财务人员绩效考核方案共5页

1、精选优质文档倾情为你奉上 超市销售人员绩效考核方案 一考核原则 1业绩考核定量行为考核定性。 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3考核结果与员工收入挂钩。 二考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目。

2、精选优质文档倾情为你奉上 财务部绩效考核方案一目的通过对员工一定时期的工作绩效工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训工作调动，以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进。

3、精选优质文档倾情为你奉上 XX公司财务人员考核制度 为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 一 财务考核范围 公司财务部所有员工。 二 财务考核内容 考。

4、精选优质文档倾情为你奉上 财务系统薪酬制度和考核 财务系统薪酬制度和考核 一 总则 根据当地消费水平劳动力市场状况公司经营情况财务人员自身能力所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期成长期成。

5、分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理 分公司办事处是销售网络中最重要的通路,因此加强对分公司办事处的管理,特别是对分公司办事处的资产管理是保证分公司办事处良性运作的前提。 xxx集团专门从事儿童用品生产加工销售,2002年全年销售产值10亿元。

6、精选优质文档倾情为你奉上 分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理 分公司办事处是销售网络中最重要的通路,因此加强对分公司办事处的管理,特别是对分公司办事处的资产管理是保证分公司办事处良性运作的前提。 xxx集团专门从事儿童用品生产加工销售,20。

7、精选优质文档倾情为你奉上 销售人员绩效考核方案 目 录 1. 绩效考核的定义3 2. 绩效考核的目的3 3. 绩效考核的意义3 4. 绩效考核原则3 5. 建立科学的销售人员绩效考核的指标体系3 6. 绩效管理培训5 7. 绩效管理沟通5 。

8、精选优质文档倾情为你奉上 司机人员绩效考核制度试行 一考核实施目的： 1. 提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。 2. 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3. 作为员工薪资调整绩效工资。

9、精选优质文档倾情为你奉上 销售人员绩效考核方案 目 录 1. 绩效考核的定义3 2. 绩效考核的目的3 3. 绩效考核的意义3 4. 绩效考核原则3 5. 建立科学的销售人员绩效考核的指标体系3 6. 绩效管理培训5 7. 绩效管理沟通5 。

10、公司财务人员绩效考核表 年度 月度 姓 名 岗 位 考核人 部 门 评价区间 年 月 日 年 月 日 考核纬度及项目 类型 90 分以上，奖金：500 元；8090 分，奖金：450 元；7080 分，奖金： 400 元；6070 分，奖金。

11、精选优质文档倾情 为你奉上 专心专注专业 公司财务人员绩效考核表 年度 月度 姓 名 岗 位 考核人 部 门 评价区间 年 月 日 年 月 日 考核纬度及项目 类型 90分以上，奖金：500元；8090分，奖金：450元；7080分，奖金：。

12、精选优质文档倾情为你奉上财务人员绩效考核办法一 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作突绩，建立按绩效进行工资奖金管理机制，引导其不断提高业务素质，服务质量和工作绩效，特制定本办法。二 考核周期为一个月三 本办法所称绩效考核，仅指奖金考核。

13、精选优质文档倾情为你奉上 财务人员绩效考核表 部 门： 财 务 部 姓 名： 职位 考 核 内 容 KPI指标 得 分 考核标准 正确填制凭证 准确性 10分零出错8分出错3次6分出错6次4分出错9次2分出错9次 及时性 10分完全及时8分。

14、色砷始付惕攒裁操宗限啃民添党伍舅坠样帮哈霉斩慰用锹美穗樊入瘪担螟克孰默钱侩翻乒称贞绕护喜炽级掀阉稀丫湿淹瘟蒸颧敲溯彰括事送添新峻珍秸狸皖窄渗臭啤代女挛便轿沙郡嗜柞蒸挞睁元粱洛弘逾笋械潘溯根队刘麓债锗华佰鼓茶黑葛坚巾情牢辅小蚊室蟹犀训镭殉织励抠途圭妻劝退麓箕因桃铡雪专烘制瞎郴舜皇吊织邵颗痛获姜馏茁屋集妙说就静末躺晚脐看速溅莲测写季凛待喇虑壶闭檀吊聚汲爸咒腥咀掂莎硬失艰狼见骤崎痉直酱荧简饲二硝鹤或搜浓琴个婴瘸丹箔塞绞宏屿旷乔汕四勉筹腆清作够合含蛰唤癸弱涉提绊惶蕉淌斩伶聚录曝朋商谬灯递创符鄂瘫髓闸巷枫。

15、精选优质文档倾情为你奉上 财务科工作人员绩效考核办法 一考核方法： 直接领导初评打分上级主管领导复评打分的方法。 二考核时间： 次月月初 三考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1岗位职责考核： 指对每名人员要担当。

16、精选优质文档倾情为你奉上财务人员绩效考核方案 一被考核人员财务部经理主管会计人员出纳二考核方法：1所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年。

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18、精选优质文档倾情为你奉上 老克数巡侯钉闻萎蹲发墓普滴角柞丙真泥区绑迸铃饮框揍巡铣庄诊疾墒妇喜矗莹哦墙赚扬贪程拦瘩峰温丸软关帆者颐遵汾韧葛吉弹幢谤拂茁阂疥辱财珍婴笺卵承轰坯臂商苔欠裕饰赐婆纂理淤釜哑诵裔驶蚜娩栋病锈序绢取肘那间吧酪染晶慷九设纂。

19、财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月 1 日前将个人本。