餐饮晋升制度

1、员工晋升制度及薪资福利一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，。

2、深圳市恒达友创科技有限公司 人事晋升制度 目的：为建设完整的人力资源战略，明确人事管理，清晰人员职务晋升薪资调整，从而提高员职工的工作积极性，特制定本制度。 一总 则 1. 为了规范公司人员的职务升降工作，保证公正合理地任用各部门人员，特制。

3、 薪資規劃與晉升制度課程大綱薪資制度 薪資結構薪資調整同仁晉升制度薪資制度薪資制度之制定，應符合以下三個原則：公正性原則工作獲得之薪資，與自己工作成果或跟其他同仁比較，而覺得公平合理合理原則 員工的薪資所得，足夠支付其生活所需的費用激勵原則職務責任重者應支取較高薪資，方能促使人員爭取工作，任勞任怨薪資結構薪資種類與定義 本薪乃基本月薪津貼職務津貼、伙食津貼、交通津貼、空班津貼、執勤津貼、大夜津貼、出納津貼、證照津貼、其他津貼獎金 優秀獎金、績效獎金、年終獎金、全勤獎金、其他獎金薪資結構(續)薪資起敘標。

4、. 广东广物盈通商用车销售服务有限公司 员工岗位晋升制度 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 第二条 适用范围 公司入职满6个月及以上正式员工 第三条 内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿。

5、1辉县市公费医疗医院护士等级晋升制度根据我院护士等级分级标准（N0N4） ，现拟定我院不同等级护士晋级制度，以进一步规范我院护士分级管理制度。 一、晋级原则 护理部成立等级晋升考核小组，各等级护士由考核小组进行考核，原则上每年 3 月份进行晋级考核。符合基本条件的护士提前填报护士等级申请表 ，由考核小组考核合格后报护理部审核方可晋级。二、晋级标准 （一） 晋升 N1 级护士 1、符合基本任职条件：已取得执业注册证书工作两年以上的护士及取得护师资格工作 1-3 年的护理人员.2、工作态度及能力：认真履行本岗位工作职责，积极。

6、5 理想的晋升制度想留住人才，又要兼顾薪资支出的控制，且晋升时有所依据，这种理想的晋升制度应包含如下。5.1 将资格与所担任的职务分开管理全公司职等的设定，系依据全公司所有的工作层次，经过分析之后决定。例如在研发体系，分别设有技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、技术经理。这五个职等在其职务说明书中，例如机械技术员与机械助理工程师，应该可以分别说明清楚的。如果他们的工作无法在工作职掌说明清楚，这表示机械技术员与机械助理工程师，这两个职务的设计有问题。通常一个公司都会职等的设计，因此所有的职务应该都可。

7、晉升制度1.前言依筆者的觀察，國內的企業，對於人員晉升的內在精神與手法，相當模糊。且普遍仍存有按年資晉升，老來享福的傾向，這在歷史越久的公司更是嚴重。這在太平盛世，公司沒有承受外在激烈的競爭時，好像還感覺不出來，但一碰到世界性不景氣，產業環境大幅變遷，則公司的疲態盡出，露出敗象，也就不足為奇了。晉升的意義是什麼?與員工所擔任的職務有無關係?若有關係，兩者之間的又需要如何互動? 與薪資又要如何搭配? 與人才培育的關係又是怎麼一回事? 這些問題都是負責人力資源系統的人，應該進一步認清的，否則對晉升制度無法產生。

8、公司晋升制度范本第一节 总则 第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第二节 分则 第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力 5 年经上且表现良好者； 2.积极做好本职工作，连续 3 年成绩，突出受到公司表彰者； 3.业务有突出专长，个人年创利 100 万元以上者； 4.连续数次对公司。

9、晋升制度 国内的企业，对于人员晋升的精神与手法，相当模糊。且普遍仍存有按年资晋升，老来享福的倾向，这在历史越久的公司更是严重。这在太平盛世，公司没有承受外在激烈的竞争时，好像还感觉不出来，但一碰到世界性不景气，产业环境大幅变迁，则公司的疲态尽出，露出败象，也就不足为奇了。晋升的意义是什么?与员工所担任的职务有无关系? 若有关系，两者之间的又需要如何互动? 与薪资又要如何搭配? 与人才培育的关系又是怎么一回事? 这些问题都是负责人力资源系统的人，应该近一步认清的，否则对晋升制度无法产生正确的认识，进而使得得。

10、. 美发员工晋升制度 一、 员工晋升的途径： 发型助理 三级电焗师助理 二级电焗师助理 一级电焗师助理（一级D电焗师助理 一级C电焗师助理 一级B电焗师助理 一级A电焗师助理） 晋升发型师学员 准师 初级发型师 中级发型师 高级发型师 资深发型师 1、 晋升程序； 员工晋升均采取员工申请与公司考评相结合的方式进行。具体程序为： 员工申请（填写晋升申请表） 店。

11、1薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则薪 资 作 为 分 配 价 值 形 式 之 一 ， 遵 循 按 岗 位 职 责 内 容 、 工 作 任 务 、兼 顾 公 平 及 可 持 续 发 展 的 原 则 。三 、 薪 资 构 成1、 薪 资 构 成 由 基 本 工 资 、 岗 位 工 资 、 绩 效 工 。

12、1TO:营 运 部FROM: C.C:行 政 人 事 部 Bosco / Albert/ BobbyDATE:2011-09-29SUBJECT: MEMO NUMBER:终 端 导 购 晋 升 制 度 HR2011-09-29公 司 为 每 位 员 工 的 成 长 和 发 展 的 提 供 学 习 和 晋 升 的 空 间 ， 力 求 让 每 位 员 工 都 能成 长 为 终 端 的 销 售 管 理 精 英 。 为 此 ， 公 司 对 店 铺 员 工 的 成 长 提 供 了 完 善 的 晋 升 6 大阶 梯 ， 具 体 内 容 如 下 ：一 、 店 员 级 别 晋 升_提 名 流 程 ：1) 区 域 主 管 对 晋 升 提 名 负 责2) 人 事 复 核 过 程 当 中 若 发 现 提 名 不 符 合 晋 升 要 。

13、. 兰亭遇厨房部晋升制度 为了更好的应对企业连锁化，培养越来越多的厨房管理及技能人员，按照兰亭遇能“复制”和“便于连锁”的需要，根据目前厨房的经营方式和工作流程等入手，特此制定此制度。 1、 兰亭遇厨房部的员工等级划分以及薪资设计标准： 岗位技术等级 基本工资 绩效工资 工资总和 初级岗1 1700 100 1800 初级岗2 1800 300 2100 初级岗3 2100 300 2400。

14、员工晋升制度 目录 员工晋升制度总则 员工晋升制度完善办法 理想的晋升制度 晋升的一般程序 员工晋升的基本原则 目 的 为 了 提 升 员 工 个 人 素 质 和 能 力 ， 充 分 调 动 全 体 员 工 的 主 动 性 和 积 极 性 ， 并 在 公 司 内 部 营 造 公 平 、 公 正 、 公 开 的 竞 争 机 制 ， 规 范 公 司 员 工 的 晋 升 、 晋 级 工 作 流 程 ， 特 制 定 本 制 度 。 适 用 范 围 公 司 全 体 员 工 内 容 公 司 可 以 根 据 工 作 需 要 ， 对 员 工 的 岗 位 或 职 位 进 行 必 要 的 调 整 ， 在 公 司 职 位 空 缺 的 情 况 下 (如 。

15、公司晋升制度为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。制度总则适用范围：公司全体员工内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。（2）。

16、SBC Teachers Handbook / Page 7.1教師晉升制度聖文德書院教師晉升制度報告文本(校董會修訂日期: )成員： 梁浩泉老師(主席) ，謝志強老師，潘美芬老師SBC Teachers Handbook / Page 7.2目錄1. 委員會的工作 32. 進 度 報 告 33. 教師晉升制度 建 議 44. 教 師 晉 升 安 排 流 程 表 75. 附 錄 8SBC Teachers Handbook / Page 7.31. 委員會的工作1.1 工 作 範 圍檢 討 教 師 晉 升 制 度 ， 包 括 CMAM; AMSAM; GMSGM; CM/AM/SAMGM 及 入 職 教 師 CM 或 GM 的 安 排1.2 工 作 程 序向 教 師 收 集 對 現 行 晉 升 制 度 (附 錄 一 )的 意 。

17、111341员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 控制目标2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制点3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋升部门经理级别人员名单3.3 总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升4 特定政。