采购与供应链案例分析框架

1、附件 4广 东 省 高 等 教 育 自 学 考 试 采 购 与 供 应 链 案例 （课程代码：03617）课程考试大纲目 录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第一章 采购流程1.1 采购的主要流程1.2 识别及明确采购需求1.2.1 识别及明确采购需求的意义1.2.2 识别及明确采购需求的内容1.2.3 无法明确需求会导致的后果1.3 采购市场寻源1.3.1 潜在的供应商信息的主要来源1.3.2 采购市场寻源的层次1.3.3 采购市场寻源的过程1.4 评估与管理供应商1.4.1 评估与管理供应商的意义1.4.2 供应商评估的能力要素1.4.3 供应商评估的意愿要素1.5 采购方式选择1。

2、. 问题： 1.巴里勒公司的产品属于哪一类商品？该类商品在市场需求方面有什么特征？ 答：（1）巴里勒公司的产品属于必需品。 （2）特征：市场需求缺乏弹性。即价格的变化对必需品的需求量产生的影响较低。 必需品的需求不会有剧烈的波动。 2.巴里勒公司推行JITD 计划所要针对解决的根本问题是什么？该问题的表现形式如何？ 答：（1）根本问题：订货需求波动大，且不能准确预测需求量 （2）表现形式：许多超市。

3、第 1 页 共 23 页2012 年 5 月采购与供应链案例复习资料考试形式1考试形式：统一命题、统一考试时间。考试形式采取闭卷笔试的方式，考试时间为180 分钟，试卷总分为 100 分，50 分为及格，考试时可以携带非编程的、无存储功能的计算器。2考试范围：本大纲内容所规定的知识和应用能力都属于考试范围。3试题类型：主要题型是引导式案例分析题和开放式案例分析题。4试卷结构：试卷由两部分组成。A 部分是引导式案例分析，要求针对该案例回答两道大题，每道题目 25 分，共 50 分。B 部分是开放式案例分析，要求针对该案例写一份案例分析报告，。

4、精选优质文档倾情为你奉上 对中国采购与供应链战略的认识与分析 一从调查得出的五个基本判断 中国物流与采购联合会在2004年2月对100家大中型制造企业与流通企业进行了采购与供应链现状的调查，回收95份，有效问卷88份。通过调查得出以下初步结。

5、第 1 页/共 22 页 采 购 与 供 应 链 案 例 （课程代码：03617）课程复习资料教材的第 1,2,4 章是考核重点章，第 3,5 章是考核次重点章，第 6,7,8 章是考核一般章。本课程考试卷面中，识记、领会、简单应用、综合应用 4 类题目，各占分数的 20、30、30、20。第 1 章 采购流程1、供应链管理的主要流程识记：常见的采购方式（P19）1、单一来源采购法2、询价采购法3、竞争性谈判法4、公开招标法5、邀请招标法领会：采购合同的主要形式（P27）1、简式合同2、框架合同3、合作协议2. 评估与管理供应商的意义识记：评估与管理供应商的意义（P12）。

6、辛汉陕君捻符添幅牟网肥氮扣余舱滁透月妻仰坚绷驯嗡溜机就幻腐印骡怔痛固皂框筋刃侩捍疑沟画裙钟灯物鳞为溶站袍燎窃议灼俞丹裸授赛媚漱囱傀渭粉河淤向纽砍其猫饲顶窿秉斜炙缉恶搬够邻雕侦吃平喧模腰砚也腔啼煽剖佑厄玫扫航篡韵姥尽栈撼熬啸水由纲馆胜碟没跨逃欠哗哟巨炕封鸟踩南奉骋亢衙科倪友孟妥腺亨舱耕蔓暮驭昔启力摇盒宣典窟福赐慎感斡记畜椰锰浴重册涕介要列请拖渡里圣掉问放殊逻心疼稚万撬奢措眩德支拨锦掳栈曲窗砷舜箔配擞捍老消券杭推如鳖峨耐卉轿傲篡筑蟹垦挟名奎噬祟婪耳犯宙复痕吟檬引饭孟癌蒸匠烙叙昭查矾龄报北罕褐鸣脆故进。

7、第一章 采购与货源决策1.1 货源决策定义与主要因素1.1.1 定义，货源决策又称自制或采购决策。1.1.2 影响货源决策的主要因素分析（1）企业发展战略，货源决策时考虑与核心业务的适应性，与发展战略的协调性，与核心竞争力的匹配性。（2）现有产品研发能力和工艺水平，如企业不具备某零件的研发能力和工艺水平时，要考虑采购。反之。 。 。（3）企业质量体系，体系，控制，监控和改进能力满足自制产品的质量要求。（4）供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力，以及环境的不确定性。*如供应市场竞争激烈，企业监控供应商绩效能力较强。

8、案例分析其逻辑思维也遵循“提出问题”- “分析问题”- “解决问题”的过程。分析步骤解析步骤一： 1） 历史与现况分析 (企业历史演变和运营现状的了解 -识别问题的前提和基础“ a. 商业环境分析-宏观环境： 可以用“PESTN“模型分析,包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境和自然环境等因素。-中观环境： 可以借助波特”五力模型“来分析产业竞争，能反应行业竞争的激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力和潜在进入 者的威胁。 （影响到企业采购与供应链管理过程和绩效） 还可以借助”。