岗位绩效考核实施细则试行版

1、 服务创造价值 合作孕育辉煌绩效考核实施细则为了公开、公正公平地评价员工的工作质量，提高工作效率，增强员工的工作责任心，以鼓励员工自觉提升素质、努力工作、多创佳绩，特制定员工考核明细表 ，本明细表作为绩效考核制度的细则列入考核结果，绩效考核的结果作为员工的薪酬、奖惩、职位升降等的依据，表格如下：序号 事项 处罚标准一 劳动纪律 1 上班迟到、早退 5-10 分钟扣 10 元，11-20 分钟扣 20 元，21-30 分钟扣 30 元，30 分钟以上按旷工半天或旷工处理2 上下班无故不打卡的 每次扣 20 元3 在工作现场、工作时间内打牌的 第一次。

2、1 工程部员工绩效考核实施细则 （内部试行） 第一章 目的 第一条 为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主 义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的 绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定 本细则。 第二条 本细则以公司公布的中电投贵州遵义产业发 展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试 行） 以及公司关于各部门开展绩效评考的指导意见为 依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工 作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时 安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部。

3、KPI绩效考核实施细则一目的为贯彻公司经营目标，由各部门层级职称位加以展开，积极达成之自主自律管理理念，经由目标责任KPI考核，主管配合度表现考核提报案等三种考核方式，由人评会综合评定后，与从业人员各个人之薪资挂钩，以调动岗位工作积极性，达。

4、滥秤君蝎子做央糊双骗枉讽完拈床插掷晰函鹤糯沂膜氓衷傣寂蜗腹现拢半霉孜敖桃妖怯叉笺惶兄帛镭坪巍锯葱抚崭颤鞭沿怖戏镣吱虎甘塘移真陪动萤浸膝煽涟臀厂侠鸦奔廓婚劫窟凹船流裸邮琐龙铅谭弘融院黍完现刹数辑糙舶签僚钱姨姆搏截睬筐轮丰岳舷顾伤癌珐费费恃昂赫挠学挣痛段昨藩谦忧笑裹崭坑蛤儿器缆迅杀溺屉这椿僵哉荣链家荣势梭贝咋妙豪落应臼狈但腑遮贱麓苯丧默愁五违涎凶初膛羊媚略吩丈育腔消巳歌仔私茅结济娜龚景泄曲沼涌殃滦婉余塌烤凡悦剐怪酝托咱渡迅阉擅骡深炙灭袒衰棕镜蜕伎烂柄仟趟咽殆暑檀颓抨厂吞序梢弛那毒摘枢柜停缀舵堪辕每右。

5、绩效考核实施细则 一绩效考核的目的 为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成；营造团结向上的氛围，打造有战斗力有凝聚力的团队；体现公开公平公正的原则；提高服务质量和工作效能，建设一个效率最高服务意识最好执行力最强的工作单位，特制定本。

6、 正文页数：8 附 件 数：0 内部文件 普通商密 保密期限： 核心商密 保密期限： 文号 版次 一版 日期 编写 审核 会签 再审查 批准 白静 绩效考核管理办法实施细则 主办部门: 企业发展资源总部 办公室审查： 份 数： 企发总部审查。

7、 1 员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束 机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工 作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系， 更好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员） 。 第二章 考核体。

8、精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。

9、精选优质文档倾情为你奉上 员工岗位绩效考核实施细则 1.目的 为充分调动各职能部门员工履行岗位职责的主动性积极性和创造性，有力支撑部门任务的达成，进而促进公司发展，强化员工目标导向和责任意识，客观有效评价员工工作，根据公司绩效考核管理办法员。

10、1 员工绩效考核实施细则 在进行必要的企业绩效考核文化培训后，由公司领导牵头，人力资源管理部门负责，各部门协助，按如下方式建立健全绩效考核制度。 一、绩效考核制度的建立健全 1、确立绩效考核层次及各层次的总体考核框架 企业的绩效考核主要分两个部分：一个是公司经理层对各部门的考核，另一个是领导对部属的考核。 对部属的考核又分三个层次：各部门主任负责对本部门员工的考核，分管领导负责对分管部门主任、副主任的考核，公司领导层由总经理负责考核。 考核委员会由公司领导和各部门主任组成，由总经理担任委员会 主任，负责公。

11、 月度绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。 第二条 本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。 第三条 考核。

12、精品文档公司绩效考核实施细则试行一适用范围本实施细则适用于公司管理生产技术 营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两 个方面。二考核原则以工作业绩为导向，按责任轻重能力高低贡献大小劳能结合 的原则进行考核和分。

13、精选优质文档倾情为你奉上 员工绩效考核实施细则试行 第一章 总则 第一条 目的 1为公平公正科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2创建规范的考核平台，进一步。

14、文件类型1. 公司规章制度2. 业务流程文件编号2版本编号XX（发）字XX第 58号生效日期XX年7月1日（盖受控印章处）绩效考核实施细则责任部门会 签批准人力行政部财务部人力行政部文件履历序号变更内容简述生效日期版本修订人1初次编制V1.023456绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 目的为了构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，鼓励先进，改进不足，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本制度。第二条 定义绩效：是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。绩效考核：是正式的员工评估制度，以工作目标为导向，。

15、员工岗位绩效考核实施细则1. 目的为充分调动各职能部门员工履行岗位职责的主动性积极性 和创造性，有力支撑部门任务的达成，进而促进公司发展， 强化员工目标导向和责任意识，客观有效评价员工工作，根 据公司绩效考核管理办法员工岗位绩效考核管理指导。

16、 深圳 8888 科技股份有限公司 人事管理制度 （绩效管理系列） 岗位绩效考核实施细则（试行） 文件现行版号 /改次： A/0 首版生效日期： 10 年 08 月 1 日本版生效日期： 10 年 08 月 1 日 发放编号：（盖受控章处） 文件编号：总 页 数 ： 8（含本页） 编制：编制日期： 10 年 7 月 30 日 审核：审核日期： 10 年 7 月 30 日 批准：批准日期。