财务人员绩效考核方案草稿

1、精选优质文档倾情为你奉上 软件项目研发人员绩效考核激励方案 草稿 第一条 方案设计 1 公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，公司面临的主要问题包括： 1 软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2 维护工作和项目开发。

2、分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理 分公司办事处是销售网络中最重要的通路,因此加强对分公司办事处的管理,特别是对分公司办事处的资产管理是保证分公司办事处良性运作的前提。 xxx集团专门从事儿童用品生产加工销售,2002年全年销售产值10亿元。

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4、精选优质文档倾情 为你奉上 专心专注专业 公司财务人员绩效考核表 年度 月度 姓 名 岗 位 考核人 部 门 评价区间 年 月 日 年 月 日 考核纬度及项目 类型 90分以上，奖金：500元；8090分，奖金：450元；7080分，奖金：。

5、 安徽工程大学本科 毕业设计（论文） 专 业： 工业工程 题 目：芜湖运安危险货物运输有限公司财务人员 绩效考核制度探讨 作 者 姓 名： 导师及职称： 导师所在单位： 管理工程学院 安徽工程大学 本科毕业设计（论文）任务。

6、企业财务人员绩效考核指标的设计与应用【摘要】随着经济的发展和社会的进步，财会人员在企业中的职位不断提高，要加快实现财会部门职能，提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用，实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，从而促进企业正常有序的运营，为企业创造出更大的企业价值，保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调，从财务人员的绩效考核与激励入手，通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定，。

7、公司财务人员绩效考核表 年度 月度 姓 名 岗 位 考核人 部 门 评价区间 年 月 日 年 月 日 考核纬度及项目 类型 90 分以上，奖金：500 元；8090 分，奖金：450 元；7080 分，奖金： 400 元；6070 分，奖金。

8、精选优质文档倾情为你奉上财务人员绩效考核办法一 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作突绩，建立按绩效进行工资奖金管理机制，引导其不断提高业务素质，服务质量和工作绩效，特制定本办法。二 考核周期为一个月三 本办法所称绩效考核，仅指奖金考核。

9、精选优质文档倾情为你奉上 财务人员绩效考核表 部 门： 财 务 部 姓 名： 职位 考 核 内 容 KPI指标 得 分 考核标准 正确填制凭证 准确性 10分零出错8分出错3次6分出错6次4分出错9次2分出错9次 及时性 10分完全及时8分。

10、事业单位财务人员绩效考核的思考【摘要】近年来，随着我国事业单位改制进行，与之相关的绩效考核问题也开始成为社会热点。笔者而作为事业单位内部的财务人员，通过参加培训和学习活动，结合所学习的公共管理相关知识，希望通过自身的工作经历并结合本单位实际情况，就如何对当前我国事业单位财务人员进行科学、客观、公正的绩效考核做出深入研究，找出事业单位财务人员考核机制自身的瓶颈问题，提出相关的解决对策。本文首先分析了当前事业单位财务人员绩效考核的现状和存在的问题，从考核指标体系进行完善：选择科学的考核方法：重视绩效。

11、财务人员绩效考核办法编 号制度名称财务人员绩效考核办法执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。第 2 条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第 3 条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。考核职责一览表人员 职责财务经理1具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2。

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14、精选优质文档倾情为你奉上 财务科工作人员绩效考核办法 一考核方法： 直接领导初评打分上级主管领导复评打分的方法。 二考核时间： 次月月初 三考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1岗位职责考核： 指对每名人员要担当。

15、精选优质文档倾情为你奉上财务人员绩效考核方案 一被考核人员财务部经理主管会计人员出纳二考核方法：1所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年。

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17、财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月 1 日前将个人本。

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