工程项目管理风险管控方案

1、试述工程项目精细化管理在施工资源要素管控中的应用【摘要】本文结合项目实际，主要阐述工程项目精细化管理在施工项目所涉及到的人力资源、材料、机械设备三大资源要素资源管控中的具体应用。 关键词：工程项目精细化管理 人力资源管控 材料管控 机械设备管控 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1.引言 近年来，建筑行业市场竞争白热化趋势加剧，一方面建设单位提高建设标准、缩短工期、压低合同单价，另一方面原材料价格、人员薪资不断上涨，施工企业面对重重压力唯有实施工程项目精细化管理，加强目标管控，把“三控三管一。

2、企业内部公司开展软件工程项目管理关键管控点初探摘要：在企业内部信息化管理公司实施软件工程项目的特殊特点决定了软件项目管理的独特性与复杂性，有效的软件工程项目管理也成信息化管理公司在企业内部更有效开展软件项目的重要保障。论文主要针对企业内部软件工程项目管理中关键管控点进行分析研究，为提高公司实施软件工程项目管理效率仅提供个人意见和见解。 关键词：软件项目 关键管控点 需求管理 质量管理 进度管理 中图分类号：F253.3 文献标识码： A Abstract: The special characteristics of the implementation of the softwar。

3、精选优质文档倾情为你奉上 项目 构建安全生产风险管控六项机制 工作实施方案 公司 标项目经理部 二一八年七月 专心专注专业 项目 构建安全生产风险管控六项机制 工作实施方案 批准： 审核： 编制： 公司 标项目经理部 二一八年七月 目录 1。

4、1国际工程项目风险预警管理体系及防控措施作者简介：徐伟(1983.10),性别:男，民族:汉，籍贯:湖北天门，学历:大学本科。单位:葛洲坝易普力股份有限公司。 摘要：本文主要是对国际工程项目的风险预警管理的概念进行释义，分析国际工程项目的风险预警管理体系，提出针对国际工程项目风险的管控具体措施。 关键词：国际工程项目；风险预警；管理与防控引言 随着我国企业的国际化发展以及国际市场的开拓，在国际上承接的工程项目与逐渐增多。很多的企业虽然重视国际项目的风险控制，但是在实践操作中对于风险的预警机制的建设与管理却不到位，。

5、浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调”摘要：建设工程施工项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，按施工项目的施工工艺流程，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，主要是“三控三管一协调” ，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。下面就自己在工程项目管理中对目标控制的情况简单进行介绍，供广大施工技术人员参考。 关键词：施工项目管理；目标控制；经验。

6、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 项 目构 建 安 全 生 产 风 险 管 控 “六 项 机 制 ”工 作 实 施 方 案、公司、标项目经理部二一八年七月、项目构 建 安 全 生 产 风 险 管 控 “六 项 机 制 ”工 作 实 施 方 案批准：审核：编制：、公司、标项目经理部二一八年七月目录一、项目概况 .1二、指导思想 .。

7、综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘 要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。 关键词：建筑工程；项目管理；施工进度 1 建筑工程项目科学管理 良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握。

8、-_安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章 总则第一条 为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。 第二条 实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、。

9、刍议建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：建筑工程施工进度管控与工程质量管理、安全管理、成本控制一样，都是项目管理的重要内容，关系到项目的及时交工和投资收益，对项目管理来说，不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，安排好施工组织进度计划，保证工期的要求，顺利实现合同目标。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑工程项目管理中的施工进度管控，包括进度控制流程、任务、影响因素及控制措施进行了探讨。 关键词：建筑工程 项目 管理 施工进度 中图分类号：T。

10、谈建筑工程项目管控中存在的风险及对策摘要：风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。本文分探讨了建筑工程项目管控中存在的风险及对策。 关键词：建筑工程；风险管理；现状；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工是一项周期长、投资大、内部结构复杂、设计因素繁多的复杂开放系统，实施过程中充满了不确定性，而其不确定性又受其规模、复杂性、。

11、工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点（王震林律师的建议）2009年 1月 21日中冶集团 上海律师上海工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点 王震林 2007-07-19 目 录第一章 投标过程中的法律风险防范和控制要点第二章 签订分包合同时的法律风险防范和控制要点第三章 履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点第四章 结算过程中的法律风险防范和控制要点第五章 发生争议后的法律风险防范和控制要点第六章 公司职能管理中的法律风险防范和控制要点企业面临的风险主要有两种，一种是经营分风险，另一种是法。

12、-_工程项目管理风险管控方案-_目录一、 管控方案编制说明二、 风险管控目标三、 风险管理组织机构四、 方案实施计划五、 高、中风险管控措施-_一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。二、 风险管控目标通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现。

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