工程项目材料采购作业流程共6页

1、精选优质文档倾情为你奉上 窗体顶端 单选题 1.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作HI之间的时间间隔为8天，工作HJ之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为 。 A 6天 B 8天 C 10天 D 。

2、精选优质文档倾情为你奉上探讨工程项目采购管理过程中的问题及其对策作者：张新华来源：现代经济信息2009年第23期摘要:项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输。关键。

3、精选优质文档倾情为你奉上 工程建设项目管理中材料采购成本的控制 中文摘要 材料采购是工程建设项目管理的最基础环节，也是至关重要的环节。本文从图表中对比分析了近几年来中国内地香港和英国建筑材料费的变化趋势，分析了其价格上升的原因，这是材料采购。

4、工程项目甲供材料管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审。

5、工程项目主要材料采购管理工作流程 项 目 部 公司相关部门 设计要求 工程进度 材料预算 材料组：编制采购计划 材料组：核对库存, 在合格供方名录中选择供方询价 材料组：签定合同 1 依据公司相关规定 2 标注清楚运输.检验.付款方式 材料。

6、精选优质文档倾情为你奉上 项目管理流程 项目 进展 阶段 阶段应含文档 文档内容 提交人 运行控制流程 立 项 阶 段 1立项报告 项目可行性分析，用户沟通情况分析，用户决策流程分析，公司现有实施能力分析，可能会遇到的困难情况分析，需要公司。

7、精选优质文档倾情为你奉上 工程项目分层采购作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 专心专注专业 1. 目的 规定分层采购确定的原则和方法，提高采购工作绩效。 2. 适用范围 。

8、工程项目主要材料采购管理工作流程 项 目 部 公司相关部门 设计要求 工程进度 材料预算 材料组：编制采购计划 材料组：核对库存, 在合格供方名录中选择供方询价 材料组：签定合同 1 依据公司相关规定 2 标注清楚运输.检验.付款方式 材料。

9、精选优质文档倾情为你奉上 工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一预。

10、 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预。

11、精选优质文档倾情为你奉上工程项目材料采购作业流程材料采购作业内容是从公司工程管理部门收到工程项目招标文件开始，根据项目所涉及的材料需求计划，由采购经办人员先核对请购内容，包括材料物资的规格型号生产厂家质量要求数量等相关信息，查阅厂商资料采购。