创业公司的CEO

1、创业公司最易犯的 7 个错误1、错误的市场定位成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有足够发挥空间的市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错，而选择错误的市场会使你的事业变成一场转轮游戏，而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。2、错误的合作者毁掉一段友情最快速的方法就是和他一起创业。就算你们是朋友，但并不代表你们能够合作愉快。就好比婚姻，意见相左反而彼此吸引。别和观点总同你一致的人一起创业。找这样一个人才是最合适的，他的优点是你的缺点，他的弱项是你的强项。两人虽然意见对立但能够更全面。

2、创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边。

3、创业公司吸引和留住人才的秘方！ 创业者要让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。无论什么时代，人才都是公司的重要支柱，怎样给力的条件才能留住人才呢？本文作者询问了一些公司的创始人，询问了他们吸引与留住顶尖人才的秘方。秘方都在这里啦。 你的公司才刚刚起步，你提供不了很有竞争力的薪酬。因此，你必须找到其他方法，来保持员工对工作的热情。 成功的创业者是怎么激励员工的？带着这个问题，本文的作者询问了一些公司的创始人。以下就是他们吸引和。

4、1、亿唐网不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌， “今天你是否亿唐” 的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。失败的教训：缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院 MBA 的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队” 由5个哈佛 MBA 和两个芝加哥大学 MBA 组成。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资 DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共5000万美元左右的融资。亿唐宣称自。

5、XXXX 公司拓展咨询业务的基本设想发展思路：公司由于初期没有从事过相关咨询服务相，因此整体应从现有资源整合、服务延伸、市场推广、项目开拓、团队建设、核心技能开发的思路来进行。先期应从整合现有资源入手，根据现有的培训和猎头服务进行咨询服务的延伸，围绕企业人力资源管理的规范和制度化入手，将猎头与培训服务进行整合构建面向中小企业的人力资源外包服务。通过网站、宣传资料和以往成熟客户的深度拜访来进行市场推广，根据市场的反馈情况进一步整合资源和服务。前期的人员的工作内容以市场拓展、业务内容策划为主，基本以兼职。

6、广告公司的创业计划书 一: 广告公司的创业计划书随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，那关于广告公司的创业计划书该怎么写呢以下是分享的广告公司的创业计划书，欢迎大家借鉴!第一章 前言随着国内经济。

7、创业公司的“股份拼骨图” 俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。 人、留人、斩人 创业草堂之5CEO的财务自修课 创业草堂之6 创新的敌人是我们自己 创业草堂之 7猫对老鼠的心灵拷问 创业草堂之8 你今天搞到钱了吗？ 创业草堂之9 换位思考：假如你是VC 创业草堂之 10 一个VC的自白 之2 商业计划书的21条军规 一个VC的。

8、创业公司合伙人的协议 协议书是指社会集团或个人处理各种社会关系、事务时常用的契约类文书，包括合同、议定书、条约、公约、联合宣言、联合声明、条据等。创业公司合伙人的协议合伙人：乙(姓名)，内容同上 合伙人：丙(姓名)，内容同上 合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 合伙创业协议书第一条 合伙创业人的应该遵循的章程： (一) 规矩 凡事勤立规矩，不要无章可循。 (二) 负责 对自己负责，。

9、 创业的兄弟姐妹们，要过年啦，年终算账的时候又到了！ 请大家扳一扳手指，算算今年到底是赚了还是亏了。赚了的就开开心心过个好年，明年继续努力；亏了的也别伤心，干干脆脆爽爽快快大碗喝酒大块吃肉，常言道胜负乃兵家常事，何况风水轮流转，明年用心干，来年一定会更好！ 其实，年终算账一点儿都不难，因为一切都已经发生了，数字全在你眼前，加加减减几分钟什么都一清二楚了。创业中难的是预测未来，尤其是那些产品还没上市。

10、CEO 薪酬激励对公司过度投资的影响研究摘要：本文选取 20082013 年沪深 A 股上市公司为研究样本，从股东与 CEO 之间的代理冲突出发，考虑我国特殊的制度背景，区分不同产权属性，实证检验了 CEO 薪酬激励对企业过度投资的治理效应。实证结果表明：CEO 未来货币薪酬和 CEO 货币薪酬对上市公司的过度投资行为具有抑制作用，但国有性质弱化了 CEO 货币薪酬激励的治理效应;CEO 持股对抑制上市公司过度投资不具有显著性。本文研究结果对于理解我国上市公司 CEO 激励的有效性，提供了重要启示。 关键词：CEO 薪酬激励 过度投资 产权属性 一、引。

11、 外文翻译 原文 THE IMPACT OF INCENTIVES ON CEO COMPENSATION AND FIRM PERFORMANCE Material Source: RISEC,Volume Author: MAHMOUD M.NOURAYI 1 Introduction A significant component of a management control system is the incentive mechanism and motivational underpinning of compensation contracts. A well-designed incentive system can deal effectively with both adverse-selection and moral hazard issues in an agency contract. The main objective of this study is to identify the influence of incentive cont。

12、做自己的 CEO 加入一品同城 ， 开启创业之旅 全民争做 CEO： 互联网 +”时代，在“大众创业，万众创新”的背景下，越来越多人走上创业之路，做起了自己 CEO。然而，创业并不是一件容易的事情，不仅需要有热情干劲，还要有好的项目，要有对用户有价值的产品和服务。 如今，创业门槛变得越低，比如有政策、资金支持，还有各种孵化器、众创空间提供创业服务因此，创业很重要的一项工作就是找到一个好的项目。如今，就有这样一个好项目，一品威客网旗下一品同城项目，正在招募城市创始合伙人。 一品威客网 （ www.epwk.com）是一个更专业、高。

13、快法务 CEO 夏文奇：创业最重要的是节奏先找合作伙伴，还是先找用户？先做产品还是先做推广？甚至对商业模式的探索，其实都是创业节奏的问题。 我一直在互联网公司做市场和运营工作，由于工作的原因，经常会与法务部门打交道。比如，负责市场推广时，VI（企业视觉设计）中使用的 Logo 会涉及到商标的注册问题，在搜狗和搜狐工作的时候还会经常遇到专利问题。 2010 年我加入易到用车。公司还在初创期间，市场上也没有专车的叫法，对行业的定位让我们很头疼，不知道该叫代驾还是租车。我们找了很多律师了解怎么做公司架构和模式的合规。也是。

14、美国公司CEO的激励体系 在美国，以首席执行官（Chief Executive Officer,以下简称CEO）为首的高级经理的全部收入由五部分组成：一是底薪，也就是基本工资；二是职工福利，如医疗保险、退休金等；三是津贴，如公司免费提供的高级轿车、飞机、游艇、俱乐部会员卡等；四是短期激励收入，是根据一年期业绩指标的完成情况加以确定的收入；五是长期激励收入，是按更长的时期，如310年业绩指标的完。

15、海尔：让每个人都成为自己的 CEO你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏 2013 年开春，一场史无前例的大规模电商 C2B 定制预售拉开了帷幕。2 月 27 日至 3 月 8 日，海尔联手天猫推出了“2013，海尔我的家，定了！”大规模家电预售。期间，海尔在天猫旗舰店在售平台yushou.tmall.com 预售了冰箱等 8 大类 17 种商品。 预售活动的尾款时间为 3 月 9 日至 3 月 11 日，从尾款支付完成开始，边付尾款厂家边发货，从预售到最终发货，仅仅十余天时间。消费者能获得比线下类似产品 15%以上的优惠，部分家电甚至 5 折起预售，而海尔方面仅预售金额。

16、创业公司 CEO 的 创业感悟 俞忠文， 1984 年出生于江西，双鱼座， O 型血。本科未毕业，就出来出来创业， 3 次连续创业者， 2015 年又重新创立中涵文旅。 作为一名创业者，每天都面临着不同的风险，真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 创业是一件极其艰难的事情。 接下来把自己创业过程中当 CEO 时对责任、战略方向、找人、融资、自我管理等事务的感悟总结下，希望能给创业者提供借鉴。 1、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。 2、这是一份孤独。

17、供应链管理模式的 CEO供应链管理模式的CEO ，是供应链管理的首席执行官吗当然不是，其中 C 是协同商务， E 是电子企业，O 是业务外包，这三部分是实现供应链管理最重要的三点。供应链管理模式的诞生工业革命以后，生产的自动化程度大大提高，。

18、消灭选择，找准圈子，做自己的 CEO我想通过三个故事，来讲经济学的三个基本道理，也许对年轻的朋友们、同学们有所帮助。 第一个故事，它的主题词叫“消灭选择” 。 我出生在北京，可是幼儿园还没有毕业，我就被送到了农村。上小学的第一天，我的印象非常深刻。那天，同学们课间把我叫到了操场。我还以为同学们真不错，要欢迎我呢。我刚过去，站到中间，还没站稳呢，有一个同学悄悄地跑到身后，把我的裤子一下拉了下来，当着全班同学还有外班同学的面，所有的眼睛都看着我。幸好那时候没手机，如果发生在现在我要被人肉搜索了。对我而言，。

19、如何做好CEO 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一。你得让客户喜欢你的产品，得组建团队，还要想办法从客户、合作者和投资者那里拿到资金；并且要指导整个工作流程的优化。 在我看来，要扮演好创业公司CEO这个角色，最重要的有三点： 1、你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求（然后说服客户为它买单）。 2、要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验。 3、组建一个强大的团队。