促销管理与实务

1、库存与盘点实务管理,第一篇 库存管理 1，供应链库存管理实用方法 2，供应链库存管理案例分析,1,库存对企业经营有何重大影响,1.1 库存与总资产和流动资产的关系 库存一般占企业总资产的25左右 是流动资产的50左右 在资产负债表等财务报表。

2、区域市场开拓与区域市场开拓与渠道管理实务渠道管理实务第一单元 区域市场开拓的策略框架一、市场认知 1、了解需求 市场容量：总量、增量、趋势 市场容量的结构：层次、空间、时间 2、理解顾客 顾客结构：按多种标志分类 顾客特征：知识状况、组织程度、心理特征、行为习惯 3、认清对手 竞争格局 竞争对手状况：长处、短处；策略组合 4、把握规律 市场集中度以及市场稳定度 竞争焦点和竞争规则第一单元 区域市场开拓的策略框架二、目标确定 1、基本经营目标 销售量、销售额 利润 2、辅助经营目标 库存周转率 资金周转率 应收帐款比率第一。

3、通信与广电工程专业工程管理与实务考 试 辅 导1中国通信建设总公司 杨 靖 高级工程师 一级建造师 Email: 一级建造师执业资格一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识 2 n。

4、,劳务管理与实务操作,神商精密器材（苏州）有限公司人事总务科,休假制度管理,员工违纪处理,调岗调工作地点,1.请假手续：1.1原则上请假N天请提前N+1天填写请假单，向直接上司提出申请，科长级或以上批准；2。

5、终端促销人员的招聘、培训与管理,李从选,第一部分 终端促销人员的招聘,一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？,一、招什么人,1、终端促销人员的条件基本要求 学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。高学历 好不好？ 专业：药学、医学、护理、营销等专业。 工作年限：应届好于工作几年的，为什么？ 性别：女性强于男性，为什么？ 年龄：40岁以下皆可，25-35岁为佳。为什么？ 籍贯：农村好于城市。

6、注册执业律师国家注册管理咨询师国家注册企业培训师李志江 律师18802107580Lee10101163.com联系方式：2013年 3月 28日 劳动合同书面订立 试用期设置与延长 劳动合同全面履行 劳动合同解除终止 离职后的竞业限制 给企业的几点建议一、隐性成本篇：（ 1）案例一黄先生 2006年 1月 1日进入上海 C公司任财务经理一职，双方签订了为期 3年的劳动合同。 2008年 12月 31日合同到期后，黄先生继续在该公司工作，但双方未再续签书面劳动合同。黄先生在 C公司的月薪变化情况为： 2006年 -2007年为 1.5万元， 2008年为 1.6万元， 2009年为 1.7万元， 。

7、物流企业管理与实务主 编 付丽茹 解进强课件制作 李晓新 2012年 2月物流企业管理 第一章 物流企业管理概述 第二章 物流企业环境分析与战略规划 第三章 物流企业组织管理 第四章 物流企业文化策略 第五章 物流企业质量管理 第六章 物流企业 人力资源 管理 第七章 物流企业资本运营 第八章 物流企业现代化管理第一章 物流企业管理概述 第一节 企业与物流企业 第二节 企业管理 第三节 物流企业系统分析学习目标 理解企业与物流企业的概念，熟悉企业与物流企业的分类； 了解企业经营活动的内容和层次，能够对物流企业的经营形势进行分析。第一。

8、第五章 客户信用管理与追债实务 学习目的与要求 通过本章的学习，要求学生明 确客户信用管理的目标，把握 客户信用标准的制定与实施， 掌握催债的方法策略和技巧 。 2第一节 客户信用管理的目标 对客户进行信用管理，是客户管理的主要工作内容 之。

9、医药连锁经营与终端促销管理,培训心得,讲师资料,姓名：关平现任陕西东盛医药有限责任公司常务副总经理从事医药产品的销售和管理工作10余年，曾任西安杨森制药有限公司区域经理、惠氏百宫制药有限公司北区经理、石家庄制药集团新药公司营销总监，国内著名的OTC营销专家。能独立进行产品推广、商务管理、市场促销、渠道规整等医药销售整套运作，成功推广上市维生素善存系列、维宏、欧意、四季三黄软胶囊、新白加黑、新盖天力等知名品牌，并在同行业中保持领先品牌地位。,重要观点,国内常见的OTC推广模式医药企业成功需要的三个卓越医药产品。

10、终端促销人员的招聘、培训与管理,李从选,第一部分 终端促销人员的招聘,一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？,一、招什么人,1、终端促销人员的条件基本要求 学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。高学历 好不好？ 专业：药学、医学、护理、营销等专业。 工作年限：应届好于工作几年的，为什么？ 性别：女性强于男性，为什么？ 年龄：40岁以下皆可，25-35岁为佳。为什么？ 籍贯：农村好于城市。

11、目标管理与实务,序：海尔OEC管理,一OEC的含义： Overall Every Contral and Clear 全方位对每人每天所做的每件事进行控制和清理，做到日事日毕日清日高,二OEC管理的内容,目标体系,总账不漏项，事实有人管，人。

12、 库存与盘点实务管理库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院 MBAEFGH公司总经理胡栾姜 先生编讲第一篇第一篇库存管理库存管理1，供应链库存管理实用方法，供应链库存管理实用方法2，供应链库存管理案例分析，供应链库存管理案例分析1,库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的 25%左右是流动资产的 50%左右在资产负债表等财务报表中都有反映1,库存对企业经营有何重大影响1.2 企业库存的八大分类A， 经常库存 ：满足日常需要并随。

13、促销活动策划与管理实务 开篇讨论- 有人说：“不促销等死，促销是找死？”对不对？为什么？如何突破这一怪圈? 课程大纲 促销概说促销的定义与起源 案例：1853年6月美国帽子店促销促销的种类 按促销对象分，可分为三类：消费者促销（ConsumerPromotion）经销商促销（TradePromotion）业务人员促销（SalesforcePromotion） 消费者促销按使用的促销策略又可分。

14、深度营销系列培训 促销管理与务实,目 录,促销基本认识 促销管理流程 常用促销策略与技巧 案例介绍,前 言,促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销管理所要解决的就是如何制定促销战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品，继而产生兴趣，作出购买决策。要研究促销管理，必须先对其基本理论进行了解。,促销的含义与作用,促销的含义 所谓促销是指企业向目标顾客传递产品信息，促使目标顾客作出。