工程计划管理制度

1、丽江市美林基业房地产开发有限公司工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。三、机构职责1、公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组； （2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封。

2、 人防工程治安管理制度根据国家有关人防工程及地下空间使用的法律、法规要求，为安全使用地下人防工程，预防和减少灾害的发生，保障公共财产和员工的人身、财产安全，安全合理的使用人防工程，特制定人防工程治安管理规定。1. 物业管理处负责对人防工程的日常管理，建立值班制度，定期对人防工程进行治安巡逻及安全检查，保障人防工程内设备、设施的完好使用。2. 在人防工程内安装的消防设施未经物业管理处同意严禁改动。3. 人防工程内配备的消防器材，放在明显位置，方便取用，各种消防器材非紧急情况禁止取用。4. 人防工程内的消防设施。

3、经营计划管理制度目录 1 / 16 目 录 第一章 总则 . 1 第二章 经营计划管理体系 . 3 第三章 年度经营计划编制 . 6 第四章 年度经营计划审批 . 8 第五章 年度经营计划分解 . 9 第六章 公司经营计划执行 .。

4、第 1 页 共 7 页目标计划管理制度（修改讨论稿）一、目的提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。2、适用范围本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。3、管理职责（1）总经办1、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划；负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务，并指引各单位编制部门工作计划。。

5、营销计划管理制度第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室） 。第二条 目的为了实现市场发展的可持续性，渠道管理和资源配置的有序性，特制定营销计划管理制度。第三条 原则营销计划坚持发展期望、竞争、挑战与可实施性、可操作性相结合的原则，同时保证营销预算与营销计划相匹配的原则。第二章 营销计划的组织管理第四条 营销计划制定营销主管负责组织制定营销计划，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行。第五条 营销计划实施营销主管负责组织实施。。

6、销售计划管理制度 销售计划管理基础 销售计划的架构 1. 销售计划是各项计划的基础 销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。 2. 销售计划的内容 简明的销售计划的内容至少应包含下述几点： (1)商品计划 (制作什么产品 (2)渠道计划 (透过何种渠道 (3)成本计划 (用多少钱 (4)销售单位组织计划 (谁来销售 (5)销售总额计划 (销售到哪里 ?比重如何 (6)促销计划 (。

7、检修计划管理制度 选煤部检修分计划检修，零停修，事故抢修，大中修等，检修要加强计划性，零停修是在日常点检的基础上，合理及时安排消除缺陷和隐患的小修。 第一条：检修的安全措施 1各班组长队长在分配工作前，要注意了解每位职工的身体及情绪状况，同。

8、1采购计划申报管理制度1、目的通过计划的收集、审核、下达、实施等过程控制，确保采购工作计划过程处于受控状态，减少资金占用。2、适用范围 适用于*公司物资采购计划管理。3、职责3.1 采购员负责各归口单位需求计划的收集、整理以及采购。3.2 各需求单位负责物资需求计划的编制、申报与库存落实。3.3 各分子公司经理负责审批。4、需求计划的分类4.1 按时间分：月申报计划、急件需求计划。4.2 按控制类型分类：A 类：2B 类：C 类：劳保用品、低值易耗品、备品配件、消防安环器材、电器仪表计划。5、工作流程备品备件、原料辅材采购计划申。

9、精品文档，欢迎下载摘要: 第一章目标管理第1条坚持安全第一预防为主的方针和管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后 第一章 目标管理 第1条坚持安全第一预防为主的方针和管理。

10、工程管理制度 为规范我校工程建设项目的管理，规范工程手续，根据尖草坪教函 2014195 号文件精神，特制订本制度。 我校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平： 一、学校基建维修工程的立项 1.学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。 2.零星维修项目，及时发现，及时解决，结算时要量、项清楚，价格合理。 3.较大基建维修工程（ 5-10 万）由后勤部会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准。分管领导 、后勤部组织审。

11、1项目管理制度第一部分 建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程。

12、大同市庞大地块道路工程项目计划管理制度中交一公局第三工程有限公司大同市庞大地块道路工程项目经理部2009年11月项目计划管理制度第一章 总则第一条 施工计划是生产活动的纲领,施工生产计划是围绕施工生产的具体目标而制定的,它是实现施工生产管理目标的重要保证。施工生产计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作。第二条 施工企业通过施工计划管理把企业的整体目标和企业内部各部门、层次、岗位和个人的目标联系起来,使每个部门、层次和职工都有明确的责任,从而统一意志统一。

13、 AK/ZD0517B2007 安瑞科能源装备控股有限公司计划预算管理制度 1 总则 1.1 为规范安瑞科能源装备控股有限公司 （下称 “安瑞科控股” ）及其所属公司计划预算管理，优化资源配置， 落实战略目标，促进公司长期价值创造，特制订本制度。 1.2 适用范围：本制度适用于安瑞科控股及所属公司，所属公司包括全资子公司、控股子公司及合营公司。 2 管理原则 2.1 落实战略。计划预算管理以落实安瑞科控股战略为目标，科学分配资源，将计划预算管理融入到整 体战略绩效流程，形成从战略规划、业务计划、财务预算、 组织绩效的良性循环。 2.2 价值导。

14、经营计划管理制度目录 1 / 16 目 录 第一章 总则 . 1 第二章 经营计划管理体系 . 3 第三章 年度经营计划编制 . 6 第四章 年度经营计划审批 . 8 第五章 年度经营计划分解 . 9 第六章 公司经营计划执行 .。

15、物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出。