地产项目施工现场管理办法

1、 1 南京市建设工程施工现场管理办法第 296 号（ 2013 年 10 月 15 日发布，2017 年 10 月 30 日修订）第一章 总则第一条 为了加强建设工程施工现场管理，保障施工现场安全生产和文明施工，维护城市环境卫生，根据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程安全生产管理条例等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。 第二条 本市行政区域内建设工程施工现场的施工安全和文明施工活动及其监督管理，适用本办法。第三条 本办法所称建设工程施工现场（以下称施工现场），是指房屋建筑、市政基础设施、城市轨道交通、建筑装饰装修等建设工程和。

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3、1伍家城市建设发展有限公司工程施工现场签证管理办法第一章 总则 第一条 为有效控制工程造价，明确变更、签证的权限范围，加强现场施工管理，确保工程施工安全及质量要求，同时为工程结算提供客观、真实、准确的依据，认真做好现场签证及有效控制签证流程，特制定本管理办法。第二条 现场签证的原则：1）准确计算原则；2）实事求是原则；3）及时处理原则；4）避免重复原则； 5）现场跟踪原则；6）授权适度原则。第三条 现场签证的基本要求：1）真实性；2）合理性；3）准确性。第二章 职责分工第四条 监理单位专业监理工程师协助项目经理或。

4、施工现场材料管理办法 第一条 目的 为规范项目部现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料半成品工程设备机械等。

5、住宅建筑施工现场安全管理办法摘要：随着我国经济的高速发展、生活水平的不断提高，人们对改善居住条件的需求也持续增长，住宅建筑在长时间内具有广阔的发展前景。然而，住宅建筑行业在施工过程中的事故发生率较高，给国家和人民造成了重大损失。本文论述了住宅建筑的特点及施工现场中存在的安全管理问题，并提出了相应的管理措施办法，最大限度的减少或杜绝建筑施工安全事故的发生。 关键词：住宅建筑；施工现场；安全管理；问题；措施办法 Abstract: with the rapid development of Chinas economy and the continuous improvement of l。

6、 23 23 井开区中韩产业园项目监理部 施工现场管理措施 江西省赣州昌顺工程建设监理有限公司 20170711 目录 第一节 监理人员工作形象与工作纪律3 第二节施工现场旁站监理规定4 第三节 日常巡视检查监理制度5 第四节图纸会审监理规。

7、精选优质文档倾情为你奉上 施工现场管理办法 1.目的与适用范围 本办法规定了施工现场管理的内容与职责，确保施工现场符合生产合格产品。 适用于公司所有施工现场管理。 2.职责 2.1项目经理负责宣传指导督促检查本办法实施 2.2名工种人员执行。

8、 施工现场监理管理办法 随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与监理业主通力合作，才能保证工程安全质量进度投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制。

9、精选优质文档倾情为你奉上 裕兴花园一期工程 施 工 现 场 管 理 实 施 办 法 HONGYE MANAGEMENT 裕兴花园一期工程项目监理部 二00六年八月一日 裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法 第一章 总则 一 为了加强施工现场。

10、施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量进度投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部监理部下达的各项管理施工计划，必须切实服从项目部监理部统。

11、 施工现场管理办法 1.目的与适用范围 本办法规定了施工现场管理的内容与职责，确保施工现场符合生产合格产品。 适用于公司所有施工现场管理。 2.职责 2.1项目经理负责宣传指导督促检查本办法实施 2.2名工种人员执行本办法。 3内容 3.1。

12、施工现场质量管理办法试行千年大计质量第一为了对业主负责对公司负责，加强锦屏一级水电站左岸基础处理工程现场施工质量控制，确保施工过程质量受控，坚决杜绝一切人为造成的质量隐患事故。714联营体七局项目部将对各作业队作业机组和质量相关管理人员组实。

13、施工现场材料管理办法第一条 目的 为规范项目部现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。第二条 范围 本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。第三条 管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。3.严格控制材料的超耗用量。4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

14、文明施工现场管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强新疆天恒基建筑工程有限公司建设工程 现场文明施工的管理，维护市容整洁和城市安全，使文明施 工规范化、标准化、制度化，特制定本办法。 第二条 本办法依据国家建设部、自治区、兵 团及 12 师 文明施工有关规定，并结合公司实际情况制定。 第三条 本办法适用于公司范围内房屋建设、钢结构施 工等各项建设工程现场文明施工的管理。 第二章 现场文明施工设计 第四条 施工单位在编制施工组织设计时，必须编制专 项的文明施工方案，有关部门在审查施工组织设计时一并审 查。 第五条 。

15、施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保。

16、-1-物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素， 企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。第一章 物资的计划管理1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“ 主要材料核算表” 。经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。物资管理部门按此资。

17、精选优质文档倾情为你奉上 施 工 现 场 管 理 办 法 为加强工程现场的安全质量进度经济人员资料以及环境保护卫生防疫治安保卫文明施工等各项指标的控制与管理，为参与工程建设的各单位创建一个环保安全优良的工作环境，为保证工程正常有序的开展。特。

18、施 工 现 场 管 理 办 法 为加强工程现场的安全、质量、进度、经济、人员、资料以及环境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理， 为参与工程建设的各单位创建一个环保、安全、优良的工作环境，为保证工程正常、有序的开展。特制定本办法，以供参与工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场业主与监理进行监督检查。 一、人力资源管理办法： （ 1）业主代表有权要求承包商撤换任何一个被业主代表认。