第二节人力资源测评技术

1、3风险型决策方法 l 风险性决策要具备五个条件：考点23级2010.5 1有一个明确的决策目标； 2存在两个以上可供选择的方案； 3存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态； 4可测算不同方案在不同自然状态下的损益值； 5可测算出各种自然状。

2、第四章 绩效管理第一节绩效考评的方法与应用 第二节绩效考评指标和标准体系设计 第三节关键绩效指标的设定与应用 第四节360考评方法 第四章 绩效管理 第一单元 绩效考评指标体系设计 绩效考评指标体系设计的内容 适用不同对象范围的考评体系 按。

3、第六章 劳动关系管理,第二节 工资集体协商,学习目标 通过学习，应掌握工资集体协商的程序工资指导线与劳动力市场工资指导价位的含义作用，以及确定本地工资指导线与劳动力市场工资指导价位水平的方法。
知识与能力要求,一工资集体协商,1工资集体协商。

4、第六章 劳动关系管理,二工资指导线制度教材P362363,工资指导线上线也称预警线，是对工资增长较快工资水平较高企业提出的预警和提示。
工资指导线基准线是年度货币工资平均增长目标，是对生产经营正常有经济效益的企业合理的工资增长水平。
工资指。

5、第五章 薪酬管理学习目标 掌握工作岗位分类的基本概念，以及具体步骤与方法。
知识与能力要求 第二节 工作岗位分类一定义教材P295 工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国 家机关行政人事管理中，被称为职位分类。
岗位分类是在岗位调查分。

6、3）目标的时间性 （4）目标的协调性 （5）目标的确定性,目标的作用表现 ：,（1）引导作用。
目标既可以为管理者指明管理工 作的方向，也可以为组织成员指明工作努力的方向，因而具有引导的作用。
（2）激励作用。
明确的组织目标能够激励个人为 之奋斗，也能够激励组织成员进行群体协作和群体奋斗。
而且一旦目标实现，对个人及群体都有极大的鼓舞，因而具有明显的激励作用。
,（3）考核标准。
实践活动中，评价管理者和组织成员绩效的标准有许多，但相对科学的标准应该是目标，目标是考核管理者和组织成员管理绩效和工作绩效的客观标准,目标管理 目标管理是通过参与式的目标设置、实施和评价等活动来管理组织的一种方法。
目标管理，实质上是一种面向成果的管理。
它对人们提出的要求并不在于工作本身，而是工作成果。
“一切为了成果”是目标管理最响亮的口号。
目标管理中的管理制度和一般管理制度样，是一个由多种要素组合起来的综合体。
从过程的角度看，目标管理由制定目标，实施目标评价成果和支付报酬等步骤组成，中间穿插着各种计划、组织、指挥、协调、激励、监督，控制等活动。
只有将这些步。