EPC项目合同风险管理

1、1浅谈核电 EPC 总承包多项目风险管理摘要：EPC 工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式，风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点，相对其他承包模式而言，EPC 模式下总承包商的风险无疑是最大的。在 EPC 工程总承包过程中，实施全面的风险管理，可有效预防和控制核电项目面临的各类风险，为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电 EPC 总承包建设项目的情况入手，探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。 。

2、EPC总承包项目风险管理要点分析与探讨 摘 要：随着EPC工程总承包管理模式的项目增多，基于这种特定的模式下，业主方将大量的风险转移给了总承包商，在项目实施的全过程中，总承包商需要面对哪些风险及如何进行风险应对是一个急需解决的问题，本文笔者。

3、 EPC 合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。在项目管理当中，风险管理是一个。

4、精选优质文档倾情为你奉上 EPC合同模式与风险防范 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的合同模式去实现。对于从事对外工程总承包EPC的企业如何基于EPC合同模式特点，防范与控制风险呢 EPC合。

5、浅析工程项目 EPC 总承包风险管理【摘 要】:EPC 总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。在工程项目实施过程中,业主及工程总承包公司应认清形势,合理应对,不断完善风险管理体制,运用科学手段对项目建设过程中风险进行有效识别，适应市场竞争的需要,促使 EPC 总承包体制向规范化方向发展,以取得业主和 EPC 总承包商利益的双赢。 【关键词】：EPC 总承包；风险管理；风险防范 中图分类号：X820.4 文献标识码： A 文章编号： 引言 EPC 总承包模式由于工期、成本、质量等方面科学化、。

6、EPC 工程总承包项目合同法律风险及防范EPC 合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设。

7、EPC 总承包项目合同管理探讨摘要：EPC（设计、采购和施工）工程总承包是当今大型工程建设项目普遍采用的合同管理模式，对于一个优秀的 EPC 工程总承包商，做好合同管理对于规避合同风险，顺利实施和完成项目以及为公司创造利润和赢得良好的声誉有着非常重要的作用。 关键词：建设工程项目；EPC 总承包；合同管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A Abstract: EPC(Design, procurement and construction) is a contract management mode widely used in todays large-scale construction project, For a good EPC contractors, good contr。

8、EPC 工程总承包项目的风险因素与风险管理所谓 EPC 合同，即设计一采购一施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包括设计( engineering)，工程材料和设备的采购( procurement)以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。从 EPC 的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种。

9、 EPC 合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。在项目管理当中，风险管理是一个。

10、海外 EPC 项目的风险管理问题研究摘要海外 EPC 项目受到自然环境、社会、经济、合同、技术、管理等多方面因素的影响，面临的风险多且复杂。本文对海外 EPC 项目风险管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的防范措施。 关键词海外工程项目；EPC；风险管理 中图分类号F470.22文献标识码A文章编号1005-6432（2013）2-0076-03 在经济全球化的背景下，中国越来越多的建筑施工企业投入到海外施工项目中来，中机国能电力工程有限公司近些年来在马来西亚、印尼、越南等东南亚国家及非洲一些国家先后承包了几个国际工程项目的投标与建设施工。EPC。

11、EPC 总承包项目风险管理研究摘要：在工程项目的整个实施过程中， 业主及工程总承包公司应认清形势， 合理应对， 不断完善风险管理体制， 适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展， 以取得业主和总承包商利益的双赢。本文对 EPC 工程总承包项目管理模式进行了介绍，探讨了加强 EPC 总承包工程项目管理模式的措施和风险管理。 关键词：EPC；工程总承包；项目管理；模式；风险 中图分类号： C93 文献标识码： A 随着我国加入 WTO 后石油地面建设的对外逐渐开放，工程项目的竞争日益激烈。我国石油地面建设在工程项目管理方面进。

12、EPC 总承包项目风险管理探析摘要：在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC 项目。由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂，这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性。所以 EPC 这类项目的风险更为引人关注。因此如何进行这类项目的风险管理尤为重要。本文首先对 EPC 总承包的概念做了阐述，然后分析了 EPC 项目的特点，并对 EPC 总承包项目风险产生的原因及可能的风险损失做了分析，最后详细探讨了 EPC 总承包项目风险管理的措施。 关键词：EPC 。

13、EPC 总承包项目中的风险管理作者 1 周勃，作者 2 夏玲（中国联合工程公司 能源与环境工程公司，浙江省杭州市，邮编：310052）摘要：EPC 总承包模式是建设方对项目风险的一种转移，而相对于承包商，如何有效合理规避 EPC 总承包项目中所面临的风险，成 为总承包商在国内外工程承包市 场上能否最终盈利的关键问题。本文 讲述EPC 总承包模式中的风险管理，按照 项目阶段的顺序来介 绍 EPC 模式下主要风险及应对措施和总体的应对策略。关键词：工程建设；EPC 总承包；风险管理；策略随着国内外工程建设行业业务的进程加快、力度加强，目前工程。

14、EPC 总承包项目中的风险管理作者 1 周勃，作者 2 夏玲（中国联合工程公司 能源与环境工程公司，浙江省杭州市，邮编：310052）摘要：EPC 总承包模式是建设方对项目风险的一种转移，而相对于承包商，如何有效合理规避 EPC 总承包项目中所面临的风险，成 为总承包商在国内外工程承包市 场上能否最终盈利的关键问题。本文 讲述EPC 总承包模式中的风险管理，按照 项目阶段的顺序来介 绍 EPC 模式下主要风险及应对措施和总体的应对策略。关键词：工程建设；EPC 总承包；风险管理；策略随着国内外工程建设行业业务的进程加快、力度加强，目前工程。

15、 EPC合同模式与风险防范 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的合同模式去实现。对于从事对外工程总承包(EPC)的企业如何基于EPC 合同模式特点，防范与控制风险呢？ EPC 合同特点 所谓EPC合同，即：设计-采购-施工(Engineering，Procurement and Construct)合同，是一种包括设计、设备。

16、EPC 工程 总承包项目合同法律风险及防范京都律师事务所 刘哲EPC 合同，即 设计-采 购- 施工合同，是一种包括设计、 设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下，承包商的工作范围包括设计 （engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、 结构、工艺较为。

17、EPC 模式下总承包项目合同风险管理研究摘 要：EPC 总承包模式的发展前景十分可观，但是有利也有弊，在获得利润的同时也会增加总承包商的相关风险。文章结合多年来的工作经验，对 EPC 模式下总承包项目合同风险管理进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：EPC 总承包模式；风险管理 为了适应建设市场不断发展的需求，EPC 总承包模式的确立已是必然，和传统承包模式相比，EPC 总承包模式将更多的管理职能移交给总承包商，即整个工程项目的建设均在总承包商的管理范围内，减少了非专业化管理，实现对各个工程目标的有效控制。但是，管理范。

18、EPC 项目合同风险管理摘要：笔者阐述了 EPC 项目合同模式下风险管理的主要内容，提出了有效控制 EPC 合同管理的途径。 关键词：EPC 项目 风险 管理对策 中图分类号： C93 文献标识码： A 1.EPC 合同内涵 EPC 合同也称为交钥匙合同，是近年来很多行业较为流行的项目管理模式。EPC 是一个源于美国工程界的固定短语，它是规划设计（Engineering ）- 采购 （Procurement）- 施工（Constructiong）合同的英文缩写，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 EPC 合同模式与过去那种等设计图纸全部完成之后再进。