工程项目投标管理制度

1、工程项目合同管理制度 1 一般规定 1.1 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立履行变更终止和解决争议。 12，1.2 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，。

2、项目成本管理制度编制：张大红审核：文光斗批准：彭庆华遂广高速公路SG1LM1分部2014 年 8 月.一 总 则项目成本管理制度为规范项目成本管理工作， 提高成本管理水平， 降低项目施成本， 提高经济效益，按照国家有关法律法规公司有关文件，。

3、1工 程 项 目 管 理 制 度第一节、前言公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订工程项目管理责任。

4、建筑工程项目管理制度 管理制度目录 一技术管理制度 1 1 图纸会审制度 2 2 施工组织设计管理制度 3 3 技术交底制度 4 4 材料设备进场检验制度 5 5 工程质量检查验收制度 6 6 技术内业资料管理制度 7 7 材料计划管理制度。

5、工程项目财务管理制度为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、 材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。2、 大 宗 材 料 采 购 ： 采 购 员 至 少 提 供 三 家 供 应 商 或 厂 家 ， 同 一 材 料 、同 一 型 号 规 格 、 各。

6、X工程项目安全管理制度 为贯彻执行XX市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定XX市建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定XX市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标准化管理暂行规定的通知精神。项目部根据上述三个文件的要求，。

7、拆除工程项目安全管理制度 安全生产与广大职工的利益息息相关，尤其是拆除行业，施工过程中涉及的安全因素较多。这了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定： 1.1新工人入场必须由施工队长带领，。

8、外包工程项目管理制度 1目的 为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身设备安全，确保安全生产工作顺利进行。 2范围及定义 2.1 本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责承包方资质审查外包合同。

9、工程项目管理制度第一章 总 则第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章 项目部的管理第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司组织管理手册、 责权体系管理手册、 岗位说明书相关条款规定、要求执行。第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与。

10、 江北新区纬七路（迎江路- 龙华互通段） 快速化改造工程 工程项目管理制度 编制人 : 还士友 审核人 : 中国公路工程咨询集团有限公司 二零一六年三月 目录 第一章 总则 1 第二章 第三章 代建项目前期工作流程 项目部的管理 1 1 第四章 施工现场管理 14 第五章 工程质量管理 20 第六章 工程进度管理 27 第七章 工程安全管理 28 第八章 现场材料管理 34 第九章。

11、工程项目安全管理制度 一安全生产责任： 1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。 2 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 3 组织编制和审批施工组织设计特殊复杂工程项目或专业。

12、项目部施工现场质量管理制度一项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全质量例会和每周的班前会制度， 强化全员安全质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力， 为确保工程顺利进行。1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2。

13、1工程项目成本管理制度第 1 章 成本控制1 总 则1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本。

14、1项 目 经 理 部管 理 制 度 汇 编二 一 四 年 一 月贵阳市花果园 N 区项目经理部管理制度目录I目 录第一部分 总 则 .1第二部分 项目部定员定岗情况 .2一、项目部人员编制及配置表 .2二、 部门设置 .3三、机构及岗位职责 .3第三部分 人力资源管理制度 .45一 好班子创建活动实施细则 .45二 干部任免实施细则 .46三 后备干部推荐培养实施细则。

15、工程项目建设管理制度第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理， 确保施工过程责任明确 有章可循， 提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会现场专题会。第三条会议内容一工程调度例会从。

16、工程项目结算管理制度1. 目的和依据为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。2. 适用范围适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。3. 术语项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。合同成本。

17、 工程项目管理制度 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 工 程 项 目 施 工 现 场 管 理 ， 搞 好 项 目 的 质 量 、 进 度 、 安 全 及 成 本 控 制 ， 促 进 项 目 施 工 有 序 进 行 ， 确 保 建 设项 目 的 顺 利 完 成 ， 制 定 本 制 度 。 第 二 条 本 制 度 适 用 于 公 司 所 有 项 目 部 、 相 关 部 门 及 施 工 现 场。

18、1工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家招投标法 、 合同法等有关法律、法规的规定，结合公司管理制度及内部的实际情况，制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等） 。一、 部门职责 工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下：1、市场部1.1 负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议。1.2 负责对工程信息的收集、整。