班组长培训ppt课件

1、2018/10/8,目标管理与有效执行,主讲教师：董权,一、目标管理概要,什么是目标？,目标=目的+标准成功就是达成预期目标,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解-美国潜能大师：伯恩崔西,1、目标管理的定义和含义,A.定义B.三层含义,使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的管理方法。,（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。,2、目标管理五要素,目标设定,3、目标管理的三大阶段,案例：东芝公司的目标管理,4、目标管。

2、 沟通的作用与沟通漏斗n 激励；创新；交流；联系。n 管理人员平均每天花70的时间在沟通上，其中，听占45，说占30，读16，写9。另一项研究表明：管理者每天花89的时间在沟通上。说和听占63，可见沟通的重要性。n 沟通漏斗：信息消失和信息。

3、生产一线组长训练1课程主要内容第一部分一线组长的作用与角色第二部分 车间人员管理的艺术第三部分班组日常管理实施第四部分 一线组长的提升与超越2不是做不到， 只是暂时 没找到方法理念3 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的。

4、1失败都有原因, 成功因有方法姚世瑞 20170913现场现物现实 班组长日常管理培训目录管理的概念和定义 01班组长的重要性 02班组长的基本技能 03班组长基本的日常工作 04生产过程中的核心业务 05管理的概念和定义01班组长的重要性。

5、班组长沟通技巧 班组长沟通技巧 分 享 人：程引生 联系方式：13851465046情景片段一 情景片段一引 言 管理人员花80的时间用于不同的沟通,普通员工花50的时 间用于传播信息。 一个正常人每天花6080的时间在说听读写等沟通 活动。

6、班组长安全管理培训,班组长安全培训课程,班组长安全培训课程视频教育片。,一、关注安全 关爱生命,？,1.坚持“安全第一，预防为主”的方针,中华人民共和国安全生产法明确规定，我国的安全生产管理工作，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针。所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。,什么是事故？,事故：是指在生产和行进过程中，突然发生的与人们的愿望和意志相反的情况，使生产进程停止或受到干扰的事件。安全生产：指使生产过程符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身、财产事故，消除。

7、Quality Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网Http： EMAIL,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2吸烟 在课堂内请。

8、生产班组长的质量管理培训 2 一开工条件点检 二首件检查 三初中终物检查 四异常管理 五4M变更管理 主要内容3 生产班组长的基本质量职责 v 作业前 1召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果 ，对作业要领书和品质确认。

9、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850HTTP：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内。

10、班组安全管理讲义 安全环保处 二一一年二月十一日 请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： 接打电话 交谈其他事宜 随意进出教室 上课时间欢迎： 提问题和积极回答问题 随时指出授课内容的不当之处 参加培训须知目录前 言 一班组安全管理的重要性 班组。

11、20172017班组长安全培训目录班组的概念及职能 班组长的安全职责班组长安全例行事 班组新员工安全管理班组安全记录本填写规范 班组危险源管理7班组安全事故应急救援8班组长应规避的安全风险班组的概念及职能LOREM IPSUM DOLOR 。

12、沟通管理实务主讲教师：贺林1沟通的定义有 126种之多，选几个如下：1. 是指信息通过预先设定好的符号系统在个人间传递的过程。2. 是为了设定的目标，把信息、思想和感情在个人或群体间传递的过程。3.沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。沟通的定义2定义的基本分类：1. 描述性定义：把被定义的事务描述出来，解决一个是什么的问题。2. 规范性定义： 着眼于应该是什么，它以目标为起点，推演出应采取的措施或行为 。沟通的定义3前面的几个定义按照描述性和规范性。

13、班组长安全 班组长安全 培训 培训 201801 班组的概念及职能 02 班组长的安全职责 03 班组长安全例行事 04 班组新员工安全管理 05 班组安全记录本填写规范 06 班组危险源管理 07 班组安全事故应急救援 08 班组长应规避。

14、“三抓 ”、 “三查 ”、 “三提高 ”安全管理思路l “三抓 ”、 “三查 ”、三提高l 三抓：抓班长、抓班前会、抓班组建设；l 三查：查管理者思想状态、查人的不安全行为、查物的不安全状态；l 三提高：提高员工安全操作技能、提高全员安全意识、提高综合管理水平。 u 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础 。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个。

15、第 四 章 开展班组创先争优竞赛活动1课程大纲n 班组创先争优竞赛活动的总体要求 开展班组创先争优竞赛活动的意义 开展班组创先争优竞赛活动的目标和任务 开展班组创先争优竞赛活动的总体要求n 班组创先争优竞赛活动的主要内容 开展岗位建功行动 深化职工创新行动 推进技能登高行动 开展节能减排行动 加强劳动保护行动 实施团队创先活动课程大纲n 班组创先争优竞赛活动的实施 班组创先争优竞赛活动的类型 班组创先争优竞赛活动的形式 班组创先争优竞赛活动的基本步骤 班组创先争优竞赛活动的评价 案例分析第一节 班组创先争优活动的总体要。

16、版权所有 19932006 金蝶软件中国有限公司 呼叫中心精英班组长培训P2 n了解呼叫中心运营：从数据到报表 n领导顾客服务中心的团队与班组 n呼叫中心项目与事件管理 n呼叫中心人员激励 主要内容P3 什么是管理者 n 就工作的职责和内容。

17、沟通管理实务,主讲教师：贺林,2,沟通的定义有126种之多，选几个如下：1. 是指信息通过预先设定好的符号系统在个人间传递的过程。2. 是为了设定的目标，把信息、思想和感情在个人或群体间传递的过程。3.沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。,沟通的定义,3,定义的基本分类：1. 描述性定义：把被定义的事务描述出来，解决一个是什么的问题。2. 规范性定义：着眼于应该是什么，它以目标为起点，推演出应采取的措施或行为 。,沟通的定义,4,前面的几个定义按照描述性和。

18、“三抓 ”、 “三查 ”、 “三提高 ”思路v“三抓 ”、 “三查 ”、三提高v三抓：抓班长、抓班前会、抓班组建设；v三查：查管理者思想状态、查人的不安全行为、查物的不安全状态；v三提高：提高员工安全操作技能、提高全员安全意识、提高综合管理水平。 u 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础 。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组。

19、杰出班组长培训课程杰出班组长 班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 班组工作是企业一切工作的落脚 点一班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产工作 任务，而由一定数量的操作人员或工作人员 在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上 所组成。

20、班组建设与班组长管理实战课程说明 第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 现场生产管理 第四讲 现场质量管理 第五讲 现场物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善 第八讲 如何进行员工教育培训 第九讲 如。