精选优质文档倾情为你奉上 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些,精选优质文档倾情为你奉上 最新整理,下载后即可编辑 大型咨
A公司能力素质模型胜任力模型Tag内容描述:
1、精选优质文档倾情为你奉上 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些。
2、精选优质文档倾情为你奉上 最新整理,下载后即可编辑 大型咨询公司 资深咨询顾问 能力素质模型咨询工具 领导职位 胜任力数据库 表61 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A 1关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 2制定和宣。
3、精选优质文档倾情为你奉上 大型咨询公司 资深咨询顾问 能力素质模型咨询工具 领导职位 胜任力数据库 表61 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A 1关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 2制定和宣传公司具有吸引力的前景目标。
4、精选优质文档倾情为你奉上 大型咨询公司 资深咨询顾问 能力素质模型咨询工具 领导职位 胜任力数据库 表61 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A 1关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 2制定和宣传公司具有吸引力的前景目标。
5、精选优质文档倾情为你奉上 大型咨询公司 资深咨询顾问 能力素质模型咨询工具 领导职位 胜任力数据库 表61 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A 1关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 2制定和宣传公司具有吸引力的前景目标。
6、精选优质文档倾情为你奉上 公司员工胜任能力素质模型工具汇编 1冰山素质模型的应用 冰山素质模型主要说明了素质的构成要素,可以帮助我们分析哪些是决定个人绩效的因素哪些上表象的因素,具体内容如图所示。 价值观态度 自我形象 个性品质 内驱力社会。
7、精选优质文档倾情为你奉上 大型咨询公司 资深咨询顾问 能力素质模型咨询工具 领导职位 胜任力数据库 表61 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A 1关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 2制定和宣传公司具有吸引力的前景目标。
8、精选优质文档倾情为你奉上 能力素质模型咨询工具 领导职位 胜任力数据库 表61 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A 1关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 2制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的。
9、 有限公司河南分公司 岗位胜任力模型 岗位胜任力模型的基准模型: 岗位行为通用能力 通过梳理各岗位的职能要求及行为能力技术能力职业发展路径,提炼各岗位的基础素质能力 自我管理: 专业知识情绪管理自我管理 关系协调: 沟通能力团队协作 工作效。
10、-_A 公司公司能力素质模型案例能力素质模型案例-_目 录第一部分:能力素质模型概述021、能力素质的来源 022、B 咨询公司建立 A 公司电子能力素质模型的理论基础023、能力素质模型的运用02第二部分:A 公司电子能力素质模型建立的基本程序 03第三部分:A 公司电子能力素质模型 04壹、A 公司电子能力素质模型说明 04贰、A 公司电子能力素质项目汇总 05叁、A 公司电子能力素质知识项目定义与分级。
11、A 公司公司能力素质模型案例能力素质模型案例A 公司电子科技(深圳)有限公司 岗位说明书第 1 页,共 18 页目 录第一部分:能力素质模型概述021、能力素质的来源 022、B 咨询公司建立 A 公司电子能力素质模型的理论基础023、能力素质模型的运用02第二部分:A 公司电子能力素质模型建立的基本程序 03第三部分:A 公司电子能力素质模型 04壹、A 公司电子能力素质模型说明 04贰、。
12、大型咨询公司 资深咨询顾问能力素质模型咨询工具领导职位胜任力数据库表 6-1 远见卓识的行为表现级 别 行 为 表 现A(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施B N/ACC(1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势(2)有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望(3)以激情鼓舞部门成员向目标前进。
13、大型咨询公司 资深咨询顾问能力素质模型咨询工具领导职位胜任力数据库表 6-1 远见卓识的行为表现级 别 行 为 表 现A(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施B N/ACC(1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势(2)有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望(3)以激情鼓舞部门成员向目标前进。
14、最 前 沿 的 二 十 七 项能力素质模型和能力素质 词典第一部分:能力素质词典- 1 -领导能力管理能力思维能力 专业素质个人特质 态度和品质领导能力1.01 团队领导1.02 战略规划管理能力2.01 计划执行2.02 决策能力2.03 培养指导2.04 影响能力2.05 组织协调专业素质3.01 成本意识3.02 客户导向3.03 专业性思维能力4.01 创新能力4.02 分析式思维4.03 归纳思维4.04 信息收集4.05 学习领悟个人特质5.01 成就动机5.02 沟通能力5.03 关注细节5.04 积极主动5.05 坚持不懈5.06 灵活性5.07 人际交往5.08 自控能力5.09 自信心态度和品质6.01 诚信正直。
15、 A公司电子科技深圳有限公司 能力素质模型案例 目 录 第一部分:能力素质模型概述02 1能力素质的来源02 2B咨询公司建立A公司电子能力素质模型的理论基础02 3能力素质模型的运用02 第二部分:A公司电子能力素质模型建立的基本程序03。
16、A 公司电子科技(深圳)有限公司公司电子科技(深圳)有限公司能力素质模型案例能力素质模型案例A 公司电子科技(深圳)有限公司 岗位说明书第 1 页,共 18 页目 录第一部分:能力素质模型概述021、能力素质的来源 022、B 咨询公司建立 A 公司电子能力素质模型的理论基础023、能力素质模型的运用02第二部分:A 公司电子能力素质模型建立的基本程序 03第三部分:A 公司电子能力素质模型 04壹、A 公司电子能力素质模型说明 。