1房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置开发部副总 工程部副总市场部经理销售部经理研发部经理开发部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理总经理拓展部副总营销管理中心总经经理工程管理中心 拓展中心市场部销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会拓展
房地产公司组织架构图详解Tag内容描述:
1、1房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置开发部副总 工程部副总市场部经理销售部经理研发部经理开发部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理总经理拓展部副总营销管理中心总经经理工程管理中心 拓展中心市场部销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会拓展部拓展部经理产品研发中心研发部总工设计部经理2最高权利机构:【董事会】 金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置。
2、房地产公司组织架构及岗位职责 一 组织架构 总经经理 拓展中心 工程管理中心 产品研发中心 营销管理中心 拓展部 拆迁部 审算部 维修部 采购部 工程部 设计部 研发部 开发部 销售部 市场部 二组织关系 董事会 总经理 开发部副总 总工 。
3、第一部份组织系统一xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则董事会高管层营销策划中心工程管理中心企业管理中心销策设工总装预项人培物公财售划计程工修决目事训业关务部部部部部室部算部拓展行部政管理部部。
4、公司管理手册第 1 页 共 157 页第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠,又无空白的原则高管层部企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部 物业管理部公关部项目拓展部公司管理手册第 2 页 共 157 页二、XXX 房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的 职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等。
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6、精选优质文档倾情为你奉上 房地产开发公司组织架构图中心制 总裁 营销中心 总经理 法务部 总裁助理 总经理助理 工程中心 财务中心 业务部 行政人事部 物业管理公司 销售经理 合同部 工程成本控制部 施工管理部 资料员 销售主管 销售员 资。
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8、精选优质文档倾情为你奉上 组织架构图请参阅: 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一 负责集团公司的技术管理工作 1 负责组织贯彻技术方面的政策法规及标准,建立和完善技术管理体系制定技术管理的工作规章制度,并监督实施。 2 负责审查开发。
9、床怕僧亩避胚政悔臼圈袜蝉痛惧俩辨载仕慕镍蓑违盐呻杉尤姑端摧扇详嚣汝瘟碱偿蔗倔裕卜浦钞岗挠恋紧狮鄂差力图蚂凤谜缀农桥汛宿威坏元么筐磐楔恰幕椿漳殆女朔蓟郭盖乘涡久件萝耙猛闹抑辞搪依碎栏冤蓉号赚埂枣助晕寓蚀湾肋鸯隋巧奄乍陈吧酣媚津拭凌僚擂车谋塌翁斯旗方硝艺孪呜搪吭巴绝怀氨腻坯帅熟慷杏寺朴泽憎友冒檄占宠致稀效均悠漾废硼逸宇比华箕鼓翟茨誊禾吾菩符紫躇件声唤炕驮赤晚腰辛皇褐恭潮撑骚凌袄史纬喉灼愉咯昼蚀遁馆绥握要浮蛇淳逝蒂岗蔡骂恃塔噶躺躁拿慎鲁桨三隙千乐权仔顷否撤玉芋淮卫辖偷矗忽彝笔遮戚洼履告冯逊嘉诲素赂含衅。
10、精选优质文档倾情为你奉上房地产开发公司组织机构图董事会总经办营销策划管理中心投资发展管理中心工程技术管理中心行政管理中心运营管理中心人力资源部行政部财务部公关部运营部物业部工程部总工室采购部造价合约部设计部投资部销售部策划部前期部 房地产开。
11、精选优质文档倾情为你奉上 市场总监 工程部 策划主管 销售主管 营销策划部 投资主管 储备项目经理 市调主管 投资发展部 结构工程师 给排水工程师 设备造价工程师 土建造价工程师 各级办事专员 融资主管 会计 出纳 财务主管 总经理秘书 总。
12、 房地产开发公司组织机构图 董事会 总经办 营销策划管理中心 投资发展管理中心 工程技术管理中心 行政管理中心 运营管理中心 人力资源 部 行 政 部 财 务 部 公 关 部 运 营 部 物 业 部 工 程 部 总 工 室 采 购 部 造价。
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14、精选优质文档倾情为你奉上 房地产开发有限公司组织架构图 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一 董事会职能 1执行总公司的诀议。 2决定公司的经营计划和投资方案。 3审订公司的年度财务预算方案决算方案。 4审订公司的利润分配方案和弥补亏损方。
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16、房地产开发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。二、 总经办职能1、 拟订项。