岗位评价要素计点法共12页

1、要素计点法 之 班干部岗位职位评价 班干部岗位职位评价 要素计点法 步骤一：选取合适的报酬要素 报酬要素名称 报酬要素定义 工作复杂性 工作的麻烦程度及工作量的多少 沟通 班级内部之间及与外部的联系 监督职责 督促及监督工作的进行 决策 确。

2、精选优质文档倾情为你奉上 基于要素计点法的岗位评价 2016年4月18日 一 公司简介 诺和公司成立于1994年，美商独资企业，有十多年专业的国际业务经验。
扎根中华大地，时刻站在科技前沿，诺和公司始终以此作为自己的经营理念，指引公司不断为中。

3、精选优质文档倾情为你奉上 要素计点法 第一章 相关规定 一样本职位试评价 1 选择样本职位基准职位进行评价是为了测试并修正职位评价方案。
2 基准职位要反映公司职位设置的基本框架；基准职位评价也是为节约管理时间和成本。
3 基准职位的选择；。

4、精选优质文档倾情为你奉上 管理岗位要素计点法 管理岗位评估要素表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 细分要素 责 任 风险控制的责任 5 80 410 成本控制的责任 6 65 指导监督的责任 6 40 内部协调的责任 3 30 外。

5、精选优质文档倾情为你奉上 基于要素计点法的岗位评价 采编自三茅人力资源网专家顾问团 一选择报酬要素 选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。
在选择报酬要素的过程中，要结合以下原则，以做到理论与实践相结合。
1因。

6、 要素计点法 要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采用一定点数分值表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个职位的总点数。
与因素比较法不同的是,要素记。

7、精选优质文档倾情为你奉上 要素计点法 要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数分值表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。
与因。