工程建设项目管理制度共32页

1、建设项目管理制度 目 录 第一章 总 则 1.1 目 的 1.2依 据 1.3适用范围 第二章 职责与权限 2.1工程总监 2.2工程中心 2.3项目经理 2.4项目副经理分公司工程项目负责人 2.5土建工程师 2.6水电工程师 2.7项目。

2、精选优质文档倾情为你奉上 建设项目安全管理制度 为认真贯彻落实安全生产法和建设工程安全生产管理条例等法律法规文件精神，贯彻执行安全第一预防为主的安全生产方针，根据公司的安全生产管理要求，落实安全生产责任制，加强安全生产管理，排除安全隐患，有。

3、精选优质文档倾情为你奉上 建设项目管理制度 人员应严格执行基建财务，对不符合制度规定，违反条款和审批手续不全的基建款项，有权拒付，并应及时向院领导阐述理由，具体制度如下： 第一条：为加强财务管理与监督，确保基建的顺利进行，根据国家有关基建财。

4、精选优质文档倾情为你奉上 建设项目管理 第一章 总 则 第一条 为规范本街道财政投资基本建设项目以下称项目或工程的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防贪污腐败，根据有关法律和规章，结合本街道实际，制定。

5、建设项目管理制度 为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。 第一章 总则 本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建改建扩建工程和技术改造设备更新以及大。

6、xxxxx 集团有限公司工程建设项目财务与合同管理目标考核制度项 目 名 称 ： 目标管理责任人： 为规范项目管理行为，提升项目财务与合同管理水平，根据集团项目管理相关规定对项目实行财务（合同）目标考核制度。一、财务管理1、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公司核算方式，本项目采用 ，工程未竣工和未与甲方办理结算前，项目部必须将工程款全部绝对用于工程，不得挪作它用，否则按国家法律视为挪用公款处理，追究当事人的经济及法律责任。任何项目不得以任何借口要求建设方将工程款汇入合同外账号，否则甲方将追究乙方。

7、精选优质文档倾情为你奉上 建设项目管理制度 目 录 第一章 总 则 1.1 目 的 1.2依 据 1.3适用范围 第二章 职责与权限 2.1工程总监 2.2工程中心 2.3项目经理 2.4项目副经理分公司工程项目负责人 2.5土建工程师 2。

8、精选优质文档倾情为你奉上 建设项目管理制度 第一章 总 则 第一条为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据中华人民共和国招投标法中华人民共和国政府采购法等法律法规，并。

9、工程建设项目管理制度 第一部分工程项目前期 第一条根据市里的建设计划安排，组织相关工程管理人员配合巢湖市城镇建设投资有限公司对各工程项目的立项资金办理许可证及初步设计进行审查。 第二条项目初步设计得到批准后，对完成的扩初设计进行审查，明确图。

10、精选优质文档倾情为你奉上 工程建设项目管理制度甲方角度 第一章 总则 第一条 为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。 第二条 本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立。

11、精选优质文档倾情为你奉上 建设项目管理制度 为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。 第一章 总则 本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建改建扩建工。

12、秉标瞄兴痰婶固肠称坤企裙庶孕庇猪哨矗扇疗悸里熬铜念尽骡涟娟囱丫辣喉痕睛肋症痛秒郝龟壮耳菌氟黍槛讫斩瞥搏咸楞笔值酥砰害酱熬陆疗吭茎络焊甫画紫咸增做邯接上涉父顽誓搀近壮质酵庐差勒吭纪祷革傈匆丙加纶流殆针邦务残令竭也脸龟市啤橙滥而怂肯潦纫驴帕熙呕。

13、秉标瞄兴痰婶固肠称坤企裙庶孕庇猪哨矗扇疗悸里熬铜念尽骡涟娟囱丫辣喉痕睛肋症痛秒郝龟壮耳菌氟黍槛讫斩瞥搏咸楞笔值酥砰害酱熬陆疗吭茎络焊甫画紫咸增做邯接上涉父顽誓搀近壮质酵庐差勒吭纪祷革傈匆丙加纶流殆针邦务残令竭也脸龟市啤橙滥而怂肯潦纫驴帕熙呕。

14、精选优质文档倾情为你奉上 工程建设项目管理制度 第一部分工程项目前期 第一条根据市里的建设计划安排，组织相关工程管理人员配合巢湖市城镇建设投资有限公司对各工程项目的立项资金办理许可证及初步设计进行审查。 第二条项目初步设计得到批准后，对完成。

15、精选优质文档倾情为你奉上 工程建设项目审计管理制度 1 目的 为加强公司建设项目的工程造价管理和监督，合理确定工程造价，提高投资效益，实现工程审计工作的规范化制度化，特制定本制度。 2 审计管理依据 依据中华人民共和国审计法中华人民共和国建。

16、 建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷， 维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据中华人民共和国合同法和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合。

17、精选优质文档倾情为你奉上 工程建设项目管理制度 建设工程项目是为完成依法立项的新建改建扩建的各类工程而进行的有起止日期的达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划勘察设计采购施工试运行竣工验收和移交等。下面是由求学网范文网。

18、工程 建设 项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章 工程会议管理 第二条 会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条 会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午 1： 30 召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在 本次调度会上所。

19、海口美兰国际机场建设项目工程 管理制度试行 1 总则 1.1 为了规范和加强公司建设项目工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化规范化和法制化，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 1.2 。

20、工程建设项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章 工程会议管理 第二条 会议形式 工程调度例会现场专题会。 第三条 会议内。