EPC模式下工程造价管理的理论研究

1、 EPC 模式下投标阶段 承包商 的 风险管理研究 摘 要 工程项目呈大型化、复杂化趋势，发承包方式的变革，以及跨地区、跨国界的合作给承包商带来新的挑战和风险。 EPC 模式较好地解决了工程项目中连续的项目管理过程互相分离的矛盾，可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率、降低工程总造价，逐渐成为国际上工程承发包的主流模式之一。但是，承包商在得到相对较高利润的同时，也承担了更多的风险。介于前期资料的不确定性，项目投标阶段承包商面临着大量风险，尤其是典型的投标报价风险。投标报价的高低不仅是项目能否中标的。

2、EPC 模式下承包商采购管理的研究摘要EPC 总承包模式下承包商需要按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。采购管理是 EPC 总承包商管理中的关键，高水平的采购管理是 EPC项目总承包商成功的关键。目前有关 EPC 模式的研究很多，但对 EPC 模式下承包商的采购管理研究较少，因此，加强 EPC 模式下承包商采购管理的研究，提高 EPC 模式下承包商采购管理的效率，促使采购成功，是每一个总承包企业急需关注的问题。本文着重从 EPC 模式下承包商采购管理的程序和。

3、 一工程造价战略管理模型的思考 战略管理理论研究的发展经历了一个逐步深化的过程，在理论研究和实践应用方面经历了奠基鼎盛反思重振等几个阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。在工程造价管理领域，目前尚未系统地对这一理论进行研究。

4、 摘要：在建设项目的建设工作中会出现工程变更和索赔问题，为了使投资方的经济利益最大化，须将造价管理运用在准备阶段工作中，保证实效性，收集和完善变更和索赔数据，并且注意当变更发生时需要修改的数据和施工工作内容，熟悉施工合同的条款，为有效控制建。

5、1EPC 模式下工程造价管理的理论研究摘要：随着我国社会经济的不断发展，各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大，施工周期长，再上施工过程中诸多因素的干扰，导致项目工程造价大幅度增加，给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式（EPC）作为工程项目建设组织实施的一种全新模式，对减少工程建设风险，最大程度降低投入成本，提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大，工程建设总承包模式（EPC）因顺应了“小业主、大监理”的发展趋势，被广泛的应用于现代工程造价管。