5 管理的控制职能

1、精选优质文档倾情为你奉上 绩效管理的成功，取决于过程的控制 判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效。

2、! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !“第 五 篇桥 梁 工 程 施 工 质 量 控 制 与 管 理第 一 章 桥 梁 工 程 施 工 测 量 控 制桥 梁 施 工 测 量 的 主 要 任 务 是 精 确 地 测 定 墩 台 中 心 位 置 ， 桥 轴 线 测 量 以 及 对 构 造 物 各细 部 构 造 的 定 位 和 放 样 。 对 大 型 桥 梁 来 讲 ， 首 先 必 须 建 立 平 面 控 制 网 、 高 程 系 统 及 测 量桥。

3、56 中国注册会计师 2006 年 9 月号事实上， 管理控制的实践一直离不开会计信息的支持， 但在 19 世纪 40 年代， 作为传统生产企业的代表， 亦为现代生产技术的先驱者纺织业界的高层人士并不利用会计资料帮助人们管理企业。 只是到了 19 世纪 50 年代， 老板和经理们才开始利用会计资料来确定单位成本，但这不意味着利用会计数据去进一步管理控制经济活动。19 世纪 50 年代， 随着人类社会第一个工商企业铁路公司的诞生， 管理控制开始得到人们的普遍重视， 实践中开始探索这方面的一些做法。 回顾历史可以帮助我们正确地认识过去、 现在和。

4、精选优质文档倾情为你奉上 人文比佛利浅析企业管理的职能和原则 企业管理的五种职能： 1.计划 计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重要职能，在计划职能中，又包括如。

5、人文比佛利浅析企业管理的职能和原则 企业管理的五种职能： 1.计划 计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重要职能，在计划职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，。

6、CRTS II 型无砟轨道施工手册 41_Vermessung_Kontrolle GTP-Verlegung_cn.doc 第 1页，共 12页 马克斯博格建筑公司 C 部分 : CRTS 型无砟轨道施工 控制测量 / 自检 -轨道板铺设后的控制测量 Dipl. Ing. Ullrich Freitger 29.09.2009 CRTS II 型无砟轨道施工手册 41_Vermessung_Kontrolle GTP-Verlegung_cn.doc 第 2页，共 12页 目录 1 序言 .。

7、高效成功的成本管理与控制 成本费用降低直接 =增加利润 =增加收入 =增加现金！微利时代：价格已无优势，真正出路成本！ 成本永恒的、无风险的、持续稳定的收入！ 成本企业真正的竞争力！ 成本 21 世纪中国企业，尤其是制造业的出路！ 然而，残酷的现实却是：有至少 95%以上的中国企业，尤其是制造业在成本管理控制方面可谓糟糕首先是连一个全面准确科学及时的成本数据都没有拿出来， 谈何管理？何来控制？ 于是他们眼睁睁地看着： 成本费用，这笔一做就有的巨大财富天天流失、白白流失，而竞争对手却超越自己！ 想做到吗？ 成功就这一次！。

8、精选优质文档倾情为你奉上 施工现场管理技术人员的配置和职能的设置 本工程所需的设备人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统一在公司自有设备人员中调配。这些设备和人员在收到通知后710天内就可以组织调配并运送到工地。 1主要做好以。

9、1现代化企业管理中内部审计的职能定位与控制措施摘 要：随着我国经济发展和社会建设水平的不断提高，我国与世界各国、各经济之间的联系越来越紧密。尤其在我国加入 WTO 后，经济一体化和竞争全球化对我国企业的经济发展造成了一定的冲击和影响，企业作为振兴我国国民经济发展和社会主义建设的重要力量，在发展过程中遇到了更多的机遇和挑战。如何提高企业管理中财务管理的实效性，成为提高企业市场竞争能力的关键。本文就目前我国企业管理中的内部审计管理的现状进行了系统的分析，并提出了一些建议。 关键词：现代化 企业管理 内部审计 。

10、情绪的管理与控制 摘要：人们常说，一个具有好脾气的人更容易成功，而人在发脾气时，就是情绪的具体表现，因此，做情绪的主人是十分重要的，学会控制和管理情绪，能够帮助人们更好的适应社会环境的要求有利于身心建康，情绪还会直接影响到人的活动方式，行为。

11、控制是管理工作的第 4 大职能。在管理过程循环中，如果说制定计划是管理工作的第一步，然后是组织和领导计划的实施，那么，接下来的问题便是要考虑计划实施的结果如何，计划所确定的目标是否得到顺利实现，甚至计划目标本身制定得是否科学合理?要弄清楚这些问题并采取妥善的处理措施，就必须开展卓有成效的控制工作。第九章 控制案例 9-1：在某大型电子零件批发公司的一家连锁商店里，刚出任经理的比尔正为一些事搞得心烦意乱。店里两位售货员，每天上午轮流去隔壁的自助餐厅喝如啡，吃甜馅饼。因为少了一个售货员，顾客们在店里等侯服务。

12、管理的组织职能 华中科技大学管理学院 廖建桥 1 本章主要内容 组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人 2 一. 组织的作用 有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织 有组织作主, 你还怕什么呢? 组织的作用 确定部门 确定人选 确定职责 确定联络 3 二. 组织的基本原则 分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开 4 1. 分工 分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 5 分工的优点及必要性 亚当斯密：一个人如果独 立生产 ，每天 只 能制作20枚针，而如果进行 分工合 作，一 个工人的平均日。

13、管理职能理论的发展从法约尔提出。管理五要素”开始，管理职能理论就奠定了雏形。后来的管理学家在让约尔体系基础上不断讨论，扩充、探化、辫祈，使这一理论根深叶茂，枝蔓繁多，俨然成为管理丛林的丰千。在这一过程巾L谈有着杰出的贡献。法约尔的地位是毫无疑问的，但足，他对计划，组织、指挥、协调、控制的论证和介绍太过简单。在他的经营生涯里，没有遇到过像泰罗月B样必须面对的质疑，更没有遇到工会造成的带有敌意的反抗。所以社约尔在很多地方只是告诉经理们”应该”怎样做，很少论证“为何”这样做。雷恩认为：“人们很容易低估法。

14、1 管理的控制职能 泉州信息职业技术学院商贸管理系 院级精品课程 现代企业管理 12 教学目标和重点难点 第5 章 理的控制职 能 计 划学时 6 课时 ，实训 1 知识 目标 理解管理控制的概念，熟悉管理控制的目标 和特点。 了解控制的过。