案例-五星级酒店项目全过程管理

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2、五星级酒店从规划设计到建成开业全过程要点集锦 27、电梯系统：在建筑设计阶段就应该先确定所选电梯的品牌、规格，便于土建施工时做好井道、轿坑的预留预埋工作；高层建筑类酒店，切忌将观光电梯作为运送客人的主电梯！观光电梯因为视觉的原因速度都受到了限制，一般不超过 1.75 米/秒，太快了则会感觉头晕。但高层建筑的主客梯速度若达不到 2.5-3 米/秒的话，那绝对会经常出现一大群客人等候电梯的场面。我所在筹建的河北邢台的万峰国际酒店（五星级）就出现了这个问题，当时因为桩基都已打好，没法改了。应该做到：以封闭式高速电梯为主。

3、精选优质文档倾情为你奉上 五星级酒店筹划.设计.建造施工全过程技术数据 本人从事酒店行业的16年中,先后按五星级的硬件标准筹建筹备经营管理了几家酒店,几乎都没有完全从图纸设计就开始介入的。回顾这几家酒店以及考察体验的其他四五星级酒店,从平面。

4、五星级酒店筹划.设计.建造施工全过程技术数据内容提要本人从事酒店行业的 16 年中，先后按五星级的硬件标准筹建、筹备经营管理了几家酒店，几乎都没有完全从图纸设计就开始介入的。回顾这几家酒店以及考察、体验的其他四、五星级酒店，从平面设计、装修投资成本的控制方面看，极少有让我真正佩服的。在北京看的几家五星级酒店，如金融街的威斯汀酒店（美国喜达屋）、丽思卡尔顿酒店（美国万豪集团）、万达索菲特酒店（法国雅高集团），其服务、管理方面是一流的，无愧是世界顶级品牌，但是，就单独从平面功能布局、设计方面来看，其许多细。

5、超五星级酒店项目的管理困惑【案例正文】在天津的宝坻，有一座将来是亚洲最大的超五星级酒店-京津新城凯悦酒店项目，面积达 14 万平米。这个项目从 2003 年开工，期间经营方的变更，使这个项目的建设可以说是一波三折。一、 项目的计划阶段1、2003 年合生集团决定在天津宝坻一个具有天然温泉的不毛之地建设一个温泉度假村，一个酒店、一个大学城、一个别墅区、一片 27 洞的高尔夫球场，配套还有一个工业城。而其中的酒店定位为五星级综合酒店，建筑建筑 14.2 万平米，配套有占地约 25 万的园林、水系及总统别墅。计划由美国的豪生酒店管理。