部门管理人员绩效考核表

1、部门 考核时间 考核得分 姓名 职位 中层管理人员绩效考核表 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 同级 评分 主管副总评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确及时与目标计划一致，。

2、1项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得 6 分。有一次不接受、不服从管理的，扣 1 分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得 6 分。有一次不及时进行的，扣1 分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得 6 分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与。

3、 日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 1。

4、太和县尚爵假日酒店管理人员绩效考核方案为 了 加 强 内 部 管 理 ， 根 据 尚 爵 运 营 及 管 理 的 需 要 ， 对 各 岗 位 的 管 理 人 员 职 责 胜 任 程度 、 工 作 表 现 及 月 度 工 作 结 果 进 行 评 估 ， 促 使 管 理 人 员 自 我 改 进 ， 自 我 完 善 ， 鼓 励 先 进 ，鞭 策 后 进 ， 进 而 提 高 工 作 效 率 ， 提 升 工 作 业 绩 ， 现 结 合 酒 店 实 际 情 况 ， 制 定 本 方 案 。一 、 考 评 原 则1、 公 开 性 原 则 。 考 核 组 织 者 要 向 被 考 核 者 明 确 说 明 绩 效 考 核 管 理 的 标 准 、 程 序 、 方 法 。

5、 工作人员月季度述职考核表 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 评估人 月季度 工作 述职 报告 结合月季度工作目标及完成情况 空间不足可附页 签名： 第一部分：目标绩效考绩权重70 考核指标 目标 月季度绩效评估 项目名称 分值。

6、中层管理人员绩效考核表 被评价者姓名： 职位： 部门： 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 个 人 素 质 民 主 性 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品 德 修 养 5 谦虚谨慎，能坚持真理，。

7、 XXXXXXXXXXXX 管理人员绩效考核表 二一四年六月项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大特大。

8、 山东鹤园集团 管理人员绩效考核汇编 试用期半年 二一六年三月 本汇编最终解释权归集团人力资源部所有 行政部管理人员考核汇总表 部门 职务 姓名 工作内容阐述 评分项目 分值100 考核内容 分数 综合评语 能力素质 150 工作中能够采取。

9、精选优质文档倾情为你奉上 专心专注专业 管理人员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中。

10、精心整理 大客户专员考核表 姓名所在部门审核人 职位入职时间审核时间公司目标部门目标 增长销售额 提高现金流指标加强成本控制 保留现有优质客户，提高整体客户质量维护好老客户，确保客户忠诚 促进市场份额的扩张 提高回款率，缩短回款周期控制销售成本 提高客户每单营业额与利润率，提高防伪应用比例提高客户满意度，缩短客户咨询回复周期 提高客户对明星品牌的认知度、美誉度 个人绩效目标权重衡量指标指标值行。

11、. 2018年3月 学校管理人员复盘式绩效考核表 姓名： 职务：学年主任 填报日期： 2018 年3月28日 1.回顾目标 当初的目的是什么（期望的结果是什么）？ 要达成的目标与工作流程 2.评估结果 亮点（与原来目标比） 不足（与原来目标比） 3.分析原因 成功关键因素（主观/客观） 失败根本原因（主观/客观） 4.总结规律 经验与规律（普遍性的） 工作。

12、主管中层管理人员绩效考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下。

13、1项目经理周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10 分）项目部出现严重治安问题扣 2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣 8 分；2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。 （15 分）未听从公司安排扣 3 分，工程范围不明确扣 2 分；沟通协调不够，项目组织混乱扣 2 分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣 8 分。

14、经理中层人员绩效考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是。

15、 管理人员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助。

16、. 仓库管理人员绩效考核表 姓名： 考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 完成比率 自评得分 考核得分 评分部门 备注 工。

17、精选优质文档倾情为你奉上 部门管理人员绩效考核表 年度 姓名： 部门： 入职日期： 总分120分 项目 指标 等级 程度描述 分值 自评分 考核分 工 作 绩 效 36 制定计划6分 A 能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，。

18、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表年 月 日部门 职务 姓名工作内容阐述评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语能力素质 15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力 20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力 20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保。

19、秀江宾馆管理人员绩效考核表（年度） 姓名：部门：总 分 120 分 自评考核 项目指标等级程度描述分值 分分 能深入分析现状，依据宾馆发展战略，将工作任务具体分 工作任务 （10 分） A解到部门个人， 全面合理制定本部门及各岗位月及周工作10 计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标 能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合 B 管理需求6 C 被动制定工作计划，且需他人指。