房地产前期开发管理制度共4页

1、精选优质文档倾情为你奉上 陕西万合实业有限公司 管 理 制 度 目 录 第一章 陕西万合实业有限公司组织结构 1垂直化管理组织结构图 2经营部组织结构与责权 3工程部组织结构与责权 4销售部组织结构与责权 第二章 陕西万合实业有限公司公司管。

2、工程质量安全管理制度 一总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一求生存，科学管理促发展的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立质量是企。

3、精选优质文档倾情为你奉上 AA房地产公司项目开发部管理制度与标准 37 项目开发部制度规范与工作标准 371项目可行性研究管理办法 项目可行性研究管理办法 第1章总则 第1条为了规范公司对项目可行性研究的管理，实现项目决策的科学化规范化标准。

4、精选优质文档倾情为你奉上 房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程 房地产公司的财务流程及及会计分录 一由于房地产开发企业生产周期长，一般在工程竣工后进行收入和成本的结转。 二收入帐务处理 1收到房屋首付银行按揭款 借：银行存款或现金 。

5、 房地产开发公司安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工 程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工施工企业为员在生产工作过程中的生命健康及财产安全，根据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安。

6、精选优质文档倾情为你奉上 农垦普安房地产公司售楼部管理规章制度 为维护公司的利益和荣誉，保证销售工作的顺利开展，树立公司形象，制订本制度。 一严格遵守现场管理制度恪尽职守. 服从上级领导安排，不得推萎责任。胜任本职工作，每个岗位须在规定时间。

7、精选优质文档倾情为你奉上 总经理岗位职责 一执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标； 二制定公司投资计划经营计划年度财务预算和决算方案年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划。

8、精选优质文档倾情为你奉上 武汉买铺网薪酬管理制度 第一条 目的 1为了规范营销人员薪酬管理。 2保障薪酬管理工作的全面性公正性可操作性与可持续发展性。 3维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。 第二条 适用范围 1 。

9、房地产开发公司管理制度 编制说明 一本是公司项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二本由公司负责编制发放修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。 三本作为公司内部文件，未经许可，不得外传。。

10、精选优质文档倾情为你奉上 房地产人事管理制度 第一章总则 第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。 第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级中层管理级基层管理级专业骨干级员工级。 第三条每一职位均设置岗位职责说明书,说明其职责内容。人员。

11、精选优质文档倾情为你奉上 项目前期开发管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为规范本企业房地产项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于从房地产项目。