精选优质文档倾情为你奉上 项目经理部 绩效考核管理办法 1 项目管理费用 1 项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资管理人员月度奖金交通费餐费补助通讯费办公费招待费其他费用； 2 项目管理费用所占工程总价的比例 工程类别 测算基数 建,精选优质文档倾情为你奉上 业务部绩效考核制度 一考核指标:
工程部项目经理绩效考核制度共6页Tag内容描述：
1、精选优质文档倾情为你奉上 项目经理部 绩效考核管理办法 1 项目管理费用 1 项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资管理人员月度奖金交通费餐费补助通讯费办公费招待费其他费用； 2 项目管理费用所占工程总价的比例 工程类别 测算基数 建。
2、精选优质文档倾情为你奉上 业务部绩效考核制度 一考核指标: 公司对销售人员的考核指标有:销售计划 数量完成率销售额增长率销售 价格保持率销售费用欠款回收率访问成功率顾客意见发生率新顾客开 发率老顾客保持率。 二考核频次: 1月度考核,每月评。
3、精选优质文档倾情为你奉上 业务部绩效考核制度 一考核指标： 1公司对销售人员的考核指标有：数量完成率销售额增长率销售价格保持率销售费用欠款回收率访问成功率顾客意见发生率新顾客开发率老顾客保持率。 2分管副总根据生产市场等因素负责制定每年度月。
4、精选优质文档倾情为你奉上 工程部项目经理绩效考核表 考核类别：月度 季度 年中 年终 公司： 考核月份： 月 姓 名 部 门 职 务 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计 工作任务完成情况考核要素6。
5、 XXXXXXXXXXXX有限公司 项目经理业绩效考核办法 工程部项目经理绩效考核 一 考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行额外分数为相关领导酌情加减分。按月考核，每月考核一次。总分为10分。
6、XXXXXXXXXXXX 有限公司项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一、 考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为 10 分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为 8 分，关键绩效考核及格分数为 6 分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 奖励及惩罚 分数 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态。
7、精选优质文档倾情为你奉上 XXXXXXXXXXXX有限公司 项目经理业绩效考核办法 工程部项目经理绩效考核 一 考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行额外分数为相关领导酌情加减分。按月考核，。
