、调研不充分，不了解该技术是否成熟；、没有调研国家政策或法律法规是否允许.可能遇到的风险、技术风险；、政策风险；、市场风险（）整体管理重点，一定要弄懂！整体管理工程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整。

14、12018 系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点一、考 试 说 明 1考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2考试。