ERP沙盘课程介绍

1、精选优质文档倾情为你奉上 企业经营决策沙盘模拟训练 课程介绍 课程背景 挑 战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越。

2、浅析 ERP 沙盘模拟实训教学在高职院校经管类专业实训课程的应用摘 要：经管类专业是实践性非常强的专业，作为该专业的学生，不但要有经济管理方面的专业知识，更需要具有胜任就业岗位所必需的各种技能、技巧。然而在教学过程中，让学生直接参与到实践管理中去受到很大的限制，因此，进行课程设计改革非常有必要，其中被广泛引用的一种方式就是专业模拟实训课程。对 ERP 沙盘模拟实训教学进行了介绍，指出开展 ERP 沙盘模拟实训教学的重要意义，并对该课程的教学过程和方式进行了阐述。 关键词：经管类专业；ERP；实训课程 中图分类号：G64。

3、精选优质文档倾情为你奉上 企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍 课程背景 挑 战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激。

4、 ERP沙盘模拟实训课程项目标准 课程名称 ERP沙盘模拟实训 开设专业 会计 授课时间 2 学时 26 课程类型 专业实践课 课程部门 会计系 制定人 张斌 审核人 一课程性质与任务 本课程是会计专业学生的专业实践课程。 本课程是依据会计。

5、企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍 课程背景 挑 战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将。

6、第 1 页（共 11 页）从 ERP 沙盘看电子商务综合实训课程的建设重庆师范大学 计算机与信息科学学院 电子商务 2013 级 陈林指导老师 叶青摘 要：电子商务综合实训课程将 ERP 沙盘模拟作为实训平台，是其综合性的体现。对综合实训课程的建设，提升综合实训课程的质量，对电子商务专业教学具有很强的实际意义。本文通过分析 ERP 沙盘的优点和不足，结合电子商务专业知识，对 ERP 沙盘在电子商务综合实训中的不足之处进行指出，并针对提出解决的建议。进一步建设完善 ERP 沙盘模拟经营实验，以适应电子商务综合实训课程的需求。关键词：ERP 沙。

7、ERP 沙盘应用实训课程与企业管理课程的有机结合作者简介：许文正（1982-）男，汉族，广西柳州人。大学本科，东北财经大学，专业：会计学，研究方向：会计电算化实训教学。 摘要：基于会计电算化实训室，通过指导学生培训竞赛和ERP 沙盘应用整周实训的指导，并给合企业管理课程的讲授，发现 ERP 沙盘应用实训课程与企业管理课程有诸多相同之处。现把有机结合的这些内容整理出来，供在今后的教学中有所帮助。本文就是在这样的情况下提出 ERP 沙盘应用实训课程与企业管理课程的有机结合。 关键词：ERP 沙盘应用实训；企业管理；课程；结合一。

8、1ERP 沙盘模拟实训课程（项目）标准课程名称 ERP 沙盘模拟实训开设专业 会计 授课时间 2 学时 26课程类型 专业实践课课程部门 会计系 制定人 张斌 审核人一、课程性质与任务本课程是会计专业学生的专业实践课程。本课程是依据会计专业人才培养目标和相关职业岗位（群）的能力要求而设置的，以用友 ERP 制造业企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式展开教学。旨在培养适应中小型企业经营管理的需要，具有良好的职业道德和团队精神，掌握会计专业相关理论知识及专业技能，具有一定的有关企业生产、营销、人力资源、财务、行政事务等方面。

9、教育教学研究与实践作者简介：兰亦青 女 管理系副教授 1ERP 沙盘模拟对抗实训课程教学创新探讨兰亦青 文章摘要本文介绍了 ERP 沙盘模拟对抗实训课程的内容，分析了 ERP 沙盘模拟对抗实训课程的特色与创新点,并对 ERP 沙盘模拟对抗实训课程的价值进行了分析。关 键 词 ERP 沙盘模拟对抗 实训课程 教学创新 探 讨ERP 沙盘模拟对抗实训课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为主的课程，该课程涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直。

10、1ERP 沙盘课程在高职院校实践教学的应用思考摘要：一边是高校毕业生“难就业” ，一边是企业“求贤难” ，高职院校应按照当今社会的用人标准，积极推动实训课程体系的建设。ERP 沙盘模拟课程采用体验式教学方法，使学生在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。如何有效利用这一教学资源，提高高职院校实践教学的成效，是我们面临的一个重要课题。 关键词：ERP 沙盘模拟 实践教学 高职实训课程 思考 近年来，高校毕业生就业问题是全社会都十分关注的问题。随着高等教育的普及，我国高职院校应届毕业生数量逐年。

11、国际企业管理ERP 沙盘实践课程的教学设计摘 要：ERP 沙盘模拟是一种理论联系实际，侧重培养学生分析问题、解决问题能力和创新能力的教学模式。将 ERP 沙盘课程引入到实践教学环节中，是国际企业管理课程教学改革的重要方向。因此，明确了国际企业管理ERP 沙盘实践课程的教学定位和教学目标，在此基础上对实践课程进行了教学设计，即对教学内容、课时安排和成绩评定等环节进行了合理安排。 关键词：国际企业管理；ERP；沙盘教学；教学设计 中图分类号：G642.0；F11 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）05-0181-02 引言 随着经济全球。

12、论文导读:：沙盘模拟课程简介。沙盘模拟实训教学实施策略。沙盘模拟对抗在财务管理实训中的应用价值分析。论文关键词：ERP沙盘模拟，实训教学，价值分析随着社会的发展和人类的进步，学科知识层次发展越来越丰富，学校的人才培养模式必须加以变革。如何适。

13、ERP 沙盘模拟财务分析实训课程探讨提要 本文在介绍 ERP 沙盘模验基础上，探讨 ERP 沙盘模拟与财务分析实验教学相结合的可行性，阐述运用 ERP 沙盘模拟培养学生三个层次财务分析能力的具体内容，最后提出实施 ERP 沙盘模拟的合理化建议。 关键词：ERP 沙盘模拟；财务分析；财务管理 基金项目：安徽财经大学教研项目：“基于 ERP 沙盘模拟的财务管理实验教学创新研究” （acjyzd201534）中期成果 中图分类号：G64 文献标识码：A 收录日期：2016 年 3 月 7 日 财务管理是一门理论性和实践性均较强的学科，这就要求财务管理教学不仅要将财务管。

14、探析高职 ERP 沙盘模拟课程的实践教学摘要：ERP 沙盘模拟课程采用体验式教学方式，课程学习中整合理论知识和实践技能，有利于高职人才培养目标的实现，近年来在高职院校得到大力推广实施。文章基于对 ERP 沙盘的介绍，深入浅出的探索 ERP沙盘模拟课程的教学思路，并对 ERP 沙盘模拟课程在实践教学过程中出现的教学问题及解决方法进行探讨。 关键词：ERP 沙盘模拟课程；高职；实践教学 我国高职院校的人才培养目标是培养实用型、高技能人才。EPR 沙盘实训课程采用体验式教学方式，课程学习中整合理论知识和实践技能，有利于高职人才培养目。

15、1提升 ERP 沙盘模拟课程效果的几点思考摘要：ERP 沙盘模拟是高校经管类实验实践课程教学的重要课程，本文基于 ERP 沙盘课程的特色从课程体系内部优化与拓展和课程体系外部拓展两个方面来探讨提升课程效果的具体措施。 关键词：ERP；沙盘；实验实践课程 ERP 沙盘模拟是高校经管类实验实践课程教学的重要课程。该课程通过创设仿真的实验环境，由教师组织学生组建若干个管理团队模拟真实企业的经营活动，每个管理团队经营一个虚拟企业，借助沙盘、规则、数据、表格等工具若干个虚拟企业围绕生存与发展这一主题在设定的规则下展开竞争，在这一。

16、1ERP 理论与实务教学大纲课程编号： 课程名称：ERP 沙盘模拟英文名称：Enterprise Resource Planning课程类型：专业课选修课总学时数：34 讲课学时：9 实验学时：25学分：2一、课程目的及要求该课程属于沙盘模拟类型，是一门生动有趣的实训操作课程，通过该课程的学习，能让学生直观地将所学到的理论知识运用在沙盘盘面上进行实战操作，完全突出学生学习与演练的自主性。并能了解到信息化建设的作用、沙盘练习与其他学科知识的结合、理论教学与实务训练的结合关系。二、课程在本专业的作用及与其他课程的衔接该课程是所有经管类专业学完专。

17、ERP沙盘模拟课程标准 课程代码 课程性质 课程类型 专业课 一课程定位 ERP沙盘模拟是依据会计专业人才培养目标和相关职业岗位群的能力要求而设置的，以用友ERP制造业企业经菅模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式展开教学。旨在培养适应中小型企业。

18、1ERP 沙盘模拟课程教学方法探讨摘要：ERP 沙盘模拟这门课是很讲究教学方法的，是一门技巧性很强的课，是能做到教学相长的课。学习的第一个层面是认识，第二个层面是理解，第三个层面是掌握，第四个层面是应用，第五个层面是分析评价。而课程的要求往往需要学生能进入到第五个层面去，所以比别的课程对知识点的掌握要求更高。而老师能带领学生的往往只是停留在第一个层面，能很快进入第二个层面的往往是少数学生。所以哪个学生能最先领悟到课程的内涵，谁的经营成绩、教学效果往往是较好的。 关键词：ERP 沙盘 运营规则 策略 针对会计学专。

19、1这是管理者经营理念的“实验田” ，这是管理者变革模式的“检验场” ，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！这是一场商业实战， “六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。您是不是常常被这些问题所困扰? 如何增强研发、生产、市场营销、销售、服务人员对相互工作支持和理解？ 如何使高级管理团队中拥有丰富经验的“经验派”与经。