二级人力资源管理师课本总结共14页

1、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 论包括设计理论 组织理论的发展 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的。

2、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 基本概念第一单元1： 组织结构设计的基本理论 P12页 1组织结构与组织设计的含义 2组织设计理论的内涵 3组织理论的分类静态和动态 4组织理论的发展古典近代现。

3、精选优质文档倾情为你奉上 1请分析企业战略与组织结的关系 答： 1 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。钱德勒2 企业发展到一定阶段，其规模产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对。

4、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 1组织结构设计的原则：1任务与目标的原则；2专业分工和协作的原则；3有效管理 幅度的原则；4集权与分权相结合的原则；5稳定性和适应性相结合的原则。 2组织结构设计的程序：1应充分考虑企业环境 。

5、精选优质文档倾情为你奉上 二级人力资源管理师考试复习资料 第二场 专业能力 第一章 人力资源规划 一简答题 1组织结构设计的程序P8 1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。1企业环境；2企业规模；3企业战略目标；4信息沟通。 2。

6、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构。

7、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 人力资源规划 两者在外延上是不同的，从逻辑上讲，组织理论应该包括组织设计理论。 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织理论：广义的组织理论大组织理论 组织理论与组织设计理论的对比分。

8、精选优质文档倾情为你奉上 二级人力资源管理师 人力资源规划 1组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。串 2组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。串 3大组织理。

9、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源管理师 二级 考 试 须 知 报考注意事项 一学员报考需提供资料： 1学历证书身份证复印件各1张；2工作证明；3全国职业资格统一鉴定申报表4技师职位呈报表报名后领取5人力资源学员电子报考表6交1寸蓝底正面免。

10、 艾德教育：www.艾德.com企业人力资源管理师考试重点归纳第一章 人力资源规划一、组织结构设计的基本理论 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理论与组织设计理论的区别与关系：组织理论包括组织设计理论。1 组织理论被称为广。

11、精选优质文档倾情为你奉上 人力资源管理二级 58个重点 简答题最重要的是记住重要的梗概，在解答描述上可自由发挥，但一定要注意：在答卷时注意字迹工整有条有理，尽可能地分条逐类地标明出来，这样让看的人一目了然，就算回答中又不完全对的，也会给予好。

12、精选优质文档倾情为你奉上 第一章人力资源规划 1组织结构设计的原则: 1任务与目标的原则; 2专业分工和协作的原则; 3有效管理幅度的原则; 4集权与分权相结合的原则; 5稳定性和适应性相结合的原则。 2组织结构设计的程序: 1应充分考虑企。

13、精选优质文档倾情为你奉上 2014版新教材核心知识 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 知识要求 一薪酬的基本概念新增多选 一薪酬的概念 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资福利和社会保。

14、第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则:1任务与目标的原则;2专业分工和协作的原则;3有效管理幅度的原则;4集权与分权相结合的原则;5稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序:1应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;4将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程序和方式:1组织结构诊断。其中包括:A、组织。

15、第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则:1任务与目标的原则;2专业分工和协作的原则;3有效管理幅度的原则;4集权与分权相结合的原则;5稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序:1应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;4将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程序和方式:1组织结构诊断。其中包括:A、组织。

16、精选优质文档倾情为你奉上 第二章招聘与配置 1员工素质测评的基本原理类型原则：原理：个体差异原理工作差异原理人岗匹配原理包括：工作要求与员工素质相匹配工作报酬与员工贡献相匹配员工与员工之间相匹配岗位与岗位之间相匹配。类型：选拔性测评开发性测。

17、精选优质文档倾情为你奉上 第一章人力资源规划 1组织结构设计的原则： 1任务与目标的原则； 2专业分工和协作的原则； 3有效管理幅度的原则； 4集权与分权相结合的原则； 5稳定性和适应性相结合的原则。 2组织结构设计的程序： 1应充分考虑企。

18、精选优质文档倾情为你奉上 第一章人力资源规划 1组织结构设计的原则： 1任务与目标的原则； 2专业分工和协作的原则； 3有效管理幅度的原则； 4集权与分权相结合的原则； 5稳定性和适应性相结合的原则。 2组织结构设计的程序： 1应充分考虑企。