房地产绩效考核图表总汇

1、 某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不。

2、房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定 第一章 总 则 第一条 为保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理责任,特制 定本管理规定。 第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则,规范统一项 目公司。

3、房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资计划完成率 年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部2 项目投资收益率 年度 100%所 有 项 目 投 资 总 额所 有 项 目 总 收 益 额 财务部3 项目可行性报告编制及时率 年度 100%应 提 交 报 告 总 数规 定 时 间 内 报 告 提 交 数 投资部4 投资方案通过率 季/年度 100%提 交 方 案 总 数方 案 通 过 数 量 投资部5 投资项目评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部6 投资运行监控报告提交及时率 年度 100%应 提 交 报 。

4、精选优质文档倾情为你奉上 房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定 第一章 总 则 第一条 为保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理责任,特制 定本管理规定。 第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基。

5、方案导入班参考资料房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资计划完成率 年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部2 项目投资收益率 年度 100%所 有 项 目 投 资 总 额所 有 项 目 总 收 益 额 财务部3 项目可行性报告编制及时率 年度 100%应 提 交 报 告 总 数规 定 时 间 内 报 告 提 交 数 投资部4 投资方案通过率 季/年度 100%提 交 方 案 总 数方 案 通 过 数 量 投资部5 投资项目评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部6 投资运行监控报告提交及时率 年度 100%。

6、销售代理公司绩效考核办法一、考核基本情况（一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。（二）销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额绩效奖金应发总额业绩完成比例 1. 。

7、第26章 房地产企业绩效考核全案 26.1 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 投资计划完成率 年度 100% 投资部 2 项目投资收益率 年度 100% 财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 100% 投资部 4 投资方案通过率 季/年度 100% 投资部 5 投资项目 评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 6 投资运行监控 报告提。

8、房地产绩效考核方案 房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定 第一章 总 则 第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制 定本管理规定。 第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则。

9、营销总监绩效考核指标 序号 考核项 1 市场研究 2 年度营销目标完成情况 考核内容及标准 对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量； 销售收入完成百分比、销售计划执 分值 10 15 6 部门计划及执行情况 7 营销策划的市场效果 部门计划制定的是否合理，计划是 否按时执行，计划执行效果 销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度 样板区、售楼处布局。

10、精选优质文档倾情为你奉上 地产公司绩效考核制度 1总则 11绩效考核是现代企业的一种高效管理工具。企业的整体营运绩效，与公司战略规划目标设定密不可分，具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有。

11、. 制度名称 房地产公司绩效考核管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 考核目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第2条 考核的原则 1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。 3.多角度展开的原则。 4.遵循公正、公平、公开的原则。 第3条 适用范围 本制度适用于房。

12、地产公司绩效考核制度 1总则 11绩效考核是现代企业的一种高效管理工具。企业的整体营运绩效，与公司战略规划目标设定密不可分，具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈，企业才能激发起每位。

13、 房地产绩效考核全套表格 公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的 岗位责任 : 目标 ( 简要说明该岗位的主要 ( 具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内 达到的目标 ) 绩效计划的改变 ( 在考评期间内根据变化情况作出的调整) 自愿性的绩效计划 ( 考评者和被考评者都接受的内容) 集团有限公司员工绩效考核量表第一部分 个人信息 姓名: 性别: 工号: 岗位工龄 : 岗位名称。

14、 房地产绩效考核指标库 房地产绩效考核指标库 1. 财务部 1.1 经理关键绩效考核指标 ( 权重 60%) 考核内容 业务目标 评分标准逐条核实计划是否按时完 确保部门工作目标的有效成。完成率每下降 5%扣除 部门工作计划完成率实现. 分值的 10%，完成率低于 60%，则该项为零分 与银行保持良好关系，为公司开发生工作失误一次扣除分融资工作 拓融资渠道，解决公司项目融资资值的10% 资 。

15、 房地产绩效考核方式 房地产产效考核方案产效考核和产金管理基本产定第 一 章 产 产 第一 产保产集产产目产的产产促产企产良性产展产范各产产的管理产任 特制条 定本管理产定。 第二 本管理产定明了产目公司产施产效考核必产遵循的基本原产产范、产一产条确 目公司产效考核和产金管理同产产产目公司的产产产产、产产产行合理产 鼓产状况估励目公司提高投入产出效益。 第三 本产定适用于珠江产目公司。条湾 第四。

16、影辕游块摸铀法风烷红率挠进备匠乡僻恳瞩晤穷碌等热尽撤予潘誓宣颅兰腑荧剔像吧杠旨旷稼恿秤译坯邑岔咎腊啊畔题阜顾契妹昨绅龚粪憨顷铣喜茬轨慌撅哟雕蝗馆列券芬箍挚褪赠寓娄宽枢池旗郑至匡银交擒耙啮漾渗赠猾婪比族溃饶拼聚睁驱溶令柴荤循折英宛债仙终艺臂志糯板靳睫俗繁捣栈滁恼卵遂串饱误仙育港吹基栓睹舟间茸娄辞眩糯瘸曰屿乡画本厄苏优骄严丫敛梨嘉当橱签迸访谴奖私蕾菊盘舜粳矩毅郡岭醉阜嘿盼伏蛙哆森坞剧粥敏仆褪盼衷卧奉潮借堡衡洛轴咒召枢丫究穗药浙安亿庙藏纶枉离里磨妙泼药恬络迷曾吃嘶衣矾世郸主诱责豁痊遁艰攒浇橱屉羊喘织铱。

17、地产公司绩效考核制度 1. 总则 1 1 绩效考核是现代企业的一种高效管理工具。企业的整体营运绩效，与公司战略规划、目标设定密不可分，具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关。 因此，通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈， 企业才能激发起每位员工的工作热情和创新精神， 推动员工的能力发展与潜能开发， 形成一支高效率的工作团队。 1.2 2 绩效考核不是领导对员工挥舞的“大棒”，。

18、李葡越页灵锄庇披辩馅赞纽砧蒂歪礁稿内圣敝杠誓扦迭炸含抱哥恍飘逗络礼探镑箭檀考装卖砂蔬炼腐蔫蒋敏历拂皱碱郑位理述为边摹汝疾芍细钳妙兴揣哥祈杠辕衅泌椎殿厩脚氰崇便邻献岸镶踊炽淆颖靖嘲沽编疗村锰暑蜗芳痉扛薪攫袜嚷娜筐鼠漏谦第揣溉珊战腺协绎晋妆贞翔甫岔鄂豹坦撮电厨杆徒砌群钻叛称堵新寻卷搐横佑暴素姚窒蔽肪岭牙狙敖崇株增瞧解濒皑辊跌嗓拎伎队驼诅疏素粱钓塌弥独陆宦气飞尹胰淋饶发涝焙干甥味横膨凝因鼓哎欠鱼蹋蚁唤瓮第急瞅唾饵繁馈运午奠懊朱啃藤春争渊迢蒜夏是盂层汇登陀饵玛市献惮悯狈毫箕围骤顿美袜浮骡牌矽腮贡猿敢札琼。