工程项目管理第二章

1、第二章 管理理论的历史演变第一节 古典管理理论管理理论是随着工厂制度和工厂管理实践的发展，在19世纪末20世纪初开始系统形成的。这个时期的管理理论通常被称为古典管理理论，主要研究问题涉及科学管理一般管理以及科层组织。其主要标志是泰勒的科学管。

2、质量管理老新七大工具的来源战后的日本，向美国学习质量管理， 随着戴明博士在日本的讲学，日本人不断总结出了一些实用的统计技术。这些实用的统计技术，目前被称为质量管理 “ 老七种 ” 工具。“ 新七种 ” 工具 1972年日本科技联盟 整理 出七个新工具；n1977年在日本开始在企业中 推行实施；n1978年由日本水野滋、近藤良夫 教授召开研讨会 命名 为 “质量管理新七大工具 ” ；n1979年日本科技联盟 正式公布质量管理新七大工具 。老七种工具 新七种工具调查表 关联图排列图 亲 亲和图（ KJ法、 A型图解）因果图 系统图（树图）散布图 矩。

3、精选优质文档倾情为你奉上 第二章 建设工程项目施工成本控制 本章内容框架： 1Z施工成本管理的任务与措施P7682 本部分内容框架： 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。 根据成本运行。

4、最新项目管理第二章项目管理组织魏康宁PPT课件,项 目 管 理第二章 项目管理组织,最新项目管理第二章项目管理组织魏康宁PPT课件,2,2.1,项目管理组织概述,2.2,项目管理组织类型及特点,2.3,项目组织选择方法,2.4,案例分析,最。

5、第2 章 工程项目管理组织 组织构成因素 一般来说，组织由管理层次管理跨度管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关相互制约。 1 管理层次 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2。

6、精选优质文档倾情为你奉上 第2 章 工程项目管理组织 组织构成因素 一般来说，组织由管理层次管理跨度管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关相互制约。 1 管理层次 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作。

7、第二章第二章 工程建设程序法规工程建设程序法规第一节第一节 概述概述一工程建设项目的概念1什么是工程建设项目工程建设是指土木建筑工程线路管道和设备安装工程建筑装修工程等项目的新建扩建和改建，是形成固定资产的基本生产过程及其与相关联的其他建设。

8、建设工程项目管理讲稿南京工程学院董祥第二章建设工程项目施工成本控制本章内容框架：41Z202010施工成本管理的任务与措施P76 82本部分内容框架：建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至 项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过。

9、项 目 管 理 第二章 项目管理组织 魏康宁 2 2.1 项目管理组织概述 2.2 项目管理组织类型及特点 2.3 项目组织选择方法 2.4 案例分析 3 2.1 项目管理组织概述 2.1.1 项目组织 组织 各种生产要素相结合的形式和制度。

10、管理系统工程第二章 管理系统工程讲授内容n 一、系统工程与管理系统工程n 二、系统工程的技术内容n 三、系统工程的方法论n 硬系统的方法论 霍尔的三维系统结构n 软系统的方法论 切克兰得的软系统结构n 韧系统的方法论系统工程与管理系统工程n 钱学森的定义：“系统工程是组织管理各类系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。n 将系统工程应用于（企业）管理领域，称之为 “管理系统工程 ”。即运用系统工程的科学方法，通过最优途径的选择，使管理工作在一定期限内收到最合理、。

11、第二章施工项目管理组织,第一节施工项目管理组织原理第二节施工项目经理部第三节施工项目经理第四节施工项目经理责任制,一、项目管理组织原理1、概念项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次。

12、建设项目管理建设项目管理主讲教师：主讲教师： 侯侯 蕊蕊院院 系：系： 建筑工程与艺术设计系建筑工程与艺术设计系E - mail: xiaohan2699163.com 手手 机：机： 15886400368Q Q： 115438866TONGJI UNIVERSITY第第 2章章 工程项目管理组织与规划工程项目管理组织与规划2.1 系统的组织论概述2.2 工程的项目结构p2.3 项目的组织结构分析p2.4 建设工程项目的策划p2.5 建设工程项目的采购模式p2.6 建设工程项目管理规划的内容与编制方法p2.7 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任TONGJI UNIVERSITY2.1 系统的组织论概述系统的组织论概述2.1。

13、第二章 工程项目管理组织与项目团队学习目标1了解工程项目管理组织的特点；2熟悉工程项目管理组织的基本原则，熟悉工程项目管理组织形式的形成基础、主要形式及其特点，工程项目管理者的主要工作内容，主要的工程项目管理模式及其特点；3掌握工程项目管理组织形式的选择标准，现代工程项目管理对项目经理的要求。4根据工程项目建设的实际情况设计、构建适宜的工程项目管理组织和工程项目管理组织。5通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，为毕业后成为合格的项目管理者奠定基础。学习重点1施工项目管理的基本组织理论和。

14、 1. 请分析组织论和工程项目管理的关系。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工。

15、第二章：建设工程项目管理l 质量目标l 进度目标l 费用目标1 工程项目管理的主体 l 1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势l 1.2 业主方l 1.3 施工方l 1.4 监理方l 1.5 政府方1.1工程建设项目各参与方1.1工程建设项目各参与方l 各方从各自的立场出发，对同一工程建设项目的不同客体从不同的利益角度进行管理l 主要参与方见图工程项目管理主要参与方1.1工程建设项目各参与方1.2业主对工程建设项目的管理l 业主对工程项目管理的目的 实现投资目标和期望 保证项目功能与质量达标l 管理范畴 从可研到竣工验收使用的全过程 ,注重前期l 管。

16、 1. 请分析组织论和工程项目管理的关系。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工。

17、第二章：工程项目决策、立项与管理策划,第一节、工程项目决策与立项,一、工程项目决策与立项1、工程项目决策常指项目投资方或项目发起人是否投资或开发一个项目作出的决定或选择。2、工程项目决策分析（1）定义。是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标，在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。,（2）工程项目决策分析的重要性,见巨人大厦案例,费用,对项目影响曲线,累。

18、1,案例分析：邮电通信大楼建设工程项目管理本案例以邮电通信大楼建设项目为例，依据国际现代项目管理理论，结合项目实际，说明对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述，项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告。

19、工程造价管理专业必修课程工程项目管理主讲人：宗 强第二章 工程项目组织管理第一节 概述第二节 工程项目管理主体间的相互关系第三节 工程管理主体内的项目组织形式第四节 项目经理第五节 项目团队第一节 概 述 一、工程项目组织的含义现代社会 “ 组织 ” 一词用途广泛，在不同场合，含义完全不同。管理领域 “ 组织 ” 一词有两方面含义：其一，指为了某种目的按照一定功能和要求建立起来的集体或系统。（名词）如：一个企事业单位或社会团体。其二，指安排分散的人或物使之具有一定功能和系统性的行为过程。即强调组织关系建立的行为和。