工程流程

1、 第 1 页 共 13 页 工程招标 管理 流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 第 2 页 共 13 页 一、 流程目的 规范工程招标行为，提高 招标 效率及效益，防范风险 。 二、 适用范围 适用于 公司进行 项目 工程承建商及 重大材料设备的招标 工作 。 三、 定义 3.1 招标计划 ： 指招标项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同分为：项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划 。 3.2 招标方案 ： 指 在招标实施前 依据招标计 划、评标办法、资审条件及付现标准等资料编制，用以指导招标项目过程中主。

2、工程结算审计工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。编制依据：工程竣工报告竣工图及竣工验收单。 审核工程：工程量是决定工程造价的主要因素。方 法：分组计算对比全面 目录1. 1 内容 2. 2 方法 3. 分组计算 4. 对比 1. 全面 2. 重点抽查 3. 利用手册 4. 3 步骤 1. 4 质量控制 2. 5 问题成因 3. 6 风险防范 工程结算审计内容1.审核竣工结算编制依据编制依据主要包括：工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；工程施工合同或施工协议书；施工图预算或招标投标工程的合同标价；设。

3、一程序概况：工程验收程序1程序目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面有效合法。2适用范围：本程序适用于本公司项目工程的验收管理。3定义：31：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部分项工程 的质量验收， 如基础主体结构 。

4、建筑工程项目基本流程0工程项目基本流程及注意事项一、建设工程前期手续 （一）确定投资项目：（1）写出工程项目建议书（申请）；（2）建设单位委托有资质的机构进行可行性研究，并签订有关合同 。（二）立项：向阳泉市经济技术开发区申请立项报告（三）办理征地手续： （1）需要申请用地的须持国家批准建设项目的有关文件，先向当地住建局提出选址申请，由当地住建局规划科核定其用地位置和界限，提供规划设计条件并核发选址意见书。 （2）建设单位根据选址意见书中给规定的规划条件委托具有资质的规划设计单位进行规划设计，将规划方案。

5、1采购管理流程鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。1、公司组织构架图2、采购的岗位职责2.1项目售前阶段：协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要求的品牌型号、技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等因素，和售前工程师共同选定所需的产品品牌。2.2项目进行中：与工程部项目经理核实，确定项目材料设备的型号、规格、数量、到货时间、避免出错，按需采购，及时到货。总经理行采部 工程部人事行政工程部采购人员市场人员财务部会计商务助理技术部市场部出纳22.3熟。

6、充栋盈车0工程内业资料管理流程1、总则1.1 为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。3、各责任主体职责3.1 资料管理人员及岗位职责3.1.1 资料管理组织机构为有序的进。

7、建设工程档案报送指南一、建设工程档案报送流程：第一步：建设单位登陆网站 http:/www.ntcjdag.com(首页-服务大厅-工程档案报送指南)，了解报送指南 ，下载建设工程档案专项验收申报材料目录 、 工程信息登记表及相关文件的报送目录 。第二步：建设单位将建设工程档案专项验收申报材料目录上文件收集齐全后工程信息登记表 、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件一并报送至南通市城建档案馆六楼服务大厅前台。予以受理的工程，建筑工程在三个工作日内办理预验收手续。第三步：城建档案馆工作人员在规定期限内，对建设单位报送的文件。

8、 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 1 页 共 7 页 项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 广州富力地产股份有限公司 项目工程管理流程 文件编号 RF-GC-LC-01 版本 /修订 A/0 日期 2013 年 8 月 1 日 第 2 页 共 7 页 一、 流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 二、 适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 三、 定义 3.1 项目工程管理： 就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全。

9、 工程进度控制的基本程序 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 按计划组织实施 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 注：如总进度计划。

10、建筑工程消防验收程序 1、建筑工程竣工后，建设单位应向公安消防机构提出工程竣工消防验收申请，经验收合格后才能投入使用。 2、公安消防机构受理案件后，验收具体经办人应查验资料是否符合要求，不合要求的应及时告知申办单位补齐，并在验收前 1-2 日通知建设单位做好验收前相关准备。 3、按消防工程验收程序的规定由不少于二人的消防监督员到现场进行验收，参加验收的消防监督员应着制式警服，佩带公安消防监督检查证和执法记录仪，具体验收程序如下：(1)参加验收的各单位介绍情况。建设单位介绍工程概况和自检情况，设计单位介绍消防工。

11、相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：建筑专业：由设计部负责；结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合；重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合；水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责。成本管理部对变更估价。工程管理部接收变更要求并按重要程度判断公司领导批准完成后 10 日内施工单位上报变更预算完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况成本管理部负责 10 日内审完预算预算书签字盖章、存档公司内部要求变更 领导或会议要求变更 施工、监理单位要求变更 政府部门等要求变更设计院要求变更工。

12、一、前期资料：合同备案-安全监督申报- 施工许可证办理-安全备案-开工备案（一） 、1、施工组织设计（投标时、全盖公章做 4 份）报送监理施工组织设计方案施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）审批表2、专项方案、施工组织设计（方案）报审表、施工组织设计（方案）审批表（做 4 份盖公章以下是方案报送监理）测量桩基工程施工专项方案（桩基做）基坑支护及土方开挖专项方案（由专家来现场论证形成红头文件，要有专家论证签到表）地下室抗浮（抗拔）锚杆模板工程方案钢筋安装砼浇筑方案电渣压力焊屋面、地下室防水铝合金门窗 。

13、文件编号: 版 本: 1.00 页 码: 第1页 共5页 工程设计变更程序 文 件 修 订 履 历 表 日 期 版 本 修 改 记 录 制 订 审 核 批 准 客户要求变更 开发部门要求变更 填写ECN表格，内容包括客户、订单号、变更原因、变更类型、变更时间、变更前说明和变更后说明，影响库存原材料及半成品等、及变更提出人 其它部。

14、工程施工流程图基础材料配送与验收 工程施工中所配送的材料有：电线（金龙羽牌,插座,照明 2.5mm2，空调,大功率设备 4mm2，线管，排水管，给水管，线管配件，水管配件，弱电电线（电话线，网线，电视线）以及其他配件等。工程施工中所用的材料均由公司进行配送，因此须提前进行申报批状后进行配送基础材料报批申请审核放样拆除，开线槽 墙体拆除，线路的开槽防线定位，拆除与开槽等基础施工平面施工图，效果图，材料堆放定位等张贴施工资料及图纸图片张贴工程管理宣传资料 现场施工管理条例，现场管理结构及联系涵，组织进度计划，质量巡检。