仓库管理工作流程图大全

1、. 工程施工管理流程图 1.1 施工管理阶段流程图 接受施工任务 施工准备阶段的工作： 1 成立项目经理部，委派项目经理 2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3 准备施工设施及设备 4 参与设计交底 5 熟悉施工图纸，施工图会审 6 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7 编制项目施工组织设计及施工方案 8 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9 施工现场周围环境的调查 10。

2、考务管理工作流程图 责任人：高建锋、钟鹏建 联系电话：85076678 1缓、免考工作流程 任课教师所在专业教研室主任签署意见 任课教师签署意见 学生在教务处领取或网上下载表格并填写 任课教师提交成绩时交教务处备。

3、董建功 专利管理工作流程图、 、 、 、说明:1. 专利管理中做好专利咨询工作及协助院(部、所)做好专利纠纷的处理工作.2. 上述专利资助指按上海知识产权局当年政策,向上海知识产权局提出专利申请费、实质审查费、授权费、年费等费用的申请与做好资助工作.3. 发明专利实质审查是较关键的环节,往往有多次审查与答复的过程,必要时应做好咨询及组织教师与专利代理人沟通,协商工作.4. 专利申请受理后既可进入专利转让与许可程序.5. 本流程中每个付费程序有时间节点要求,过时不缴即为”放弃”处理.。

4、食品药品学院实践教学工作量报送流程图一、实习实训指导教师实践教学工作量报送流程统计实践教学工作量根据黑龙江职业学院第二校区实习实训指导教师岗位津贴分配办法 ，教学办统计本院实习实训指导教师实践教学工作量，填写实习实训指导教师实践教学工作量明细表和津贴发放汇总表 。二级学院审核、报送教学院长审核。教学办将两表的纸介版和电子版报送至教务处综合管理科。教务处审核、汇总教务处综合管理科依据教师实训授课计划、津贴分配办法等进行审核、汇总。报 送综合管理科将汇总表报送至教学运行科，经汇总后报送至一校区教务处。。

5、学籍与信息管理科工作流程图一、学籍异动工作流程图1休学到所在二级学院领取休学审批表 （可在教务处网站打印）按表格要求填写完毕后，到相关职能部门办理签署意见到教务处(行政楼 407室)找教务处处长签署意见将审批表交到教务处学籍与信息管理科（行政楼 409）备案2复学到所在二级学院领取学生复学登记表（可在教务处网站打印）按表格要求填写完毕后，到二级学院签署意见到教务处(行政楼 407室)找教务处处长签署意见将审批表交到教务处学籍与信息管理科（行政楼 409）并领取学生复学通知单学生持学生复学通知单到二级学院报到入学3退学到。

6、党费管理工作流程图 2、岗位说明范例 序号 岗位名称 岗位职能 办理人员 办理地点 和时间 承诺办结期限 投诉举报电话和地址 1 受理岗 审查申请材料完整性、准确性，根据行政许可受理程序的相关规定，作出受理决定 各支部书记 2 审核岗 审查申请材料的合理性，提出是否准予许可的意见 肖意风 副书记办公室 15工作日 83813014 3 审批岗 决定是否准予许可 黎敏 书记办公室 10工作日 。

7、北京金泰集团有限公司朝阳分公司安全生产管理制度工作流程安全保卫部2017 年 1 月安全日常检查工作流程部门名称 安全保卫部 流程名称 安全日常检查工作流程部门 安全保卫部 各部门节点 A B123456789结 束开 始按安全技术、规章制度要求检查发现的问题隐患登记问题反馈责任单位整改跟踪检查检查整改后情况填写复查记录接到问题反馈意见后立即布置整改方案进行整改整改结果上报隐患整改通知单签字合 格否是三级安全教育工作流程单位名称 安全保卫部 流程名称 三级安全教育工作流程部门 安全保卫部 各部门节点 A B1234567部门进行二级安全教。

8、仓库日常管理工作流程： 日常工作层面：收货保存保护备货出货部门领取 记录功能层面：进货记录出货记录申购记录积压库存预警报告等。 仓库日常管理 ： 1.仓库保管员必须合理设置各类物资和商品的明细账簿和台账。 2.仓库根据实际使用情况和物资的性。

9、成品仓库管理工作流程 文件编号：LQLC00 版 次：A 0 1. 目的： 明确成品仓库的工作程序和工作内容,做好成品的进存出管理工作，保障物品安全，账目清楚，客户满意。 2. 适用范围： 适用于成品仓库管理工作。 3.运作流程部门职责和工。

10、精选优质文档倾情为你奉上 仓库管理工作流程及工作标准 一 仓库管理工作流程图 13 单位 生产部 仓库主管 仓库 品管部 供应商 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 物料领取 审核 开始 产成品 入库检。

11、 仓库管理工作流程及工作标准 一 仓库管理工作流程图 单位 生产部 仓库主管 仓库 质检部 供应商 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 物料领取 审核 开始 产成品 入库检验 供应商送货 审核 入库管理。

12、仓库管理制度一、 目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障中心财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。二、 适用范围适用于中心所有仓库，包括原材料库、调料库、 酒水库、杂品库的管理。废品库的物品参照本制度执行。三、内容仓库管理职责及目标1. 高效有序地进行物料的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；2. 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求；3. 单据、存卡管理有序，登记及。

13、仓库管理工作流程及工作标准（一） 仓库管理工作流程图 1/3单位 生产部 仓库主管 仓库 品管部 供应商节点 A B C D E1234 567891011开始产成品入库检验供应商送货审核入库管理配合合格 退货入库否编制 审核 审批日期 日期 日期结束审核 库存记帐存量控制物料领取仓库 5S 管理定期盘存发料管理（二）仓库管理工作标准 2/3任务名称 节 点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料程序 C2 E2 物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作 依情况定A2 生产部负责产成品的入库准备工作 1 个工作日内B3 C3仓库负责物料,产成品的入库接收工。

14、精选优质文档倾情为你奉上 仓库管理工作流程图 一入库 1到货入库 大件货物数量签收 1.数量是否相符 2.包装是否完整 数量及包装符合收货标准 数量包装不符收货标准 清单与实物核对 1.品类是否相符 2.数量是否相符 数量及品类皆相符 数量。

15、库管易，仓库管理网站，http:/www.kuguanyi.com/仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库大件货物数量签收1.数量是否相符2.包装是否完整数量及包装符合收货标准数量、包装不符收货标准清单与实物核对1.品类是否相符2.数量是否相符数量及品类皆相符数量、品类不相符到 货依照成品存储标准进行产品的分类存放通知财务进行入账图 1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货） 。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标。