高层管理人员绩效考核管理制度共6页

1、精选优质文档倾情为你奉上 云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司 研发人员绩效考核制度 一 总则 为规范科研管理，激励科研人员，将科研工作引向企业的总体目标，保持企业竞争优势，特制订本制度。 二 考核原则 1 扬长避短，持续改进，不断提高； 2 。

2、精选优质文档倾情为你奉上 护理人员绩效考核管理制度修订 一目的 1更好地挖掘护士潜能，激发护士的工作积极性，强化自我管理能力，提高工作绩效，创建和谐向上的护理团队，促进优质护理服务示范工程活动在我院全面展开。 2明确责任，强化竞争意识，提高。

3、精选优质文档倾情为你奉上 印刷设备管理人员的绩效考核制度 第1章 总则 第1条考核目的。为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。 第2。

4、精选优质文档倾情为你奉上 综合管理部人员绩效考核管理制度 一目的 为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提。

5、精选优质文档倾情为你奉上 佛山市江南家具有限公司 生产管理人员绩效考核制度 一 目的 为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本，准时保量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的。

6、精选优质文档倾情为你奉上 苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度 第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。 第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全。

7、精选优质文档倾情为你奉上 公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护成林装饰有限公司以下简称公司中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：。

8、精选优质文档倾情为你奉上 XX公司管理人员绩效管理制度 1. 总则 1.1 目的 为了客观公正全面地评价员工工作业绩，不断帮助员工改进绩效，并推进绩效管理在全公司范围内规范化开展，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于xx公司管理人。

9、精选优质文档倾情为你奉上 中高层人员绩效考核管理制度 制度名称 中高层人员绩效考核管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 通过对员工的工作业绩工作能力及工作态度进行客观公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中。

10、精选优质文档倾情为你奉上 高层管理人员绩效考核 1 董事会关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中。

11、精选优质文档倾情为你奉上 中层管理人员绩效考核制度 第一条 目的 为充分了解中层员工的能力自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升晋级调动调配提薪和奖惩工作的公正公平合理与客观。 第二条 考核范围 全厂中层管理人员。 第。

12、精选优质文档倾情为你奉上第3章 战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1战略规划方案编制及时率年度战略规划部2战略规划方案通过率年度战略规划部3行业分析报告提交及时率年度战略规划部4。

13、 工程部管理人员绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 一 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互。

14、精选优质文档倾情为你奉上 高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度2011年8月 高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度 经公司2011年第二次临时股东大会审议通过 第一章 总则 第一条 为推进中文天地出版传媒股份有限公司以下简称公司建立科学 有效的。

15、精选优质文档倾情为你奉上 工程部管理人员绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 一 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通，增进管理人。

16、精选优质文档倾情为你奉上 项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 一 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通，增进管理人。

17、精选优质文档倾情为你奉上 高层管理人员绩效考核制度 一目的 根据公司的整体发展规划，进一步建立健全长期稳定统一规范的绩效管理体系，激励约束机制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增强绩效管理和绩效改进，充分调动高层管理人员的工作积极性，保障企。

18、项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总 则第一条目的一 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二 通过绩效考核， 加强各级管理人员间的横向 纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三 。

19、精选优质文档倾情为你奉上 高层管理人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条 高层管理人员绩效考核目的： 一绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激。

20、精选优质文档倾情为你奉上 高层管理人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条 高层管理人员绩效考核目的： 一绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激。