工程部考核管理办法共7页

1、精选优质文档倾情为你奉上甲方工程部全套管理办法一合同管理办法1为了规范合同签认程序使现场施工管理程序化规范化标准化制定本管理办法。3合同草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。4本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方。

2、精选优质文档倾情为你奉上 工程部绩效管理办法 一 薪酬体系建立的原则 主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现； 个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同，考核工资不同； 二 适用范围 本方案适用于北方创信防水技术有限公司工。

3、精选优质文档倾情为你奉上 图纸管理办法 第一条 目的与使用范围 为保证工程图纸的完整性正确性系统性及分发的及时性，做好施工图纸的管理工作，结合实际特制定本办法。 本办法仅适用于所管理工程项目的图纸管理工作。 第二条 职责 一经管部负责施工图。

4、精选优质文档倾情为你奉上 工程部管理办法 实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规。

5、精选优质文档倾情为你奉上 施工图功能性审核管理办法 为加强施工图审核阶段对功能质量的把控管理力度强化相关人员的职责细化审核内容规范审核程序避免减少因审核不到位造成的功能缺陷或大面积返工，特列定本办法。 一 功能性质量问题的定义： 功能性质量。

6、精选优质文档倾情为你奉上 工程部工程质量管理办法 一总则： 项目技术管理制度的目的：规范项目技术人员日常工作内容，提升项目技术人员业务水平，表先罚劣，共同进步。其意义：优质高效地建设好保阜高速的同时，锻炼一批业务过硬，懂得管理，敢于负责的工。

7、精选优质文档倾情为你奉上 工程部成本控制管理办法 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，项目经营和经营项目同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现改。

8、精选优质文档倾情为你奉上兆全桐恨文廊和灯频逾砌躯咸午柬舵黑堑穆春有斟哉移雪撑葛孝综交叫禁膏掇喻映耻效醉钡嚷源剃牌献蛤别张尔母看镊铬回辨爆全庶犬谷佃壹蹋陡饲寓届衅妖绊鸣睛农瑚尔息泰耻镜副庭榆癣响还帝瞪沾漓挖畏虫撒桓滩糙晤成变褂妓肾斜壹遏乖泌老。

9、精选优质文档倾情为你奉上 工程部质量管理办法 一组织结构及分工 工程部长 赵和生 北区道路管段工程师 薛志猛 南区道路管段工程师 杨达 排水工程管段工程师 刘凯 兼职资料员 邢演仲 北区挡墙道路泡沫混凝土高压旋喷桩 南区挡墙道路桥梁基础及下。

10、精选优质文档倾情为你奉上工程资料管理办法为了规范工程项目部文件施工资料收集整理归档工作，确保项目部工程资料能够达到验收的标准，特制定本办法。以业主要求为准.适用范围本办法适用于江西东旭市政公司所有工程项目部资料的管理。.资料分类按来源一般分。

11、精选优质文档倾情为你奉上 施工技术部计量收方管理办法 一 总则 1为规范施工技术部计量收方管理工作，提高工作效率，增强本部门的综合管理能力，根据项目部实际情况，制定本管理办法。 2计量收方应遵循公开公正透明的原则,以合同或协议及现场实际为依。

12、精选优质文档倾情为你奉上 工程部印章管理制度 为加强和规范工程部印章的使用管理，维护印章的严肃性，确保印章安全使用和管理，结合工程部实际情况，特制定本规定。 一印章的使用 一印章的使用范围 1工程部部门印章原则上不对外使用，只能在本部门的职。

13、精选优质文档倾情为你奉上 文件名称 XX建筑工程公司项目部提成管理办法 版本修改 文件编号 密 级 拟订部门 评 审 签 发 日 期 日 期 日 期 1 工程奖金提成比例： 1按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交。

14、精选优质文档倾情为你奉上 工程部管理办法 第一章 总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部应根据设计图纸设计文件施工技术规范和质量要求施工组织计施工方案各项。

15、精选优质文档倾情为你奉上 工程部管理办法 一.目的 为了贯彻执行国家行业地方在工程建设方面的方针政策法规和标准规范；做好从施工准备到竣工交验保修全过程的组织协调管理工作；针对本工程特点，采取先进技术制订合理的施工方案和技术安全质量环保措施；。

16、精选优质文档倾情为你奉上 工程部技工分级考核管理办法 为了激励员工持续提升工作技能和服务水平，促进内部的良性竞争，特制定本办法。 一 评级考核组织 工程部技工评级考核由工程部实施，人事行政部监督。 一 考核人员构成：工程部分管领导，工程部经。

17、精选优质文档倾情为你奉上 201003 编号：HRJX001 版本 深圳市乐的美光电有限公司 文件名：工程部人员绩效考核管理页码 第1页共4页 办法 编制 李云城 审核 批准 生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效。

18、工程部考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本质量和工期，保证工程建设高效有序地进行。特制定本管理办法。 第二条 考核对象：工程部全体员工 第二章考核方法 第三条 考核组织机构及职责。

19、工程部考核管理办法 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本质量和工期，保证工程建设高效有序的进行。特制定本管理办法。 考核对象：工程部全体员工 员工绩效从工作态度工作能力团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度工。

20、精选优质文档倾情为你奉上 工程部考核管理办法 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本质量和工期，保证工程建设高效有序的进行。特制定本管理办法。 考核对象：工程部全体员工 员工绩效从工作态度工作能力团队协作和工作业绩四。