非人力资源经理的人力资源管理.DOC

1、非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 培训讲师：邱明俊 培训讲师：邱明俊 二0一一年四月一日目 录 1用心理解人力资源管理 2选才：慧眼识人，精英选拔 3育才：成为部门第一教官 5留才：直线经理留人有术 4用才：知人善。

2、精选优质文档倾情为你奉上 闭课后测试 测试成绩：66.67分。 恭喜您顺利通过考试 单选题 1. 在旺季人力短缺时，部门经理在做人力规划时应先考虑哪方面 A招聘 B人才租赁 C人力弹性使用 D通过人力公司派遣人员担任 正确答案： C 2. 。

3、精选优质文档倾情为你奉上 第一讲 人本管理 顺应时势上 前 言 当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争。 管人理事与管事理人 时代已经发生了巨大的变化，所有管理对象的自我。

4、 http:/www.taoke.com Page1 / 13 版权所有，侵权必究 非人力资源经理的人力资源管理与开发课程培训 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 6 四、联系我们（ Contact） .。

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6、1,非人事经理的人力资源管理培训,中国培训师大联盟www.china-,2,目录一、人力资源管理概述二、组织设计与工作分析三、人才招聘与素质测评四、员工职业生涯规划五、绩效考评与绩效管理六、企业文化与员工关系管理,非。

7、精选优质文档倾情为你奉上 时代光华管理课程人力资源系列 经理人的核心任务是领导，激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成。

8、非人力资源经理的人力资源管理培训体系研究摘要：企业的人力资源管理工作是一个系统工程。在实际工作中，非人力资源部门更多地承担了人力资源管理的执行职能。因此，提高非人力资源经理的人力资源管理水平，加强对非人力资源经理的培训，已经成为改善和提高企业整体人力资源管理水平的重要途径之一。本文首先提出问题，其次对非人力资源经理要承担的人力资源管理职责进行了界定，最后提出了构建非人力资源经理的人力资源管理培训体系的对策。关键词：非人力资源经理 人力资源管理 职责 培训体系 一、问题的提出 首先强调，本文中所涉及的。

9、非人力资源经理的人力资源管理当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高 40！本课程的讲师周昌湘先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是部门经理提高管理能力、提升业绩的必修课。周昌湘香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培。

10、非人力资源的人力资源管理如何选、用、育、留人,课程启动,用心享受培训开放心态参与跟上课程思路遵守作息时间关闭手机铃声,团队讨论形象展示,人力资源概念,“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其管理的实践一书提出的。美国学者伊万伯格（Lvan berg）认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的 技能和知识。郑绍濂（1995）认为，人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，包括数量和质量两个方面。,人力资源管理,美国著名人力资源管理专家雷蒙德 A 诺伊（Raymond A.。

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12、专业人力资源管理系列 之： 1 非人力资源经理的人力资源管理（ 2 天） 【培训费用】 3980 元 /人 （包括会费，讲义，证书） 【课程收益】 管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 【课程对象】 非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人 【课程大纲】 1.为什么要学习人。

13、论“非人力资源经理的人力资源管理” 一次见到“非人力资源经理的人力资源管理”这个课题的感觉，因人而异。非专业的人员觉得这是一个新课题。专业的人员起初会觉得怪怪的，人力资源管理系统和流程不就自然包含了非人力资源部门和经理人员的工作吗？后来进一步思考，觉得这个课题很有必要。为什么？因为在组织中人力资源管理实战工作中，主要阻力之一就是来自用人部门的不配合而导致人力资源管理基础工作每每不能如期完成。非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我。

14、http:/www.taoke.com Page1 / 17 版权所有，侵权必究非人力资源经理的人力资源管理培训目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .。

15、引言 本讲重点 由属下变主管心态调整的必然性 心态转变的心结 懂得人力资源的好处 第1讲 成为部门主管心态及形势变更 本讲重点 由属下变主管心态调整的必然性 心态转变的心结 懂得人力资源的好处 由属下变主管心态调整的必然性 任何人都不是天生。

16、非人力资源经理的人力资源管理,主讲:盛高管理咨询（上海）合伙人/戴黔锋主办单位:连云港市青创企业管理咨询有限公司,戴黔锋,盛高咨询（上海）总经理，清华大学、浙江大学总裁班特聘讲师、特步（中国）、三鹿乳品、精亚集团等多家企业战略委员会、绩效薪酬委员会顾问；中智信达、时代光华、惠泉国际多家机构高级讲师，在人力资源、企业战略、管理整合等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。,项目经历,工作经历,盛高管理咨询有限公司北京某管理咨询公司北京某高科技有限公司青岛某股份有限公司,简介,三鹿乳品有限公司 特步（中国）有。

17、新“薪”之火现代企业薪酬激励体系设计,主讲：彭荣模,目 录,薪酬概念与薪酬策略激励机制设计的技巧薪酬设计流程与方法薪酬类别与薪酬结构岗位工资标准及发放绩效工资计算与发放福利项目的设计要点工资总额的预算控制激励员工的综合技巧,一、薪酬概念与薪酬策略,确定薪酬的组成部分与比例，以及公司整体薪酬水平在市场上的定位及每薪等员工的薪酬范围和所在位置和薪酬晋升调整等管理事务,理解什么是薪酬,每一个报酬成分都有其潜在的战略影响,总体回报,企业不同发展阶段的薪酬策略,经济危机下的人工成本控制（一）,分析影响人工成本的主要因。

18、非人力资源经理的人力资源管理 课程背景： 直线经理的核心职责之一就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理才是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念 . 角色认知 . 技能上做好准备，导致问题层出丌穷。因此，直线经理要从选 . 育 . 用 . 留等各方面系统地掌握相关理念 . 知识和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高绩效和长进核心竞争力的团队。 课程模型： 课程对象： 直线经理（部门经理 . 储备经理 . 部门主管） 课程时间： 2 天， 6 小时 /天 课程收益： 了解管理人。