弹性人力资源调配实施方案

1、附 件 1人力资源管理诊断要点一人力资源政策和人力资源组织诊断。其诊断要点为：1. 企业有无明确的人力资源方针政策；2. 人力资源管理组织是否适应企业特点和规模；3. 企业员工是否了解企业人力资源方针政策；4. 人力资源管理制度是否健全；5。

2、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司良好形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业。

3、 盾安控股集团 人力资源管理系统实施方案 编制： 代长良、韦红高 审核： 董须惠 批准： 姚新义 目 录 第一章 方案设计 . 3 第一节 方案说明 . 3 第二节 工作组及职责 . 3 第三节 答疑 .。

4、精选优质文档倾情为你奉上 护理人力资源调配方案及实施措施2018 为保证我院各科护理工作的正常实施，有效应对全县突发公共卫生事件，保证我院在抢救急危重大病人时，在我县我院突发公共卫生事件，以及我院科室护理工作应急时，能很好地确保护理人员及时。

5、护理人力资源调配方案及实施措施（2018）为保证我院各科护理工作的正常实施，有效应对全县突发公共卫生事件，保证我院在抢救急、危、重、大病人时，在我县、我院突发公共卫生事件，以及我院科室护理工作应急时，能很好地确保护理人员及时到位。为能较好地做好全院护理人员调配，根据我院护理人力资源情况，特制定如下方案及实施细则：一、成立护理人力资源领导小组组 长： 邹国花副组长： 郭四英 周淑英资源库成员：轮转护士（名单见附页）二、人员职责服从安排、统一调配、及时到岗、尽职尽责（一）护理人力资源管理领导小组职责：1、配。

6、精选优质文档倾情为你奉上 护理人力资源弹性调配方案 为促进护理工作高效安全有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件传染病流行突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢 救特殊急危重病人护理病房紧急缺编等突发事件时。

7、 2015 年弹性护理人力资源调配方案 护理部 弹性护理人力资源调配方案 1、实施护理人力资源动态调配 （ 1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。 （ 2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调 配护士。 （ 3）节假日护理部对全院各科室护士排班、。

8、2015 年弹性护理人力资源调配方案护理部弹性护理人力资源调配方案1、实施护理人力资源动态调配（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。（2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。2、调配方法 ：以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。 （1）病区床位使用率80%，一。

9、2015 年弹性护理人力资源调配方案.护理部.弹性护理人力资源调配方案1实施护理人力资源动态调配 1护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。。

10、护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢 救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救。

11、以患者为中心保障实施人力资源弹性调配的实施方案弹性人力资源调配实施效果评价 弹性排班方法 由护理部统筹安排全院各科室护士人力配置，制定弹性排班制度，科室改进排班方式，高年资护师到 ICU 轮转制度，实行全院护士弹性排班，合理调配全院护士人力资源。护理部统筹安排，均衡人力配置数量上配置 根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强 ICU、急诊科人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。学历、职称层次上配置 各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，大中专护士也有一定比例，按照不同的学。

12、2016 年上半年人力资源调配实施效果评价2016 年上半年在科室护理人数相对固定的前提下，以需求为导向，对全院护理人员进行合理配置，共调配调配护理人员共计 154 人次。其中护理部调配共计 60 人次，科室调配共计 94 人次。强化了宏观调控，实行全院护理人员统筹管理。各月份人力资源调配人次统计如下图： 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月人次 42 21 8 14 29 40422181429400510152025303540452016年 上 半 年 各 月 份 人 力 资 源 调 配 人 次 统 计1月 2月 3月 4月 5月 6月其中支援科室统计结果如下（只统计 2 人次以上的科室）：参。

13、精选优质文档倾情为你奉上弹性人力资源调配实施方案护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调。

14、弹性人力资源调配实施方案 护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理。

15、弹性人力资源调配实施方案护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国护士条例和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：一、 实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及。