常规KPI指标与改进KPI指标共18页

1、精选优质文档倾情为你奉上 使用关键质量指标KPI监管协调各部门科室专业持续改进急救服务质量的相关资料 按照卫计局一级综合医院评审标准要求，结合我院实际制定急诊服务部门关键质量指标与服务时限考核标准。 一关键质量指标： 1急诊服务及时安全便捷。

2、精选优质文档倾情为你奉上 公司财务部绩效考核指标 标签： 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德。

3、精选优质文档倾情为你奉上 绩效管理中KPI指标库的建立与运用 什么是KPI和KPI库 KPI，即关键绩效指标，是衡量公司战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将公司战略转化为内部过程和活动，从而不断增强公司的核心竞争力并获得持续的发。

4、精选优质文档倾情为你奉上 ZSLJ 高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计 zslj 2010420 高星级酒店绩效管理与考核指标设计 目 录 专心专注专业 第1章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1。

5、精选优质文档倾情为你奉上 部门管理KPI考核实用指标参考表 财务部KPI量表 指标类别 考核指标 财务类 1费用预算达成率 2成本控制 3不良坏账的比率 内部运营类 1财务报表完成的及时性准确性 2企业预算执行率 3财务信息的有效性 4各部。

6、精选优质文档倾情为你奉上 企业关键业绩指标KPI Key Process Indication是通过对组织内部某一流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目。

7、精选优质文档倾情为你奉上分解提取部门绩效指标基于KPI的部门绩效指标选取一什么是KPIKPIKey Performance Indicators译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执。

8、房地产公司KPI指标体系设计 不满意 中等 较好 极好 50分以下 60 70 80 90 100 人力资源部经理KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 2012年工作计划报告 100分 1全面规划2。

9、精选优质文档倾情为你奉上 2009年度员工考核岗位KPI业绩指标制定方法与指标库 KPI指标制定方法 总部人力下发各部门的业绩考核指标库，各分公司可参考指标库见下及岗位考核KPI设计案例见附件五相关内容，结合实际情况，制定本公司各岗位的KP。

10、精选优质文档倾情为你奉上 KPI考核指标与计算说明 一 KPI绩效考核说明 1 绩效考核以自然月为周期，教学岗位的相关数据及绩效工资如课时费等采用自然月月底前结束的教学周期的数据。 2 KPI采用分级考核，学校直接对学院正副院长学院各教研室。

11、精选优质文档倾情为你奉上 部门管理KPI考核实用指标参考表 财务部KPI量表 指标类别 考核指标 财务类 1费用预算达成率 2成本控制 3不良坏账的比率 内部运营类 1财务报表完成的及时性准确性 2企业预算执行率 3财务信息的有效性 4各部。

12、精选优质文档倾情为你奉上 制造业KPI指标库 KPIKey Performance Index指标体系，主要是对各部门流程工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发MD用户满意和品质保证CSQA研究开发RD采购与供应PS制造与品质控制MQ。

13、 行政人事部人员的绩效考核方法 l 企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可。

14、l 精选优质文档倾情为你奉上 绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外。

15、精选优质文档倾情为你奉上 常规KPI指标与改进KPI指标 一什么是KPI KPIKey Performance Indicators译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测。