部门工作负荷分析表

1、华塑电子技术开发有限公司部门经理类 工作分析调查问卷 指 导 语 这是一项有关公司各岗位职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责职权任职资格培训需求，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套。

2、精选优质文档倾情为你奉上 交接人 部门 职位 离职原因 交接分类 交接具体内容 交接情况 接收人签字 交接日期 工作交接 文件资料交接 物品交接 其他 交接人签字及日期： 部门负责人签字及日期： 人事行政部签字及日期： 工作交接表 专心专注。

3、精选优质文档倾情为你奉上 部门间工作考评表 被考评部门 考评范围 综合评定 考 评 内 容 部门间工作对接不及时，导致该项工作滞后； 分 资料提交不及时且出现错误，延误工作开展； 分 收到部门工作联系单后，未按时完成工作任务； 分 部门间工。

4、 精品文档 部门年度工作总结表 总结一：部门年度工作总结表 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门，行政部门年终工作总结。行政管理、人事管理、总务后 勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理 标准化、规范化的良好状态。 时光荏苒，*x即将结束! 自*年 x 月 x 日来公司上班，被担任人事*，在此工作中，我用。

5、部门工作计划表部门 主管 XX 年 （月、周） 日期 日至日工作内容工作进度人员安排任务性质上周完成情况 1、培训网首页内页模板设计2、培训网后台程序设计3、奥托康网站改版方案，驾校网页面确认工作4、服务器及局域网维护5、协助丁震霄做培训网后台6、特产网的修改工作7、万通培训的修改工作8公司安排的其他工作4 天5 天4 天2 天2 天1 天方卫锋丁震霄蒋樟奇蒋樟奇陈效礼陈效礼陈效礼任务性质：紧急重要、紧急、重要、一般。

6、会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5 4 3 2 1 税务处理是否万全 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评份统计 分数愈多愈优秀 。

7、营业部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导市场分析是否正确 5 4 3 2 1顾客管理是否万全 5 4 3 2 1是否重视顾客情报 5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1营业计划是否妥善 5 4 3 2 1是否热心于目标达成 5 4 3 2 1是否热心指导部属 5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1部属的评价是否公正 5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1是否热心于促销活动 5 4 3 2 1宣传能力如何 5 4 3 2 1掌握销售数额 5 4 3 2 1是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计 分数愈多愈优秀。

8、生产部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导是否严守生产计划 是否遵从生产方针 人数分配是否适当 是否适材适所 整理整顿力如何 机械设备是否完全 材料管理是否完全 安全管理是否完全 安全训练是否完全 事故报告是否迅速 品质生产是否完善 是否热衷于技术的提升 是否严守交货期限 评分统计 分数愈多愈优秀 。

9、中国管理资源网 http:/www.qg68.cn 海量管理资料免费下载中国管理资源网 http:/www.qg68.cn 海量管理资料免费下载总务部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4 3 2 1 各种制度是否妥当 5 4 3 2 1 各类活动的实施？ 5 4 3 2 1 职员教育的实施？ 5 4 3 2 1 薪奉案是否恰当 5 4 3 2 1 考核案是否妥当 5 4 3 2 1 勤惰管理是否妥当 5 4 3 2 1 股票对策是否万全 5 4 3 2 1 事务合理化如何 5 4 3 2 1 中国管理资源网 http:/www.。

10、. 预算部工作标准表 部门关键职责 部门核心目标 1. 负责公司预结算管理工作，包含投标报价、预算报价、变洽签报价、进度报价、结算报价，及其洽谈工作。 2. 负责公司的合同管理，包含起草、审核、洽谈、签订、交底等工作。 3. 负责劳务分包管理工作，包含招标、评标、合同签订、合同交底、分包结算审核及洽谈工作。 4. 负责公司内经营统计及核算、数据分析和整理工作。 No 项目 指标 1 部门工作按规定。

11、智能表计系统相关的负荷预测及数据采集分析摘要：据调查显示，我国在十五期间的全国电量需求增长速度为平均百分之五，这个相对平稳的数据表明我国电量的供需基本保持平衡。但我国还有很多供电企业还在用机械式，这是和我过电能计算科技发展不同步的，因此，智能表计系统的发展在我国电能计费领域是一个大趋势。本文通过分析智能表记系统相关的符合预测和数据采集分析，简述智能表计系统的发展趋势。 关键词：智能标记系统；负荷预测；数据采集；数据分析 Abstract: according to the survey, China in fifteen during the national electr。

12、质量考核表部门： 编号： 考核项目 考核内容 考核标准 满分 扣分 备注各项制度的执行情况 认真遵守公司各项规章制度，如有违反公司规章制度、泄露公司机密、损害公司利益和形象的扣除责任部门 2-10 分；各岗位标准的落实情况 各岗位设有明确的职责和标准，并严格按此执行，未按标准扣除责任部门 2 分；各工作程序的执行情况 精通岗位职责内容，责任感强，对上下道工序进行监督检查。如有效率低，工作不到位、完成不及时，和其他部门的同事不相互协调、配合，扣除责任部门 2-10 分；各种记录是否规范 各种文件、记录必须做到正确、完整、统。

13、1预决算部工作流程公司领导 （业务接洽） 部门主管下单（时间、要求、登记）工程预算项目室内设计部（客户确认）工作任务单，主要用材、设计说明工程招投标工程决算项目报 名投标、开标部门主管审核（意见、说明）编制清单、施工技术，商务标购买招标文件（拿图、交押金）招标答疑公司领导复核部门领导复核（确定数字）造价员编制2造价员编制3造价员编制4造价员编制5造价员编制1资格预审抽 签中标项目 不中标凭证 办理中标手续公司领导复核（签字同意送出）决算送审（资料甲方收登记）内部成本核算材 供 部施 工 部财 务 部造价员审计单位。

14、智汇资源网 (www.76236.com)页眉可删1部门工作分类表部门名称职 名 负 责 工 作务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件智汇资源网 (www.76236.com)页眉可删2。

15、表一： （部门） 工作职责部门工作职责1.2.正职岗位职责：1. 负责2. 负责部门负责人岗位职责副职（助理）岗位职责：1负责2. 负责注：除教务处、学生处两部门外，其他部门只填写一个副职岗位职责 年 月 日 部门名称 各岗位工作职责年 月 日岗位名称工作职责1.负责.2.负责.岗位名称 工作职责岗位名称 工作职责表二： 各部门岗位对应人员情况部门名称 部门人数名 称 人 数 名 称 人数内设机构正职：（名称） 姓名副职（助理）：（名称） 姓名部门负责人 副职（助理）： （名称） 姓名岗位名称 姓名 岗位名称 姓名部门各岗位人员年 月 日岗位。

16、精选优质文档倾情为你奉上 利州区三堆小学体育课运动负荷检测分析表 年 月 日 任课教师 任课班级 课的主题 班级人数 课的目的 课的预计 密度 课的实际密度 课的预计 运动负荷 课的实际运动负荷 预计平均 心率 实际平均心率 预计最高 心率。

17、 第八节 生 产 管 理 部 门 生 产 负 荷 分 析 表 厂别 页次 接单日 期 订单号码 产品名称 生产数量 需要日期 生产一车间 生产二车间 生产三车间 需用工时 人力 工作天数 完 成 率 完工 需用工时 人力 工作天数 完 成 率 完工 需用工时 人力 工作天数 完 成 率 完 工 合 计 。

18、 部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 。