白云公司房地产薪酬管理手册

1、薪酬管理制度 1总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法规范有效公平公正的薪酬福利管理体系。 1.1.2 建立适应公司参与市场竞争体现员工贡献价值能够有效激励员工的薪酬福利机制。 1.1.3 促进企业价值与员工价值共同提升理念在公司的贯彻实。

2、www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cnaaa 房地产有限公司薪酬管理制度（试行）一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和集团公司人力资源管理总规章 ，为规范公司薪酬管理，制定本制度。二、薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。三、薪酬增长机制（一） 、薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的 。

3、精选优质文档倾情为你奉上 房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二房地产开发有限公司各部门职能说明书草案 NO：YR2002 管理体制是一种严。

4、公司管理手册第 1 页 共 157 页第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则高管层部企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部 物业管理部公关部项目拓展部公司管理手册第 2 页 共 157 页二、XXX 房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的 职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等。

5、房地产公司薪酬管理制度1总则第一条 适用范围本方案适用于房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效 结合起来。第三条 原则薪 酬 作 为 分 配 价 值 形 式 之 一 ，遵 循 按 劳 分 配 、效 率 优 先 、兼 顾 公 平 及 可 持 续 发 展 的 原 则 。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和 责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。2薪酬体系第六条 公司 员工分成六个职系，分 。

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8、组织管理手册 编制日期：页码：第 1 页 共 73 页第一部分 手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分 手册说明第二部分 组织设计基本原则第三部分 部门通用职责第四部分 组织结构与责权第五部分 各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组。

9、世恒房地产销售代理公司管理手册第一部份 组织系统一、世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则二、世恒房产代理销售有限公司各部门职能说明书（草案）管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正。

10、欢迎共阅 湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法 （试行） 第一章总则 第一条目的： 提高工作效率， 使员工能够与公司一同成长， 并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及 特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原。

11、 南海鸿晖房地产开发有限公司文件 粤鸿晖房政字2019第10号 签发人： 关于发布薪酬管理方案的通知 各部门： 为加强薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并很好结合公司部门目标责任管理方案，经公司领导班子研究，决定实施鸿晖地产薪酬管理方案，现将该方案予以公布。本方案自公布2004年起实施，请各部门遵照执行。 南海鸿晖房地产开发有限公司 二0一九年二月十九日 主题。

12、薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕“，而是通过“分蛋糕“使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的。

13、www.hrmaomao.com管理手册第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则高管层部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅。

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16、 房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 马。

17、精选优质文档倾情为你奉上 白云公司 薪酬管理手册 台州市白云房地产开发有限公司 2008年1月 目录 第一章：总则 第二章：现金总收入设计 第三章：绩效奖金设计 第四章：薪酬管理办法 第一章总 则 第一条 引言 按照适应市场环境，体现人才价。

18、 薪酬管理手册 2008年 白云公司 薪酬管理手册 台州市白云房地产开发有限公司 2008年1月 目录 第一章：总则 第二章：现金总收入设计 第三章：绩效奖金设计 第四章：薪酬管理办法 第一章总 则 第一条 引言 按照适应市场环境，体现人才。