企业危机管理原理与实务(专题讲座),企业危机管理原理与实务(专题讲座),【讲题说明】专题的时代背景: 危机管理是21世纪企业的必修课。 现代企业应对危机的能力已经和创造财富的 能力同等重要。 危机管理精髓:发现、拯救,并且收获潜在 成功的机会。,讲座目次,一、企业危机管理基本原理(8:35 9:00
ERP原理与管理思想Tag内容描述:
1、企业危机管理原理与实务(专题讲座),企业危机管理原理与实务(专题讲座),【讲题说明】专题的时代背景:危机管理是21世纪企业的必修课。现代企业应对危机的能力已经和创造财富的能力同等重要。 危机管理精髓:发现、拯救,并且收获潜在成功的机会。,讲座目次,一、企业危机管理基本原理(8:35 9:00)二、企业危机管理原则(上)(9:0010:00)休 息 (10:00 10:10)三、企业危机管理原则(下)(10:1011:30)四、案例教学:如何提高企业危机管理能力?(10:1011:30),一、企业危机管理的基本原理 (8:35 9:00),(一)如何理解企业。
2、管 理 学 原 理版本: 2004 1管理学课程内容体系返回返回 管理学原理基本原理 管理职能管理概论 前提本质 计划组织领导控制创新第一章 管理与管理学第二章 管理思想的发展第三章 管理的基本原理与方法版本: 2004 2管理学第三章 管理的基本原理与方法第一节 管理的基本原理第二节 管理的基本方法版本: 2004 3管理学漫步管理版本: 2004 4管理学利润利润人力资源管理和开发人力资源管理和开发技术活动:研究、开发、设计技术活动:研究、开发、设计服务服务销售销售及及市场市场内部内部后勤后勤外部外部后勤后勤 生产生产作业作业采购基。
3、Click to edit Master subtitle style 1Click to edit Master title stylev质量管理七种工具的原理与应用学习目标重点掌握:质量管理七种工具的原理与应用: 调查表分层法排列图因果。
4、 信息管理与信息系统专业英语 Unit3Introduction to MIS,ERP&SCR-Part II (ERP) Part III (SCR) SQL Server 数据库管理与开发 安徽财贸职业学院 计算机系Part II-ERP In this session, we will cover the following parts:ERPEnterprise Resource PlanningA brief history introduction of ERP- ERP历史简介Definition of ERPWhy use ERP?Advantages(优势 ) and disadvantages(劣势 ) of ERPSCR Supply Chain Revolution (To read by yourself) SQL Server 数据库管理与开发 安徽财贸职业学院 计算机系Part II-ERP Vocabula。
5、绩 效目 标 管理原理与方法刘国永2011.12.上海 财经 大学公共 经济 与管理学院中国教育支出 绩 效 评 价研究中心壹贰叁肆伍容为 什么要开展 预 算 绩 效管理预 算 绩 效管理的基本思想绩 效目 标设计 、指 标设计 策略权 重与 标 准 设计 要点注意事 项内一、 为 什么要开展 预 算 绩 效管理 重塑政府、市 场 和社会关系 (一)当前政府面 临 的主要 问题 1、越位、 错 位、缺位2、低效率3、腐 败(二) 财 政 绩 效成 为 回溯政府 责 任的核心 1、 财 政收入增 长 迅速,支出矛盾越来越大 政府定位 问题 2、支出范 围 越来越大,公平性 。
6、MRP II ERP原理与应用第四章:生产规划教学目的了解企业经营战略规划细化的生产规划的概念及内容、作用与意义,以及生产规划的策略基础,重点掌握生产规划的制定方法,生产计划大纲编制过程。教学重点与难点生产规划的概念及内容生产规划的制订方法生产计划大纲的编制过程计划工作中的预测方法课程目录一、生产规划概述二、生产规划制定三、需求管理与预测四、思考练习题一、生产规划概述生产规划( PP) 定义: 是为体现企业经营规划( BP)而制定的产品系列生产大纲, 它用于协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 满足经。
7、联想电脑公司副总裁 杜建华,联想企业文化与管理思想,联想企业文化与管理思想,集团整体介绍,联想是什么,联想为什么-联想的管理文化介绍,投资: 中国科学院成立时间:1984年11月创业人员:11人初始投资:20万元,Source: 联想分析,联想企业文化与管理思想,联想企业文化与管理思想联想是什么,中国科学院,员工持股会,联想集团控股公司,联想集团有限公司,联想电脑公司,联想神州数码公司,65,35,60,1993年中科院给联想集团35%的分红权;2000年3月,中央把35%的分红权过渡成35%的股权,联想集团成为一间股份有限公司。,企 业 规 模,员工人数,1999年。
8、 安全学原理陈勇刚中国民用航空飞行学院安全工程教研室TEL: 5183621( O)航空工程学院本章介绍一、基本要求 1、了解安全管理分类、安全管理产生与发展和安全生产方针;2、熟记安全管理、全面安全管理和安全目标管理概念;3、理解安全管理的原理与原则、安全管理的基本理论、安全目标管理二、本章重点重点掌握安全管理的原理与原则、安全管理的基本理论、安全目标管理制定过程。 航空工程学院第一节 概述一、安全管理的定义管理的定义 :管理者为了达到一定的目的 ,对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全管理的。
9、MRP II ERP原理与应用第六章:物料需求计划1教学目的了解物料需求计划的内容与作用,重点掌握编制物料需求计划的原则和过程,以及 MRP的使用,从而对 MRP的工作原理有一个全面的了解。教学重点与难点2 物料需求计划的概念及内容 物料需求计划的作用及意义 物料清单 物料需求计划的原理与编制方法课程目录一、物料需求计划概述二、物料清单三、 MRP基本方法四、 MRP的编制五、思考练习题31、 MRP概念及内容物料需求计划( Material Requirement Planning,MRP)是对主生产计划的细化,用以协调生产的物料需求和库存之间的差距。物料需求计划。
10、MRP II ERP原理与应用第五章:主生产计划1教学目的了解主生产计划的内容与作用,重点掌握编制主生产计划的原则、编制主生产计划对象的选择。了解制定主生产批量计划的网络模型和 “ 一步规划法 ” 模型算法。教学重点与难点主生产计划的概念及内容主生产计划的制订方法与原则制定主生产批量计划的网络模型“ 一步规划法 ” 模型算法2课程目录一、主生产计划概述二、主生产计划的对象三、主生产计划基本方法四、主生产计划表的编制五、 MPS实施与控制六、思考练习题31、 MPS概念及内容主生产计划( MPS)是对企业生产计划大纲的细化,它用。
11、1风险、风险管理与保险保险基本原理授课大纲2风险的定义、分类与计量风险管理的基本过程一.风险与风险管理31.1 风险的定义、分类与计量 风险的定义 风险的分类 风险事件的产生过程(普遍的规律) 统计学对风险的描述 期望效用与人们的风险态度41.1.1 风险的定义风险是或然发生的、可能导致经济损失、其不确定的后果与人们的期望有所偏差的事件。包含三层含义:第一,风险是指未来将要发生而目前尚未发生的某种损失的可能性;第二,风险是与人的经济利益损失或说财务损失相联系的概念;第三,风险的本质属性是损失的不确定性。而这种不确定。
12、第二章 管理理论的形成及其发展管理名言 导 入n 历 史是最富哲理的 教 科 书 , 学习 管理理 论 就必 须从学习 管理思想 发 展的 历 史 开 始。 周三多n第一节 早期的管理思想n第二节 古典管理理论的产生和发展n第三节 现代管理理论n第四节 当前的趋势管理活动和管理现象何时产生?n 公元前 26502500 年 埃及创建金字塔n 公元前 246年 秦始皇开始修建万里长城n管理思想何时产生? 第一节 早期的管理思想n 1776年亚当 斯密出版 国富论 ,提出劳动分工理论和 劳动价值论n 1900年小瓦特和博尔顿的科学管理制度n 1841年马萨诸塞车祸与所有权和。
13、管理学原理 叶广宇 教授 博士生导师 华南理工大学工商管理学院 Principle of Management 第二讲 管理思想与管理理论的发展2.1 中国传统管理思想 中国传统管理思想形成的社会文化背景 提起管理理论的历史,人们自然地会想。
14、2018/10/16,1,生产运作管理与ERP(计划),教科书程控,革扬,MRP/ERP原理与应用,第2版,清华大学出版社,2006年3月主要参考书1. 周玉清,刘伯莹,刘伯钧,MRPII原理与实施,天津大学出版社,1994年2. 黄佳,SAP程序设计,机械工业出版社,2005年8月3理查德B.蔡斯等,宋国防等译,生产与运作管理制造与服务(第8版),机械工业出版社,1999年117月4程控,MRP/ERP实施与管理,清华大学出版社,2003年10月5. 罗鸿,ERP 原理设计实施,电子工业出版社,2002年3月,2018/10/16,2,生产运作管理与ERP(计划),第2章 工业企业生产运作原理企业生产。
15、Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style 1 ERP系统与成本管理 F一 成本管理 F二 财务管理的机制转变 F三 ERP效益估计 F四 ERP。
16、项目管理与 ERP 实施主讲人 陈启申1 项目管理2 防范风险与成功条件3 需求分析与目标4 投资效益分析5 制造业行业特点与软件选型6 实施要点7 业务流程重组8 实施评价项目管理与 ERP 实施1项目管理与 ERP 实施1 项目管理2 防范风险与成功条件3 需求分析与目标4 投资效益分析5 制造业行业特点与软件选型6 实施要点7 业务流程重组8 实施评价1 项目管理要点 : 项目管理与项目周期 ERP 项目管理的基本内容 前期工作 项目组织 项目经理 团队精神项目管理与 ERP 实施2项目管理 项目管理 合理组织、调配和利用材料和设施、人力、资金等各种资源, 保。
17、ERP软件的三种管理思想,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:1.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。,当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特。
18、ERP原理,2020/4/24,2,课程介绍,名称:ERP原理(EnterpriseResourcePlanning)学时:总计50学时,其中理论授课40学时,实验(含上机)10学时学分:3.0学分先修:DBMS,会计学,会计实务与会计信息系统,ISAD。教材:。
19、北京交通大学 常丹 副教授ERP原理与应用第 2章 ERP系统的框架及流程ERP原理与应用 第 2章 ERP系统的框架及流程学习内容n ERP系统总体框架及主要功能n ERP系统业务流程系统的主业务流程基于信息的物流与资金流集成软件功能组织中的业务流程 n ERP系统与相关信息系统的集成PDM、 CRM、 EC等间的集成ERP原理与应用 第 2章 ERP系统的框架及流程学习目标n 了解 ERP系统的总体框架结构;n 掌握 ERP系统的主要功能;n 掌握 ERP系统的业务流程;n 了解 ERP系统与其他相关系统的层次关系;n 了解与 ERP集成的相关系统及特征。ERP原理与应用 第 2章 。
20、1ERP 原理与管理思想主讲人 周清湘1. ERP 原理与管理思想2. ERP 内部集成的应用3. 项目管理与 ERP实施ERP 原理与管理思想2ERP 原理与管理思想主讲人 周清湘1. 流程可视化与信息集成2. MRP / MRP II3. 供需链管理4. ERP5. 容易误解和忽视的问题ERP 原理与管理思想3ERP 基本原理与管理思想主讲人 周清湘1. 流程可视化与信息集成重点: 优化流程 什么是 信息集成 信息集成的条件 ERP 的发展与信息集成 ERP 原理与管理思想4 需求供应难沟通 代理、 客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题 产供销严重脱节 销售接下订单。