房地产公司销售管理制度2014

1、 房地产公司员工管理制度 本房地产公司员工管理制度自X 年 X 月 X 日起开始执行。第一章 总则 第一条 为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据中华人民共和国劳动法和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。 第二条 本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。第四条。

2、档案管理制度第一章总则第一条为了加强公司档案的系统管理，实现档案管理的规范化制度化，更好地为公司各项工作服务，根据档案法和公司有关规定，结合公司实际情况，特制订本办法。第二条凡公司各部门子公司在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，。

3、房地产开发公司管理制度汇编编 写 说 明1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第 一 部 分总 述第一章 公 司 简 介房地产开发有限公司成立于公元 xxxx 年注册资金：企业精神：。

4、找房地产资料 到中国地产商 www.zgdcs.com房地产公司管理制度汇编大全找房地产资料 到中国地产商 www.zgdcs.com第一章 人事管理制度总 则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 机 构 及 内 容一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、 人事管理的主要内容是：（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三） 协。

5、.*有限公司经营管理制度导 言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司经营管理制度 ，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统” “垂直指挥系统” “文化系统”“经营系统” “人才选用和招聘系统” “培训系统” “绩效考核系统” “激励系统” “工资福利系统” “档案管理系统”和“保密管理” “财务管理” “物资管理” “文具用品管理” “公务。

6、房地产开发有限公司 房地产公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章 人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二办公室在人事管理上直接向。

7、1第一章总则第 1 节 项目运作过程管理1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项。

8、. 某房地产事业部晋升管理制度V1.0 一、目的 为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员）。 三、原则 （一）内部优先原则：当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升； （二）遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得。

9、 房地产地产客服制度 目录 一 、 目 的二、适用范围 三、岗位编制和职责 （一）、岗位编制 （二）、岗位职责 1、部门经理职责 2、客户关系主管职责 3、客户关系专员职责 4、数据统计分析专员职责 5、投诉主管职责客 6、400 接线专员职责 7、投诉管理专员职责四、职责权限 五、客服规范 （一）、服务原则 （二）、服务公约 （三）、服务态度规范 （四）、行为规范 1、礼节礼。

10、 房地产公司综合管理制度 巴中巴国文化产业园开发有限公司管理制度 ( 草 案 ) 第一章 人事管理制度总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 综合部 - 人事管理及内容 一、 公司的人事管理工作由综合部具体负责。 二、 综合部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、 人事管理的主要内容是 : ( 一) 协助公司领导制定、控制、。

11、房地产公司合同管理制度目 录总 则 合同管理制度总表第一篇 合同计划管理第一章 合同签订计划第二章 合同履行计划第二篇 合同签订管理第一章 合同签订原则第二章 合同签订流程第三章 合同权限管理第四章 合同编号管理第五章 格式合同管理第六章 合同注意事项第三篇 合同履行管理第一章 合同跟踪管理第二章 合同履行跟踪第三章 对外文书管理第四篇 合同考评管理第一章 部门合同考评第二章 资产合同考评第三章 财务合同考评第四章 法务合同考评附 则 各类附表及附件总 则合同的主要作用在于防范和控制企业交易和投资的风险，对于企业运营的。

12、 企 业管理制度 河南华美高科置业有限公司 目录一、 人事管理制度1-34 二、 行政管理制度35-40 三、 财务管理制度41-45 四、 成本管理制度 46-48 五、 经济管理制度 49-52 六、 招标管理制度 53-56 七、 材料设备管理制度57-57 八、 工程管理制度58-66 九、 档案管理制度67-71 第一章 ?人事管理制度 ? 总则 为了加强公司人事管理，使人事。

13、*房地产公司聘用管理制度 第一节 目的 第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质， 促进招聘工作的规范化、程序 化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。 第二条 公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门， 招聘工作由人力资源部和各 部门共同组织实施。 第二节适用范围及原则 第三条本制度适用于公司各级组织机构。 第四条求职员工分为两类： 正式员工和短期聘用员工。正式员工是。

14、广东世纪城集团有限公司 成本管理制度 目录 第一节 总则2 第二节 项目成本监察7 第三节 开发成本的控制9 一、前期环节的成本控制9 二、规划设计环节的成本控制10 三、施工招标环节的成本控制11 四、施工过程的成本控制12 五、工程材料及设备管理14 六、竣工交付环节的成本控制15 七、工程结算管理16 八、其他开发环节的成本控制17 第四节 营销成本的控制17 第五节 管理成本的控制18 第。

15、 营销部管理手册 单位：大信泰置业有限公司 时间： 年 月 密级 保密文件 编号 内容名称 总经理致词（共1页） 修改 第_ _此修改，修改时间_年_月_日 致词 当你打开这本手册时，你已光荣地成为大信泰置业的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，大信泰置业也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！ 来到一个新的集体，可能会面临各种问题-每个人都有不同的个性。

16、房地产开发公司管理制度汇编编 写 说 明1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第 一 部 分总 述第一章 公 司 简 介房地产开发有限公司成立于公元 2001 年注册资金：企业精神：。

17、*有限公司安全管理制度第一章 总则第一条 目的为加强公司的安全管理，增强员 工的安全意识，落 实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主、杜 绝隐患”的原则，结合公司实际，特制定本制度。第二条 定义 本制度的安全管理是指消防、财产、用 电突 发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。第三条 职责 公司成立安全责任领导小组，全面 负责本公司的安全管理工作。第四条 适用范围 本制度适用于眉山大地之屋置业有限公司全体员工。第二章 消防安全管理第五条 公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开。

18、- 1 -房 地 产 公 司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：2016.11.15版本：第一版- 2 -目录第一章 总则 .41 目的 .42 适用范围 .4第二章 公司组织管理机构 .51 公司组织管理机构图 .52 人员分布 .5第三章 项目开发总体流程 .61 项目开发总体流程图 .。

19、第一章机构设置 一、组织框架 销售总监 1 名 策划经理 1 名销售经理 1 名 销售经理 1 名 销售秘书 1 名 策划师 1 名销售员 4 名销售员 4 名 二、岗位职责说明 （一）销售经理岗位职责说明 1、人员管理 对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理； 对新入职员工进行业务培训； 督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行； 保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行； 。