财务公司集团公司的内部银行

1、浅析集团公司财务管理模式的构建【摘要】 集团公司不是一种简单的企业联合组织，而是一个统一的、自然协调的有机整体，为推动我国的经济发展起到了重要的作用。随着我国经济水平的不断提高，集团公司也随之暴露出了一些问题，其中最为突出的是集团公司财务管理问题。本文就集团公司财务管理的现状进行分析，并提出了集团公司财务管理模式构建的策略。 【关键词】 集团公司；财务管理；构建模式 0.引言 在当前经济发展的潮流中，集团公司在世界经济中占据的地位日益突出。随着我国产业结构的变化，市场经济体制日趋完善，虽然种种现象透露。

2、浅议民营集团公司财务风险管控的构建【摘要】 随着我国民营企业的不断发展壮大，一些大型的民营集团公司开始出现并在市场经济中展现出强大的竞争力。民营集团公司由于其内部结构的复杂化，使得其面临着较大的财务风险，对于集团公司的发展构成一定的威胁。本文从民营集团公司财务风险管控的现状出发，对于如何构建集团公司财务风险管控体系进行探析。 【关键词】 民营集团公司 财务风险 管理 控制 构建 近些年来，随着我国市场经济的不断发展，涌现出大批资金雄厚，规模庞大，具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司主要是由母公。

3、. 关于从集团公司内部调用管理人员的请示 集团公司领导： 目前，随着我公司既定项目的陆续完成、投产和各项业务的逐渐展开，我们感到，由于管理人员尤其是中层管理人员出现匮乏和短缺，导致管理人员力量较弱。为了能够解决这一问题，虽然我们自2012年9月至今曾多次前往人才市场招聘，但是效果却不够理想，而且已聘用的人员也不稳定。为弥补人才的不足，强化公司的日常管理工作，进而投入全面运营，今特申请集团公司领导从。

4、1集团公司财务管理面临的挑战及对策摘要：利用信息经济学原理来分析集团公司的财务风险发生机理，并不意味着传统会计视角的失效，而是试图建立起某种补充形式来完善对财务风险形成的理解。结合以上分析来对集团公司的财务现状进行反思，则将为风险规避措施的构建提供切入点。 关键词：财务管理 集团公司 挑战 对策 本文以集团公司作为考察对象，在财务管理所面临的挑战方面着重从经济学视角进行分析。其中，借助信息不对称、信息不完美原理，从另一角度审视挑战产生的原因，并在此基础上给出相应的对策。这里需要明确，传统规避财务风险的。

5、1集团公司内部控制体系中的全面预算运用研究摘要：全面预算作为内部控制体系的利器，发挥了重要的作用。文章分析了现代集团公司内控体系中全面预算存在的主要问题，介绍了如何将全面预算融合于内控体系中，并提供了充分发挥全面预算效能的主要途径，为提高集团公司的管理水平提供借鉴。 关键词：集团公司 内部控制 全面预算 为适应经营的发展和市场变化的需要，集团公司不得不按地区或产品类别设立二级单位，各单位实行自主经营、自负盈亏、独立核算。某些集团为了提高综合竞争力，甚至还进行跨行业经营。 随着企业的发展，集团管理越来越。

6、集团公司内部审计的运行体系构建和功能转型【摘要】 内部审计经历了多个阶段的转变，现逐步变成管理型的内部审计，这种审计可以改善经营组织运营，提升企业的管理效率。集团公司由于其组织形式，也有不同于其他一般企业的特点，其内部审计也呈现新的特点，需要在构建其运行体系的时候进行综合考虑，做好职能的转型。本文主要探讨制药集团公司的内部审计，希望能够对企业有所帮助。 【关键词】 集团公司 内部审计 运行 功能 转型 【摘要】 内部审计经历了多个阶段的转变，现逐步变成管理型的内部审计，这种审计可以改善经营组织运营，提升。

7、1对集团公司财务管控模式的思考【摘 要】集团公司拥有较大的规模及业务量，致使公司财务管理的层级及难度上都呈现复杂化。本文从集团公司财务管控模式现状入手，从集团公司财务管控方式、机构设置和管控能力提升几个方面，探讨了财务管控模式的优化途径。 【关键词】集团公司；财务管控；模式；优化 一、引言 当经济社会发展到一定的程度时，企业集团公司这种企业组织形式的出现就是一种必然趋势。就企业集团公司的财务管理工作而言，其主体所呈现出来的是一种多层级的复合管理模式，具有战略统合性的管理目标，而且其管理的对象与方式也。

8、1试论集团公司如何实施对子公司的财务控制【摘 要】关于集团公司如何实施对子公司的财务控制问题，历来就为国内外专家学者所广泛关注。本文对集团财务控制的内容、当前企业集团财务控制中存在的不足与问题进行了剖析，同时对集团财务控制方面的一些探索和实践进行了较详细地阐述。本文的研究，对于从根本上防止集团公司对子公司的财务控制失控问题具有重要的意义。 【关键词】集团公司；财务控制；子公司 引言 随着企业经营管理规模及资本经营层次的不断发展和深化，集团公司已经成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。而。

9、浅析集团公司内部控制存在的问题及对策摘要：集团公司呈现规模大、多区域、多元化的特点，管理难度较大，建立和实施统一、高质量的内部控制规范体系，有助于提升集团公司内部管理水平和风险防范能力。文章从分析集团公司内部控制主要内容入手，找出集团公司内部控制建设和实施过程中容易出现的问题，并给出建议。 关键词：集团公司；内部控制问题；对策 一、集团公司内部控制的重要性 根据财政部会同相关部门于 2008 年 5 月 22 日发布的企业内部控制基本规范 ，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制。

10、精选优质文档倾情为你奉上 集团公司的财务管控 如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。 集团公司的财务管。

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12、对集团公司财务风险管理的思考【摘要】在激烈的竞争中，企业面临的不仅是自身的生产经营状况和财务问题，更要谨慎注意经济环境的变化以及市场中行业竞争者的挑战，必然面对各种各样的市场风险，如何加强企业的风险管理是企业应该重视的问题，随着竞争程度日趋激烈，企业在日常经营期间面临了来自多方面的压力，稍有不慎变化造成严重的经济损失。我国很多企业风险管理存在制度不健全、管理失效、资源利用不合理、对风险不能及时防范和预测，不能适应社会发展需要等情况，这就需要企业对风险管理持续地进行完善。如果企业不意识到风险管理的。

13、 财务公司在集团公司的功能位和现实挑战 摘 要 我国财务公司在功能定位上存在缺失 , 实质上只发挥了结算中心和内部银行的功能 , 在投融资和外汇业务等方面仍受到政策管制 , 在风险管理方面则缺少有针对性的管理手段 。 完善财务公司在集团内的功能 , 势必需要财务公司在功能定位上向战略性财务控股公司的方向发展 , 在经营模式上向行业银行或集团金融平台的方向发展 , 在风险管理上向更精细化的方向发展 。 关键词 财务公司 ;功能定位 ;内部资本市场 近年来 , 随着我国国有企业改革的深化和监管部门相关管理制度 的完善 , 企业集团的财务。

14、在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之。

15、浅谈集团公司的财务预算控制【摘要】改革开放以来，科学技术的发展日新月异，也给经济的发展注入了新的活力，为了适应时代经济发展的特点，企业集团也要审时度势对自身的发展做出科学调整，而在这所有的决策和调整中最为重要和基础的就是企业集团的财务管理预算控制活动。本文就通过查阅研究文献资料对集团公司的财务预算控制进行深入的了解以对企业集团的发展产生指导作用。 【关键词】集团公司 财务预算 控制 市场经济的发展，使得企业集团的财务机构承担着整个公司资金的筹措、分配和运用的大任。而集团公司的财务信息的披露也成为重要。

16、试论授权经营集团公司内部财务管理和控制授权经营集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，集团公司作为政府授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接负责组织、领导、监管所属企业的生产经营活动，保证国有资产的保值增值。但母公司对子公司财务的管理和控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现于公司的法人地位，使其自主经营、自负盈亏，在一定权限内对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。笔者认为，集团公司可从以下几方面对子公司的经营管理行为加以控制。 一、建立。

17、集团公司的财务管理研究摘 要我国加入世界贸易组织后，实现了中国经济全球化发展战略目标。国内各个大型企业也随着这一浪潮进行改组和重建，将单一的企业形式发展成为集团化规模出现在社会市场中，增加了企业的市场竞争能力，为我国经济的高速发展作出了巨大贡献。但是由于集团化公司成立时间较短，之前没有任何实践经验，在集团公司运转过程中暴露出了许多问题，尤其是在集团财务管理方面，比如权力过度分散、财务信息统计不准确、财务监管不到位、人员专业知识技能差等管理问题。集团为了稳定健康的发展，就需要加强财务管理，对财务管。

18、我国集团公司财务内部控制存在的问题及对策研究摘要：集团公司的出现带来了经济的繁荣和社会的进步，然而随着集团公司的不断发展，一些集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈” 。因此，文章从集团公司财务实施内部控制的意义出发，分析了当前我国集团公司财务内部控制的现状，最后，针对性的给出加强我国集团公司财务内部控制的可行性建议，以期能够为我国集团公司加强财务内部控制提供有益的借鉴。 关键词： 集团公司 内部控制 制度 研究 1 引言 伴随着市场经济体制的日益完善和世界经济全球化的发展，集团公司在我国经济总量。

19、1集团公司内部财务控制与风险管理中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 摘要 内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。文章对集团公司内部控制与风险管理提出几点见解。 关键词 集团公司 内部控制 风险管理 建咨集团公司（以下简称“本公司”或“公司” ）成立于 2007 年，下设 14 家独立经营企业，公司董事会对建立健全并有效实施内部控制负责；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。 一、本。

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