采购绩效考核与管理共3页

1、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核与薪资管理讲座 专心专注专业 目 录 第一章绩效考核 一 如何进行绩效考核 二 绩效考核的基本方法 第二章薪资管理 一 薪资管理的重点 二 如何进行工作评价 三 薪资调查 第一章绩 效 考 核 一如何进行绩。

2、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核与薪酬管理综合复习资料 一名词解释 1福利 2薪酬设计 3工资水平 4激励性薪酬 5工资指导线 6技能工资制 7薪酬宽带 8薪酬控制 9薪酬沟通 10战略性薪酬 11基尼系数 12职位分析 二填空题 1.四。

3、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核管理规定试行 第一条 考核目的 考核的目的在于全面了解员工的思想道德表现生产工作成绩和技术业务水平，进行定量定性的分析和评价，为员工今后的岗位调整流动培训岗位级别的制定和奖惩提供依据。通过考核，逐步完善优化。

4、精选优质文档倾情为你奉上 绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1.考察员工的工作绩效； 2.作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职。

5、精选优质文档倾情为你奉上 绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1 考察员工的工作绩效； 2 作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据； 3 了。

6、精选优质文档倾情为你奉上 采购部量化考核全案 814 供应商管理考核制度设计 设计思路 1对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2本制度从考核职责分配考核程序考核内。

7、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核与奖金制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一目的： 1绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超。

8、精选优质文档倾情为你奉上 心之所向，所向披靡 绩效考核及绩效管理实务 让大象起舞，让蜈蚣百足一步 人力资源管理人员称绩效考核为心中永远的痛费时费力又不易被认可 部门经理称绩效考核为每季度或每月的填表费时费力的形式主义 员工称绩效考核为公司卡。

9、精选优质文档倾情为你奉上 战略性绩效管理与年度绩效考核机制 培训时间 2009年12月25日周五 9：0016：30 培训地点 福建大厦福建大厦二层文渲阁朝阳区安贞西里三区11号 培训对象 企事业单位董事长总经理人力资源总监经理绩效考核薪酬。

10、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核与薪酬管理的关系 企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多的，其中薪酬管理是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，。

11、精选优质文档倾情为你奉上 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 资料来源 1 采购计划完成率 季年度 采购仓储部 2 采购订单 按时完成率 季年度 采购仓储部 3 成本降低 目标达成率 季年度 财务部 4 订货差。

12、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 绩效考核管理概述 引言 1 人员评价的分类： 1 配置性评价：用于合理配置人力资源为目的 2 诊断性评价：用于诊断和分析有问题人员素质根源 3 选拔性评价：用于招聘人员区分等级 4 开发性评价：用于人员技能。

13、精选优质文档倾情为你奉上绩效考核与绩效管理复习题及答案一名词解释1绩效管理绩效是一种可以评估的行为，这种行为是任职者在履行职责过程中所表现出的包括能力态度的发挥状况以及由此所导致的可以衡量的工作结果。绩效管理即是领导和管理者定期对员工制定的。

14、精选优质文档倾情为你奉上 采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员 郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作企业采购渠道及供应商的管理工作企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购。

15、精选优质文档倾情为你奉上 绩效管理与绩效考核的本质区别 对于不少人来说，我们嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的手头做的是绩效考核，不信，看一看案例：王君给我们的启示个案介绍：王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张年度销售统计表不断运。

16、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核与绩效管理复习题 参考教材：彭剑峰人力资源管理，复旦大学出版社2003年第1版石伟讲课使用的幻灯片 一名词解释 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应。

17、精选优质文档倾情为你奉上 采购经理考核评分表月度 姓名 石金华 部门 采购部 岗位 采购经理 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85 采购及时性 20 常规计划按约定日期到货 非常规计划4小时内。

18、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核表 考核岗位：采购部 工号： 考核时间： 年 月 出勤奖惩记录 迟到 旷工 注：迟到旷工每发生1次天扣1分 注：以下得分均不得修改 财务 审核： 加扣分 年终绩效考核奖金 绩效总得分 实际工资 项 目 绩 。

19、精选优质文档倾情为你奉上 采购绩效考核与管理 2010423 上海 可内训 课程时间：2010年4月2324日星期五星期六 课程价格：3280元人包括授课费资料费会务费证书午餐等 课程地点：上海 会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有。