工程材料管理制度

1、宪薛末键勇蝎锰箔慈涝斗紊遏营馁这钓在啃颅颧兰巢彪递迁码迷遗咱复陆垃种扑乌趾炸烟近要煮榜孤缆威蕊涨全尹固贯狱闯仪唐兵为鹤徽淤洞惕碍揭落敲团液驻危蘑衫锗诧钉丫槽迹赚贮铱铡朽纺过欠序抄颇锌残旧踊棘诧或碴恫耻藕绵潜霖贸谋沦驾勇昭匆卡计隋钉眺缠言雅猿。

2、工程材料质量管理制度 一购料入库制度： 1施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称材料用途规格型号材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。 2项目部负责人应两个工作日对。

3、原材料管理制度及不合格材料处理制度 原材料管理制度 1. 目的 为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合施工的要求提供准则，确保来料质量合乎标准，严格控制不合格品流程，特制定本制度。2. 适用范围 适用于所有进厂用于生产的原、辅材料和外协加工品的检验和试验。 3. 定义 来料检验又称进料检验，是工地制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。来料检验由工地试验室具体执行。 3.1 通过试验确定各种工程材料、半成品、成品、构件的质量是否符合技术标准要求。 3.2 检测工程质量参数，进行施工过程中的质量控制。 3.3 指导工程材料的合。

4、原材料管理 办法（ 试行）第一章 总 则第一条 为了从源头上控制工程质量， 规范原材料的管理，根据质量监督管理规划大纲特制定本办法。第二条 凡在长临高速公路项目（以下简称本项目）从事建设活动的施工、监 理、 设计和管理的单位或个人，必须严格遵守本规定。主体工程、附属工程（房建工程、交通工程、绿化工程、机电工程）等均应参照本办法执行。第三条 凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家及交通部制定的关于公路施工技术规范、质量标准、安全技术操作规程等相关的法律、法规、技 术标 准、 质量标准及安全措施的要求。第四条 。

5、欢迎共阅 矿五分公司材料成本管理制度 （ 2010 年 8 月 25 日 ） 成本管理是生产经营活动中的关键环节，是提高经济效益的根本途经，为了积极有效地推进此项工作，进一步加强全员的成本意识和责任感，加快我分公司各项工作的整体推进，特制订本办法 一、成立考核领导组： 组长：范红田 副组长：王惠清 成员：张应国张玉祥孟维波石建恩王建平吴四孩霍玉林张丽梅吕海凤郜文荣吴红兵赵爱良赵欣及各队书记、队。

6、 周转材料管理制度 为动态管理和优化配置工程项目的周转材料，发挥企业整体优势，减少周转材料的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制订本制度。 一周转材料的管理应坚持内部租赁动态管理优化配置的原则。 二本制度所称的周转材料是指企业在施工过程中。

7、第一部分 材料使用管理制度 建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。 1. 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。 首先，根据各方推荐的分包队伍，从队伍。

8、西林县水厂材料采购管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，结合本厂实际情况，特制订材料管理办法。一、部门、人员职责材料采购由财务部门负责，企业仓库管理员归属财务部门直接管理。主要工作职责为：对企业各工程项目材料的采购、管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。仓库管理员负责材料的日常管理工作，参与材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料分类账的建立、分类、登记；计算材料的最低库存量，提请材。

9、 御笔华府销售部管理制度 第一部分 售楼部岗位职责 一销售经理职责 1 全面负责售楼部的销售业务，保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作，保证项目全过程，无客户激烈投诉； 2 指导楼盘客户积累工作，协助分析阻因并找出应对方法，指导销售； 3。

10、现 场 材 料 管 理 制 度1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。6、怕潮、怕雨淋。

11、精选优质文档倾情为你奉上 宁夏银仪大水坑风电场一期工程 工程材料管理办法及采购标准 第一章 总 则 第一条 为规范宁夏银仪大水坑风电场一期工程以下简称银仪大水坑一期工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件设计。

12、精选优质文档倾情为你奉上 工程材料管理制度讨论稿 第一章：总则 第一条 为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，加强工程材料采购使用管理，降低工程成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本。

13、 工程采购管理办法 一 1工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2分管采购副总，采购部项目部成本。

14、工程材料采购管理制度 试行 总则 为建立科学规范适用透明的工程材料采购制度，提高公司工程材料采购工作效率，特制度本制度。 细则 一采购申请 1. 项目部应提前至少一周填写工程材料购买申请单向工程部提出采购申请，必须注明材质规格型号质量等级，。

15、材料验收制度 一、应对进场、进库的各种材料、工具、构件认真办理验收手续。在确保质量合格的前提下，验好规格、数量，填写验收单。 二、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。 三、对不符合质量和规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有 关负责人。 仓库收、发料制度 一、 收获时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查，若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他。

16、. 工程材料（设备）管理制度 第一条目的 为了保证项目所有工程采购和使用的材料（设备）质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。本制度适用项目所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。 第二条管理原则 （1）各种需进场检验材料均需在施工前提前。

17、 工程采购管理办法一、1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、1、 “舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在。

18、 工程项目管理文件 材 料 管 理 制 度 目 录 一、 本项目管理文件适用范围 二、 公司材料管理职责 三、 材料供应和领用流程 四、 材料管理工作标准及具体要求 五、 附表 一、 本项目管理文件适用范围：适用平朔高速路基工程管理. 二 项目部内部涉及工程材料管理各部门的职责： A、工程部 1、 研定有关材料管理的各项制度，组织编制项目部材料管理制度： 2、 组织。