2016年 二级建造师施工管理真题 及 答案 一 .单项选择题 (共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个符合题意 ) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是： ( ) A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包
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1、2016年 二级建造师施工管理真题 及 答案 一 .单项选择题 (共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个符合题意 ) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是： ( ) A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标 .项目的进度和质量目标 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标 .供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案： C 2.项目设计准备阶段的工作包括 ( ) A.编制项目建。
2、 2011年二级建造师考试施工管理真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进。
3、精选优质文档倾情为你奉上 国生教育：2019二建施工管理施工风险管理 1.风险和风险量的内涵 风险是不利事件或事故发生的概率频率及其损失的组合。事故指工程建设中，可造成人员伤亡环境影响经济损失工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。。
4、建设工程施工管理总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论单选。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。单选 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以。
5、2016 年二建施工管理模拟题二 一、单项选择题（每题只有唯一一个正确答案，每题1 分） 1、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。 A 项目管理的核心任务是项目的组织协调 B 建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 C 业主方的进度目标是项目竣工验收的时间目标 D 编制项目建议书属于项目决策阶段的工作 2、下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明，正确的是（。
6、1000施工管理施工管理1010施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：实施期设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用对业主是投资对施工方是成。
7、 蚀?二?建?施?工?管?理?口?诀? 袀 1、?动?态?控?制?是?项?目?目?标?控?制?的?基?本?方?法?论?。2、?项?目?管?理?的?核?心?是?目?标?控?制?。3、?业?主?方?的?项?目?管?理?是?核?心?。4、?3? 控?3?管?1?协?调?：?安?合?信?投?进?质?，?组?协?调?。5、?安?全?管?理?是?项?目?管?理?的?最?重?要?的?任?务?。6、?影?响?。
8、精选优质文档倾情为你奉上 二建施工管理重点总结 施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。下面是二建施工管理重点总结，希望能帮助你们。 二建施工管理重点总结 1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是包括作业者自检互检和专职管理者专。
9、精选优质文档倾情为你奉上 建设工程施工管理总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论单选。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。单选 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，。
10、1建设工程施工管理总结第一章：施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选） 。第一节：施工方的项目管理1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （单选）2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3. 业主方的项目管理是管理的核心。 （1 分）4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务。
11、精选优质文档倾情为你奉上 二建施工管理要点总结 瘦马整理 一施工管理 一 1动态控制原理是项目控制的基本方法论 2项目管理的核心任务：目标控制 3建设工程项目管理目标：费用进度质量目标 4费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本。
12、二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理（一）1、 动态控制原理是项目控制的基本方法论2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理）7、施工方指：施工总承包方、分包方8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使。
