镀膜过程控制程序

1、1 目的对影响产品质量的特殊过程和关键过程的各个因素进行控制，确保产品的质量满足顾客的要求。2 适用范围适用于特殊过程和关键过程的控制。3 职责3.1 品管部负责对特殊过程、关键过程的确认、质量巡检，并负责组织工艺评审和再确认工作。3.2 技术部负责特殊过程、关键过程工艺文件的组织编制、审核，和对车间工艺执行的监督管理工作。负责提供生产需要的技术参数/图纸等质量控制标准和技术工艺文件。3.3 生产车间负责对过程参数进行自我监视和测量并确保操作者的稳定性。3.4 行政人事部负责组织对特殊过程、关键过程操作人员的考核并予。

2、空调生产过程控制程序1、 目的明确生产过程中各部门的职责，并对生产过程各环节实施控制，以确保产品质量满足客户的要求。2、 范围适用于本公司产品的生产过程控制3、 职责3.1 生产部3.1.1 负责组织生产过程质量计划的策划和确定；质量目标的二次分解与监控；辖属部门实施质量计划与目标过程中的资源配置与协调。3.1.2 负责生产过程中产品工艺文件的批准或授权批准.3.2 计划管理部负责在 SAP 系统内对需求计划进行排产；对生产计划实施过程中异常情况进行处置；计划单列配套厂原材料质量问题及其异常交货期的协调处理。3.3 生产中心生产工。

3、 Q/YXXXXXXX X 版171产品外包过程控制程序1 范围本标准规定了产品外包过程的质量控制要求。本标准适用于对产品外包过程的管理。2 引用文件3 定义 外包过程：是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。 4 职责4.1 技术部门负责确定外包过程要求，制定外包过程验收准则。4.2 采购部门负责对外包供方的选择，组织对外包供方的质量保证能力进行评价或考察，编制外包供方目录，与外包方签订合同以及技术质量协议。4.3 检验部门负责对外包供方产品入厂的检验和验证。5 外包供方的分类按照外包供方提供的产品对本公司产品质。

4、ZXJL- 436-A.0浙 江 中 兴 工 程 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司监 理 规 划 报 审 表部门： 明月江南项目部 编号： 工程名称 杭政储出（2009）91#地块 5#-10#楼及地下室一期业 主 杭州中胜置业有限公司编制人 编制日期 年 月 日工程管理部审核意见：工程管理部盖章： 部门负责人： 年 月 日公司审批意见：公司盖章： 公司技术负责人： 年 月 日业主审批意见：业主盖章： 审批人： 年 月 日本表一式三份，报审后附监理规划报送业主、公司各一份，项目监理部留存一份。ZXJL- 437-A.0浙 江 中 兴 工 程 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司监 理 。

5、 2006 年 8 月 20 日发布 2006 年 9 月 1 日实施深圳市千色店百货用品有限公司质 量 管 理 体 系 文 件配送过程控制程序（QSD/QP0704A）编制：审核：批准：文件编号：QSD/QP0704A 版本/修订次数： A/1第 2 页 共 9 页深圳市千色店百货用品有限公司质 量 管 理 体 系 文 件1. 目的对收货过程、配送过程、仓储以及商品的调配、补退货过程进行规范管理，提高本公司的物流管理水平。2. 范围适用于本公司商品从进货验收到销售的物流管理控制过程。3. 职责3.1 商品供应部负责公司的商品验收、配送前的仓库储存管理。3.2 商品调配、补货、退货过。

6、*宾馆程序文件汇编文件编号：DYQP 19商务服务过程控制程序版号：0/A 页号：1/31. 目的为客人提供迅速、准确、舒适、安全和方便的商务、办公、通讯等服务。2. 适用范围本程序适用于前厅部商务中心的各项服务的控制。3. 职责3.1 前厅部经理领导和监督商务服务工作。3.2 商务中心负责策划并为顾客提供通讯、办公文秘、会议和洽谈等服务。3.3 工程部负责商务活动所需设施的一般性维修4. 工作程序4.1 商务服务活动即按合同规定为客人的商务活动提供所需的洽谈场所、办公文秘、通讯、票务、证件照等服务。4.1.1 商务中心根据合同要求进行策划确。

7、生效日期：2016 年 8 月 5 日 第 1 页 共 8 页有限公司 文件编号：PR-0生产过程控制程序 版 次： A/01.目的通过对生产过程的控制，确保生产过程处于受控状态，以满足客户要求。2.范围本程序适用于公司所有产品的生产过程控制。3.定义无4. 职责4.1供销部4.1.1负责根据合同要求，及发货需要，制定销售计划。4.1.2 负责生产过程中所需原辅材料、包装材料的采购。4.2生产部4.1.1 生产部经理负责确保本程序的有效实施和生产过程中的综合调度。4.1.2负责按生产任务书组织实施生产，完成生产任务。4.1.3负责对生产过程中的卫生、质量、关键控制点。

8、计划部采购外协过程控制程序一、目的：根据研究所产品生产特点，规范制造部、开发部、总师办产品研发、生产工作程序，确保产品生产任务的完成；规范人事行政部、质量部等辅助部门的日常采购工作。适应研究所军工产品的发展需要，满足客户需求。二、适用范围：适用于研究所产品开发、生产过程中成品、半成品的采购，部件、整机外协加工，日常办公用品的采购、外协、检验、试验、交付等工作。三、相关文件：MH/BZ8.3-01 不合格品控制程序MH/BZ8.2.4-01 产品的监视和测量控制程序MH/QG 07-01 外购、外协件的进料检验流程MH/QG 07-03 外协质量。

9、产品实现过程控制程序1 目的对产品实现过程中直接影响产品质量、环境影响的各种因素进行控制，确保产品和服务满足顾客和其他相关方的要求。2 适用范围适用于产品各工序的工艺参数、人员职责、设备、材料、测试方法和环境管理等的全过程控制。3 职责3.1 生产运营部负责依客户订单情况下达生产任务，技术开发部进行工艺和工序控制，确保作业现场基础设施适用和工作环境良好。3.2 各生产车间严格执行各种设备的作业指导书 、 设备管理和维护保养制度和安全规程。教育员工文明生产，确保完成生产任务和产品质量、环境质量符合要求；负责生产设。

10、1. 目的采购控制程序对采购过程进行控制，以保证所采购的物料和服务符合规定的要求。2. 围本程序适用于生产经营所需物资设备备品备件材料等及服务的采购。3. 职责3.1 采购申请3.1.1 需求部门申请人负责将项目物资需求计划表交送该部门经理。

11、广州海格通信集团股份有限公司（国营第七五厂） 质量 管理体系程序文件 换页编号： 0 客户服务中心 2010-11-1 发布 2010-11-10 实施 第 1 页 共 8 页 服务 过程 控制程序 QS/PA 758A-2010 1 目的 识别并确定用户对 技术 服务的需求， 为 用户 提供 满 意的 技术 服务。 2 适用 范围 适用于 交付 产品的开通、维修、改造和现场保障，技术培训、技术咨询，返厂设备（备件）维修、管理，备件 及 配件供应等 技术 服务， 收集和分析产品使用和服务中的信息。 3 术语 批量：单机产品生产了 10 台以上，系统产品生产 2 套以上。 4 职责 各部门的。

12、检测过程控制程序 1.目的 对检测实施过程进行策划 ， 确定检测 过程的顺序和相互关系，确保过程受控、有效 。提供满足有关法规技术规范、标准 ，让 客户满意 的检测 服务 。 2.适应范围 适用于无损检测方法、检测设备仪器、检测工艺文件、检测人员、检测所用材料、检测记录、 监督检查、 检测报告 等方面 的控制。 3.职责 3.1 质量技术环保办公室为检测过程 控制 的主管部门。 3.2 检测室实施 检测。 3.3 综合办公室负责 3.4 技术负责人审批工艺文件。质量负责人对检测过程检查督导。 4.控制内容 4.1 一般要求 4.1.1 监测项目须经 过合同。

13、关键过程控制程序 版本/状态：A/0Q/JY-TSCX-027关键过程控制程序1 目的为了规范关键过程，对关键过程实施有效控制，特编制本控制程序。2 适用范围本控制程序规定了对形成产品质量起决定作用的关键过程的识别、确定、质量控制要求等内容，适用于公司军工产品关键过程的控制，其它产品可参考执行。3 术语、定义3.1 关键特性：指如果不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性；3.2 重要特性：指如果不满足要求，将导致产品不能完成主要任务的特性；3.3 关键件：含有关键特性的单元件；3.4 重要件：不含关键特性，但含有重。

14、 施工过程控制程序 1 目的加强工程施工过程的控制，提高工程质量、环境管理和职业健康安全绩效，确保产品和服务满足顾客的要求，改善工地和社区的环境，保障员工的安全与身心健康。2 范围适用于公司承建的所有工程项目施工的全过程质量、环境与职业健康安全管理。3 职责3.1 技防部为本程序的主管部门，负责本程序的制订和修改。3.2 有关部门配合，项目部负责实施。4 工作程序4.1 施工准备4.1.1 项目部在开工前应取得工程合法施工的法律依据，包括土地批准文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、质量监督书等相关文件。4.1.2 施工现场准。

15、上海李尔汽车内饰件有限公司文件编号：TSP7.5页数：1 / 5标题:过程控制程序发行日期：2002.7.15版本：1.0文 件 修 订序号 版本 修订日期 条款 修订内容 修订者1 1.0 2002.7.15 全文 编写核准： 审核： 编写：上海李尔汽车内饰件有限公司文件编号：TSP7.5页数：2 / 5标题:过程控制程序发行日期：2002.7.15版本：1.01.目的：在制造过程中，依生产操作规程与检验指导书进行控制，以确保过程在受控状态下，防患不良品再度发生，做好在制品质量保证。2. 范围：自物料开始上线至成品包装作业完成为止。3. 定义：无上海李尔汽车内饰件有限公司文。

16、郎瑞编制/日期： 审核/ 日期： 批准/日期：过程控制程序1目的对直接影响产品质量的生产和服务的过程进行有效识别及控制，确保这些过程在受控状态下进行，并对其进行持续不断地改进。2范围 本程序适用于公司产品生产、安装和服务的所有生产过程。3引用文件无4术语和定义过程：指使用资源，将输入转化为输出的一个或多个受控的活动。特殊过程：指对形成的产品和/或服务的一些特性不易或不能经济地测量的过程、操作和保养需要特殊技能的过程及随后的检验和试验才能充分验证其结果的过程，均称为特殊过程。特殊过程在本公司包括锻造、铸造、焊。

17、 一任务单编制： 任务单是生产线生产计划的安排表，要求简洁、明了、准确。 任务单由计划调度编制。计划调度根据计划部所下的加工单的具体要 求，如：交货期、产品类型（锡兰、LOW-E、灰色）原片情况等来安排生产顺序保正交货期和生产效率。 对任务单中无法描述清楚的生产项，均要辅之于加工单或补片单。 为保证生产计划的合理性， 计划调度编制任务单后， 交生产部经理审批。获认可后，由生产部主控室值班工程师及。