7S现场管理活动开展方案

1、精选优质文档倾情为你奉上 7S现场管理实施方案 1 本方案目的： 为确保工作环境整洁干净安全舒适从而减少浪费，提高产能特制定本标准。
方针：一点一滴做起，打造精益团队 要求：培养四个意识环境意识品质意识成本意识效率意识。
目标：环境清新物流。

2、7S现场管理实施方案 1 本方案目的： 为确保工作环境整洁干净安全舒适从而减少浪费，提高产能特制定本标准。
方针：一点一滴做起，打造精益团队 要求：培养四个意识环境意识品质意识成本意识效率意识。
目标：环境清新物流有序；标记清晰，安全保障；。

3、整理7S 现场管理活动实施方案实施方法：分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。
对工作场所进行检查大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品不常用的物品废弃物品，然后分类处理。
划定储藏空间划定储藏空间有三。

4、 7S现场管理活动实施方案 1 整理 实施方法： 分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。
对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。
划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是： a、将不用的东西搬走； b、划分适当的储藏位置； c、名称规范化，标识。
规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储。

5、立安监科 “7S 现场管理” 领导小组，其人员组 成如下:组 长：张尚鹏副组长：武 彦成 员：各班组负责人。
领导小组下设 7S 现场 管理办公室，办公室 设在四楼安监科，由武彦具体负责推行和考评工作。
（二）宣传、培训，提高认识任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。
因此在正式开展 7S 以前，必 须消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚 7S 的作用，需要 对 7S 进行宣 传，对员工进行培训，营 造良好氛围。
宣传：收集 7S 现场 管理资料、图片、影像等，利用各种手段宣传实施 7S 现场管理的目的、意义；2培训：7S 现场管理采用自上而下的培 训 模式。
首先由“7S 现场管理” 领导 小组对各班 组负责人进行培训 ，使各班 组负责人掌握 7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各班组负责人组织本班组员工学习 7S 现场管理知识，最终达到 统 一思想，统一认识，统一行动；（三）组织实施整理实施方法：分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。
对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的。